工程资料编制、管理

工程资料编制与管理资料管理技能大全，工程人员进阶必备目录：•第一讲：资料员工作现状及工作任务•第二讲：《建筑工程资料管理规程》系统讲解（串讲）•第三讲：文件收发及资料管理流程•第四讲：资料编号、组卷及归档目录：•第五讲：各参与方资料内容及资料目标组织设计•第六讲：施工管理资料（C1）编制•第七讲：施工技术资料（C2）编制•第八讲：施工测量记录（C3）编制目录：•：施工物资资料（C4）编制•第十第九讲讲：施工记录（C5）编制（一）•第十一讲：施工记录（C5）编制（二）•第十二讲：施工试验资料（C6）编制（一）•第十三讲：施工试验资料（C6）编制（二）目录：•第十四讲：过程验收资料（C7）、竣工质量验收资料（C8）编制•第十五讲：竣工档案编制•第十六讲：资料盒、资料目录编制•第十七讲：资料案例分析及重点、技巧总结工程资料编制与管理资料管理技能大全，工程人员进阶必备视频课程地址：本讲内容：•一、本课程授课对象•二、资料员工作现状•三、授课目标•四、资料员工作任务•五、授课思路一、本课程授课对象1、资料员2、新参加工作的工程人员3、相关技术、质量、生产等人员二、资料员工作现状1、资料员工作特点：琐碎、面广、不深入、压力小、风险小、收入尚可、能全面系统熟悉项目管理、施工工序流程，随着建筑项目管理的标准化、规范化和信息化，资料管理会越来越受到重视2、资料员的工作状态（4个阶段）（1）干得轻松，资料做得糊涂（2）干得累，资料做得糊涂（3）干得累，资料做得明白（4）干得轻松，资料做得明白三、授课目标上页二、2、（4）干得轻松，资料做得明白使资料员能够胜任目前建筑市场中的资料员岗位四、资料员的工作任务：1、收发文、上传下达（包括图纸）2、资料（文件）的收集归档3、资料的编制组卷、归档4、编制资料目标组织设计（规划）5、资料检查、任务分解、督促整改四、资料员的工作任务：6、配合工程验收、创优、贯标检查7、资料、档案接收、移交8、规范、图集管理（要做就做好，要么就不做，在工作过程中养成良好习惯）五、授课思路：（1）以资料规程为骨架、导向，先系统、大面讲解资料管理，使学习人员对资料有个初步了解（2）深化讲解各个资料管理、编制要求，同时穿插介绍资料员需掌握的施工流程、技术措施（构件主要材料、工序）等知识五、授课思路：（3）实体工程资料案例分析及资料编制管理重点、技巧总结工程资料编制与管理资料管理技能大全，工程人员进阶必备视频课程地址：第七讲：施工技术资料编制本讲内容：•一、施工组织设计及施工方案•二、技术交底记录•三、图纸会审记录•四、设计变更通知单•五、工程变更洽商记录一、施工组织设计及施工方案•1、施工组织设计是组织工程施工全过程中各项生产技术、经济活动、控制质量、安全等各项目标的综合性管理文件。•2、施工组织总设计（群体建筑、住宅小区）、施工组织设计（单位工程）。•3、施工方案：用以指导分项、分部工程或专项工程施工的技术文件。•4、施工组织设计：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法、主要施工管理措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本等）。•5、施工方案：编制依据、施工部位的概况分析、施工准备、施工安排、主要施工方法、质量要求、其他要求。•6、施工组织设计：项目技术负责人编制，项目负责人审核、承包单位技术负责人。•7、施工方案：专业技术员编制，技术部门领导审核，项目技术负责人审批。•8、专业分包施组、方案由其技术负责人审批后上报总包。•9、施工组织设计应在实施过程中进行中间检查（地基与基础、主体结构、装饰装修）、（施工部署、施工方法的落实和执行情况，调整措施）。•10、修改、补充应报审、纳入原文件。•11、专家论证：《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。二、技术交底记录•1、在项目施工前进行。•2、分包单位负责其分包范围内技术交底、资料收集整理。•3、分项交底应填写“分项工程名称”栏。•4、技术交底种类：•1）施工组织设计技术交底•2）专项施工方案技术交底•3）分项工程施工技术交底•4）“四新”技术交底•5）设计变更技术交底•5、施工组织设计技术交底：•1）主要包括设计要求、施工措施、重要事项。•2）项目技术负责人组织专业技术人员、生产、质检、安全、经营、分承包方有关人员等进行交底。•3）重点和大型工程应由企业技术负责人进行交底。•6、专项施工方案技术交底：•1）应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工方法及措施、质量指标和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。•2）季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。•3）专项施工方案技术交底应由项目技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。•7、分项工程施工技术交底：•1）分项工程施工技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体细化。应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。•2）分项工程施工技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。3）应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。•4）分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行。•8、“四新”技术交底：•1）对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。•2）“四新”技术交底由项目技术负责人组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。•9、设计变更技术交底：•1）修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。•2）设计变更交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。10、交底内容应有可操作性和针对性，使一线施工人员可按交底即可施工，文字通俗易懂，严禁详见XX规范，应将条款转换为通俗语言，图文并茂。11、安全技术交底：施工操作过程中应注意的安全事项。三、图纸会审记录1、施工单位领取图纸后，应由项目技术负责人组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查2、图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性等。•3、图纸审查应形成记录，由施工单位将参加图纸审查的各部门和人员所提出的问题按专业整理、汇总后，报建设（监理）单位，由建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。•4、图纸会审由建设单位组织设计、监理和施工单位技术负责人及有关人员参加。施工单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。5、由建设、设计、监理和施工单位的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。四、设计变更通知单•1、以下情况之一时，应由设计单位签发设计变更通知单。•1）当决定对图纸进行较大修改时。•2）施工前及施工过程中发现图纸差错。•3）由建设单位提出构造、功能、做法变更时，必须经设计图意，并由设计签发变更或图纸。•2、设计变更通知单应由设计专业负责人以及建设（监理）和施工单位相关负责人签认。•3、分专业归类整理、归档。五、工程变更洽商记录•1、工程技术洽商的内容应具体准确。对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。•2、工程洽商内容若涉及其他专业、部门及分承包方，应争得有关专业、部门、分承包方同意后，方可办理。•3、洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、施工单位项目负责人或其委托人共同签认后生效。•4、施工单位在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况并办理经济洽商。•5、各责任人在收到工程洽商记录后，应及时在施工图纸上对应部位标注洽商记录日期、编号、更改内容。工程资料编制与管理资料管理技能大全，工程人员进阶必备视频课程地址：筑龙教育第九讲：施工物资资料本讲内容：•一、施工物资资料管理•二、（半）成品物资出厂合格证•三、预拌混凝土物资资料•四、钢材试验报告•五、水泥试验报告•六、砂、石等试验报告本讲内容：•七、防水材料试验报告•八、材料通用试验报告•九、材料、构配件进场检验记录•十、设备开箱检验记录•十一、其它物资资料一、施工物资资料管理•1、反映工程施工所用物资质量和性能是否满足设计和使用要求的各种质量证明文件及相关配套文件的统称。主要内容有：各种质量证明文件、材料及构配件进场检验记录、设备开箱检验记录、设备及管道附件试验记录、设备安装使用说明书、各种材料的进场复试报告、预拌混凝土（砂浆）运输单等。一、施工物资资料管理•2、产品质量合格证、型式检验报告、性能检测报告、生产许可证、商检证明、中国强制认证（CCC）证书、计量设备检定证书等均属质量证明文件。•3、涉及消防、电力、卫生、环保等有关物资，须经行政管理部门认可的，应有相应的认可文件。一、施工物资资料管理•4、进口材料和设备应有中文安装使用说明书及性能检测报告。•5、国家规定须经强制认证的产品应有认证标志（CCC），生产厂家应提供认证证书复印件，认证证书应在有效期内。一、施工物资资料管理•6、预拌混凝土供应单位应向施工单位提供以下资料：•1预拌混凝土运输单；•2预拌混凝土出厂合格证（32天内提供）；•3混凝土氯化物和碱总量计算书（工程结构有要求时）；•4砂石碱活性试验报告（结构有要求时）。一、施工物资资料管理•7、施工物资进场后施工单位应对进场物资数量、型号和外观等检查，并填写材料及构配件进场检验记录或设备开箱检验记录。•8、施工单位应按有关规定对进场物资进行复试或试验，没专用试验表的可用通用试验表格；规范、标准要求实行见证时，应按规定进行有见证取样和送检。一、施工物资资料管理•9、施工物资进场后施工单位应报监理单位查验并签字。•10、施工过程中，各种原材的检测报告、合格证、复试报告应一证一试作为一份材料，不得分开装订。待竣工组卷时，再按类别分开装订。一、施工物资资料管理•11、施工物资资料实行分级管理。各单位应对各自范围内工程资料的收集、整理结果负现，并保证资料的可追溯性。供应单位或加工单位负责收集、整理和保存所供物资的原材料的质量证明文件，施工单位则需收集、整理和保存供应单位或加工单位提供的质量证明文件和进场后进行的检（试）验报告。一、施工物资资料管理•12、各种原材料的合格证、试（检）验报告或记录的抄件（复印件）必须与原件一致，并注明原件存放单位、进场数量、进场日期、抄件人、抄件单位的签字和盖章、抄件日期，可制作如下图章填写。二、（半）成品物资出厂合格证•若通过进场外观检查对其质量产生怀疑或监理、设计单位有特殊要求时，可进行力学性能和工艺性能的抽样复试。应事先约定进场取样复试的原则与要求。二、（半）成品物资出厂合格证二、（半）成品物资出厂合格证三、预拌混凝土物资资料三、预拌混凝土物资资料三、预拌混凝土物资资料三、预拌混凝土物资资料三、预拌混凝土物资资料四、钢材试验报告四、钢材试验报告•1、钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；•2、钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3；•3、最大力下总伸长率不应小于9%；•4、断后伸长率；5、弯曲试验；6、重量偏差。四、钢材试验报告•6、当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。•7、允许同一