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职位说明书第1页/共4页工程副总经理——岗位职责工程副总经理的资质要求7、沟通表达能力6、计划控制能力：能够合理分配和管理时间、资源和效益5、行业知识经验：熟悉隧道行业工作内容及流程，熟悉开挖工程匹配设备的使用与维修4、应对能力：能够清晰理解和把握客户的需求并对需求的内容进行系统分析并及时的解决3、安全、质量、进度、成本控制能力；根据施工工程的需要；制定合理安全制度；质量的保障、顺利施工；成本控制进行有效管理2、全面管理及用人观念；组织协调人尽所能、物尽所用。大局观的把握和发展规划，工程部的人力资源、后勤工作、生产管理、设备管理、财务管理预算及结算的规范化1、工作资历：原则上要求具备项目经理职称；担任大型项目执行经理5年以上；有3个以上大、中型项目管理的经验，总体职责负责公司所有项目部的工程计划和实施负责公司工程部的日常事务全面管理向公司副总经理汇报各项目实施情况代表公司与客户进行沟通、项目订单对工程部成员的业绩进行评估项目计划和实施职责客户需求分析和应对方案项目施工方案系统分析项目工作量分析和工作分配项目人力资源计划培训及调配项目成本预算、成本控制制定项目进度计划项目风险分析和控制项目质量管理、安全管理项目的日常管理职责对工程部成员的工作进行组织、监督和管理填写《工程部进展周报》，向副总经理汇报项目的进展情况和出现的问题其他职责协助项目成员与客户进行沟通，处理冲突客观公正地对项目成员的业绩进行评估，并就评估的结果与被评估人进行交流总经理交办的其他工作职位说明书第2页/共4页工程副总经理岗位职责认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范及作业指导书和本公司规定的各项规章制度，切实履行甲方和公司签订的各项合同，全面负责。保质保量的完成公司下达的各项工程施工任务。一、总体职责1、协助副总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将工程部内部管理制度化、规范化；2、制定工程部组织结构和管理体系、相关的管理规范和制度；组织、监督工程部各项规划和计划的实施；按时提交工程部进度现状报告、工程计划报告；指导公司人才队伍的建设工作；3、协助副总经理对工程部运作进行管理，监督各项管理制度的制定及推行，协助公司企业文化的建设工作；4、具备财务管理等方面的培训知识，通晓企业管理知识，具备相应的经济学知识、机械维修与管理、物流常识、质量管理、施工管理、工程学、安全管理生产法、其他法律法规等方面的知识；二、项目计划和实施职责1、客户需求分析和应对方案2、项目施工方案系统分析3、项目工作量分析和工作分配4、项目人力资源计划培训及调配5、项目成本预算、成本控制6、制定项目进度计划7、项目风险分析和控制8、项目质量管理、安全管理三、个人要求：职位说明书第3页/共4页1、熟悉隧道行业工作及流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力2、有广泛的客户资源和社会资源；3、良好的写作、表达、阅读能力；熟练使用办公软件。4、个人素质:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；5、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；6、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。四、其他职责（1）协助项目区域经理、项目经理与客户进行沟通，处理重大及异常事件。（2）客观公正地对工程部成员进行业绩评估，并就评估的结果与被评估人进行交流（3）做好月度及年度业绩报表和年度总结报告（4）总经理、副总经理交办的其他工作考核指标：1、领导能力、领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能；2、制度建设完善性、工程部运行的稳定性、项目部环境卫生状况、施工安全情况、员工满意度、管理满意度、客户满意度、资金返回及时率、预算执行效果、公司技术骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况；3、下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理。（以下待领导决议后补充）职位说明书第4页/共4页工程副总经理综合能力绩效考核表被评估人：被评估人职务：进行此次评估的日期：年月日被评估的时间范围：自(年月日)到(年月日):考核内容分值考核部门考核人员考核得分备注说明1、工程项目计划和实施综合能力50分公司总经理/副总经理(总分500分)2、能够全面、实时并及时地完成工作评估30分3、安全工作综合执行情况100分4、能够针对严重问题提出解决意见并有魄力实施50分5、主动开展工作、力求超越预期目标30分6、领导能力、影响力、谈判能力40分7、对客户的需求进行积极响应并提出改进办法30分8、组织能力、、人际能力、沟通能力、20分9、判断准确并能够同时考虑到其它选择后果20分10、从有限的资源中创造出尽可能多的成果20分11、能够节约并有效控制开支30分12、能够征求意见并做出积极的回应20分13、赢得客户的信任和尊重20分14、熟悉并了解对本行业领域产生影响的政策法规、行业要求的实际情况及具有大局观发展方向20分15、及时反映月、年度报表及年度工作总结报告20分17、技术骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况，人力计划、合理分配利用30分人力资源部（总分150分）18、制度建设完善性、工程部运行的稳定性30分19、工作中使用工具的熟练情况及专业知识30分20、客观公平对项目部人员进行绩效考核并对考核对象及结果进行合理的效益奖金劳动报酬分配30分21、了解下属工作职责并进行监督30分22、能够与下属建立双向沟通并乐于协助解决同事间工作、生活问题，让职员工有家的归属感40分项目经理/区域经理代表（每次轮流考评）（总分150分）23、后勤供给，项目计划施工，无浪费人力资源30分24、机械设备的管理与维修（有否影响顺利施工）50分25、有困难能和大家同甘共苦，做出榜样30分26、熟悉财务工作流程及职责并有效的掌控20分总务部财务（总分200分）27、财务报销资料齐全及账目清晰20分28、预款申请与报销还款及时并恰当10分29、每月预算、结算工作准确及时50分30、成本控制及效益的增长，资金返回及时率100分总得分:备注：1、考核总分为1000分，每一项都有考核标准分值。在考核标准分值的基础上进行考评，根据单项表现进行恰当的填写分值。单项表现极差的全部扣除分值，如因此给公司带来直接或间接的经济损失将根据公司制度另行处理。单项考评分值扣除40%以内，要在备注栏进行说明并提出改善建议。本作人无完人的慨念，此绩效考核在试用期，以850分为达到基本合格标准，达到基本合格标准不扣除绩效奖，反之则按相差分数对应绩效奖的百分比扣除。2、本项考评要求实事求是，不得弄虚作假、讲人情和报复性质，一旦查出，将受到严重处罚。3、本项考评作为被考评人月季度绩效工资的依据。年累计考评作为晋级、升职/降职、调薪的依据。