工程部总经理绩效考核指标

工程部总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1完成公司技术管理/支持和项目各阶段工作的完成率（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%目标值（）％，增加1个百分点，加（）分，减少1个百分点，减（）分年度工作计划/项目计划项目阶段2工程的质量目标1项目计划/合同、工作记录项目阶段3质量保证体系有效性评估2质量保证体系有效性评估结果质量保证体系有效性评估报告4项目主要工程方案的研究论证项目主要工程方案技术论证的结构体系的合理性（20%）事实和数据资料的充实性（20%）分析论证逻辑思路的严密性（20%）结论及提出建议的合理性（20%）项目主要工程方案论证的及时性（20%）年度工作计划/项目计划/合同工作内容项目阶段5部门费用与预算的差异率1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%目标值（）％，增加1个百分点，减（）分；减少1个百分点，加（）分。预算资料及费用明细科目汇总6周边绩效参见《考核管理制度》项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期7组织项目各阶段承包商招标工作提出招标策略及合同策略的有效性（20%）技术标书编制及技术评标标准制定的质量（40%）技术评标小组评标的组织工作（40%）项目计划/合同工作内容项目阶段8项目可研的组织工作工作进度、质量及费用控制目标制定的合理性（20%）协调工程部内部及公司有关部门可研工作分工（10%）组织可研工作期间重大工程方案的论证及决策（20%）监督可研工作承包商的合同执行（50%）项目计划/合同工作内容项目阶段1由公司具体规定各个工程质量责任的关联性大小2根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。9对EPC阶段项目组工作的管理对项目组给予技术上的指导和把关（20%）工程部内部、各单元工程之间协调管理工作的有效性（40%）监督各EPC承包商合同执行的有效性（40%）项目计划/合同工作内容项目阶段10对运营期的生产准备工作实际完成的生产人员培训人次/计划完成的生产人员培训人次（30%）协调组织工程投产与运营交接有序性和及时性（70%）目标值100%，增加1个百分点，加（）分，减少1个百分点，减（）分年度工作计划/项目计划、项目阶段