某某能源ERP系统实施项目方案

真诚协同某某能源投资(集团)有限公司ERP系统实施项目方案陈述（中国）有限公司2011年1月©2011-版权所有|1议程ABC介绍1ABC如何保障项目成功2ABC承诺3基于成熟案例的解决方案方案方法符合京能特点的实施方法方法资源具备丰富经验的实施团队©2011-版权所有|2议程ABC介绍1ABC如何保障项目成功2ABC承诺3基于成熟案例的解决方案方案方法符合京能特点的实施方法方法资源具备丰富经验的实施团队©2011-版权所有|3ABC集团是欧洲最大、全球领先的管理咨询公司之一，提供端到端的管理咨询、技术咨询和业务外包服务ABC集团总部位于法国巴黎，是巴黎证券交易所上市公司（位列CAC40与道琼斯欧洲指数)，2009年度收入超过84亿欧元全球拥有超过100,000名员工，在北美、亚太、欧洲、中东及非洲等地区的30多个国家拥有超过300个办事处ABC集团能够提供从战略管理、业务优化、信息技术咨询服务在内的一体化、端到端的咨询管理服务全球500强中的64%是我们的客户；在能源电力和化工行业，我们处在领先地位，备受尊敬ABC集团在进入中国后取得了长足进步，目前已经发展了一批核心客户，得到了我们的客户的尊重和认可ABC集团全球总裁和国家副主席习近平亲切交谈ABC集团全球总裁拜见中央政治局委员、中组部部长李源潮中央政治局委员、中组部部长李源潮视察位于昆山花桥的ABC全球交付中心©2011-版权所有|4ABC团队和服务构成：提供4大核心业务领域服务、涵盖5大行业市场ABC电力和能源团队团队规模和市场领导力−全球逾12,000人专门顾问团队，遍及欧洲、北美和亚太区市场−全球领先的电力和能源业服务提供商，最大型的咨询、系统集成和外包提供商−全球行业特定服务卓越中心网络，支持项目交付−前20强私有/上市电力和能源业中的75%以上−服务全球前10位电力和能源业公司中的9家领域专长−提供涵盖完整和全球领先的特定行业解决方案，−帮助电力和能源业客户准确应对环境演变：•电力和能源业转型服务•智能表计和智能电网•电力和能源业IT解决方案•石油和天然气服务•化工服务•核能服务第三方评估−欧洲电力行业提供信息技术咨询服务排名第一−全球电力和能源业提供咨询服务排名第三−全球电力和能源业提供IT服务排名第三−全球石油天然气行业提供咨询和信息技术整合服务排名第五咨询服务(CC):帮助客户甑别转型项目机遇，运用结构化方法，付诸执行，带来企业发展所需持续效应与成果，提升竞争能力技术服务(TS):设计、开发与实施一系列技术项目，涵盖小型至大型系统集成与IT应用开发外包服务(OS):指导与协助客户，付诸IT系统及相关活动整合抑或局部外包本地服务(Sogeti):从本地需求出发，开发适当IT服务，譬如：基础架构、应用、软件工程和运作提供4大核心业务领域服务涵盖5大行业市场电力和能源业电信、媒体和娱乐业金融服务业公共部门制造业、零售和分销业咨询服务技术服务外包服务本地服务©2011-版权所有|5ABC携手世界顶级能源和公用事业企业，着力卓越服务与价值交付石油和天然气服务电力咨询服务智能能源服务核能化工服务电力企业的IT解决方案外包业务低碳化和可再生能源CGNPCRinghals,ForsmarkandOskarshamn(SwedishNuclearPlants)©2011-版权所有|6经过近几年高速发展，ABC在中国5大城市设有分公司，在江苏昆山成立全球交付服务中心，团队规模逾1600人199620042010ABC中国步入全面业务运营，2000年至2004年，ABC公司又名ABC安永咨询(CapGeminiandE&YConsulting)北京香港广州深圳上海2004年，ABC完成对远卓管理顾问公司（Bexcel）收购案，依托全球强大咨询背景，充实本地管理咨询能力，具有重大而深远意义。ABC市场定位更趋清晰，即：整合本地与全球咨询服务能力，提供更专业化、更趋实施为导向的服务。ABC中国总部设于上海，分别在北京、广州、深圳和香港特别行政区设有分公司。在广州和香港两地，还运营有业务流程外包中心，在江苏昆山运营有全球交付服务中心(GDSC)。中国庞大经济规模与增长潜力赋予ABC重大发展机遇。得益于此，中国成为ABC集团最快速发展市场之一。依托ABC全球精深客户服务经验与强大实力、先进管理理念和市场领先的差异化优势，ABC中国服务于本地与跨国企业双重需求，交付卓越业务成果。昆山20062006年，ABC全球交付服务中心(GDSC)在江苏昆山落成，依托全球加速交付中心网络，提供软件交付设施与服务。通过人才、流程和技术紧密整合，提供从愿景设计、软件设计与开发至解决方案实施的专业化服务。©2011-版权所有|7十多年来，ABC在中国已经积聚了众多优质客户©2011-版权所有|8在高速发展的中国能源和电力行业，ABC服务案例涵盖了端到端范畴代表性客户战略规划业务咨询信息规划系统规划系统实施系统运维深圳能源云南电网中广核山东电力中国大唐神华集团中国五矿江苏电力中石油©2011-版权所有|9议程ABC介绍1ABC如何保障项目成功2ABC承诺3基于成熟案例的解决方案方案方法符合京能特点的实施方法方法资源具备丰富经验的实施团队©2011-版权所有|10ABC理解的京能集团ERP实施项目的核心需求管理一体化管理透明化组织管控业务制度化流程标准化业务流程与制度管理人才业务人才信息化人才人才培养稳节奏、调结构、强管理、增效益、促发展战略目标信息平台(ERP)1.统一平台2.统一数据3.高度集成4.信息及时准确集团统一管控平台1.建立统一管理标准和流程，支持集团对分（子）公司的财务、资2.金、重要物资采购、设备管理、项目管理等业务进行集中控制和管理。3.建立统一编码体系，包括会计科目体系、设备编码、物资编码和分类体系，建立相对统一各种编码标准、规范，实现集团和电厂一体化管理；4.建立横向业务一体化、纵向以业务管控为核心的运营及管理模式，实现业务资源在整个集团的集中管理与调配，以及发挥各分公司的业务协作能力；5.建立全局统一透明的物流管理系统，提高整个集团的重要备品备件的库存监管、调拨以及集中采购的管理能力；6.建立集团和控股公司对应的各级数据仓库，形成专家分析系统，辅助集团决策，并在集团统一门户上进行展现。电厂业务一体化平台1.建立一体化设备资产管理平台，实现全生命周期的资产管理体系；2.建立一体化的物资管理平台，辅助一体化的物资管理流程体系，实现物资的集中管理，降低成本、提高经济效益；3.对各业务单位的财务结算和物资管理业务进行有效的支持，提高不同业务类型（例如，电厂备品备件采购、集团备品备件采购、成套设备采购）对自身业务的管理能力；4.通过实施集成的财务、采购和库存管理系统，实现各业务单位的资金流、物流与信息流的统一管理，将财务管理延伸到各个部门和环节，通过集成的系统，实现财务对业务的有效管理。5.集中一体化分析报表统计及应用，系统需按照制度评估点创建各类报表，随时掌握各公司报表的应用情况、岗位亮化节点数据的可实操性评估，对各数据进行多维度比照，优化系统操作、修正缺陷及开发新系统。©2011-版权所有|11ABC理解的京能集团ERP实施项目的实施范围工作范围业务范围信息化规划业务咨询系统实施商业智能决策分析财务管理人力资源合同管理内部审计风险管理项目管理物资管理电子商务企业门户知识管理宁东发电岱海发电京能本部含京能国际和国际电气京能热电组织范围SAP模块：财务管理、项目管理、设备管理、物资管理、人力资源管理、商务智能、全面预算、供应商管理、标准成本、运行管理、风险合规、两票管理OA系统邮件系统人力资源（宏景世纪）综合统计平台燃料管理系统久其报表实时数据系统技术范围模块范围接口范围©2011-版权所有|12ABC对京能集团ERP实施的业务需求归纳如下电力企业核心管理能力成本管控资产流程绩效1.财务集中管控2.人力资源集中管控3.重点物资统一管理4.重点供应商统一管理5.风险、合规控制1.资产全生命周期管理1.实现成本导向的精细化管理模式2.通过全面预算实现合理的成本计划与控制3.细化检修成本管理1.标准化、规范流程；提高流程执行效率-财务-人力资源-采购-电力生产-工程建设1.企业内部的绩效管理2.关键指标的外部对标©2011-版权所有|13精细化数字电厂电厂生产管理（EAM)基于对核心需求的理解，ABC为京能集团建议的SAP总体解决方案如下集团管控内部审计绩效管理运行管理日常消缺预防性维修大中小修持续优化技术改造项目管理报废停用设备报废设备停用维修与维护基础业务支持财务管理财务会计管理会计合并标准成本全面预算人力资源管理组织管理考勤管理薪资管理人事管理绩效管理培训管理员工发展招聘管理薪酬管理财务基础数据决策分析财务分析电力资产分析燃料分析人力资源分析ERP管理平台风险管理电厂物资管理电厂基建管理供应商管理合同管理采购管理库存管理设计管理进度管理质量及风险管理概预算及成本费用定期工作交接班管理两票管理大小修协调记录纸登记小指标管理企业门户知识管理集团燃料管理平台全面预算/BPS财务/FICO设备管理/PM设备+项目/PM+PS商务智能/BISAP标准模块物料管理/MM供应商管理/SRM人力资源/HR标准成本项目管理/PS运行管理ABC电力行业方案包风险管理/AIS人力资源/HR两票管理推式工作台集团电力资产管理平台统一编码项目组合管理集中采购电子商务安全及技术监督电力营销联合储备计划管理采购管理调运管理销售管理场存管理绩效管理©2011-版权所有|14针对精细化数字电厂，ABC已经通过多个项目的积累构建了80个SAP解决方案包FIN.S.02凭证管理FIN.S.04固定资产折旧FIN.S.01总账科目管理FIN.S.05固定资产盘点FIN.S.03固定资产的取得及信息维护FIN.S.06固定资产报废FIN.S.07应收账款管理FIN.S.08应付账款管理-主数据维护与手工记帐FIN.S.09应付账款管理-应付款的暂估PM.S.03预防性维修管理PM.S.02工单业务管理PM.S.04设备资产主数据管理PM.S.05周转件管理OM.S.02交接班管理PMPS.S.01大小修（技改）项目管理OM.S.04工作票、操作票PM.S.08设备借用、归还管理MM.S.07委外采购订单OM.S.05其他管理(大小修协调管理)OM.S.03定期工作管理OM.S.06其他管理(钥匙管理)OM.S.01运行管理主数据管理FIN.S.10应付账款管理----应付账款确认及付款FIN.S.11责任会计管理FIN.S.12预算控制FIN.S.20月结-汇兑损益调整FIN.S.19月结-公共机组费用分摊FIN.S.18月结-固定资产折旧FIN.S.15基建、技改及大小修核算SC.S.04标准成本预算编码调整SC.S.03标准成本计划与实际成本对比PM.S.06替代料管理PM.S.07设备报废管理MM.S.02投标管理MM.S.04供应商管理PS.S.06投资管理PM.S.01日常消缺管理PS.S.03文档管理FIN.S.13日常检修业务财务核算FIN.S.14日常物资领用的财务核算FIN.S.16月结-基建明细FIN.S.17月结-检修费及日常领用SC.S.02标准成本实际成本发生SC.S.01标准成本计划制定MM.S.10物资盘点OM.S.07其他管理(记录纸管理)EHS.S.02风险点预控EHS.S.01技术监督管理EHS.S.04职业健康EHS.S.03事故管理EHS.S.05环保管理MM.S.14物料借用及归还MM.S.15物料主数据管理MM.S.11采购收货MM.S.12委外返修出库MM.S.05合同管理MM.S.06物资采购订单MM.S.08服务采购订单MM.S.09物资报废MM.S.13物资转储MM.S.16供应商主数据PS.S.09成本管理PS.S.08付款管理PS.S.05合同台账MM.S.01采购申请MM.S.0