搜索
薪资管理办法（讨论）第一章总则第一条为适应建立现代化企业制度的需要，保障员工的合法权益，促进本公司快速健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》，结合公司的实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于公司员工。第二章薪资形式和结构第三条薪资形式为“月薪制”。第四条薪资结构为：1、管理人员：月薪=基础工资+岗位工资+绩效工资基础工资=基本生活费+工龄工资+辅助工资基本生活费：维持员工基本生活；工龄工资：反映在本公司服务时间长短的价值辅助工资：国家或地方政策规定的有关津贴。岗位工资：体现组织中某岗位工作的价值；绩效工资：是根据企业经营目标责任或工作任务完成情况支付给员工的报酬2、普通职员：月薪=基础工资+绩效工资第三章岗位工资级别和档次设置第五条根据公司各岗位工作任务情况，结合经营发展的实际需要，并参照有关岗位工资标准，本公司员工岗位工资标准如下：岗位总经理副总经理部门正职部门副职部门主管标准第四章薪资标准第六条基本生活费：每人每月元，餐补每月元，车贴每月元，通讯补贴每月月。第七条工龄工资：按当年度平均岗位工资的%累积计算，为下年度工龄工资发放标准。第八条绩效工资：依据《公司绩效考核办法》，考核各岗位工作质量及完成任务程度而设置的浮动工资，分为管理绩效和业绩绩效。1、管理绩效工资（1）考核范围：所有管理人员（2）考核内容:序号具体考核内容比分备注1经营目标完成2重点任务推进3公司日常经营管理45（3）管理绩效每月基数由董事长核定，根据职位和考核标准按月发放绩效工资总额的60%，其余部分按季度考核情况于每季度末一次性发放；年终绩效工资核定后参照考核，并按以下标准进行分配:设总经理为%，副总经理、部门正职、部门副职、部门主管分别为总经理的80%、60%、55%、50%。2、业绩绩效（1）考核范围：公司所有人员（2）考核内容：业务拓展绩效和业务维护绩效业务拓展绩效：业务拓展金额的1%计提，结合具体租赁期限实际，分三次兑付（5:2:3），签约第二月兑付50%，最近中期下月兑付20%，租赁结束下月兑付30%。业务维护绩效：业务维护金额的0.3%计提，结合具体租赁期限实际，分两次兑付（5:5），签约中期下月兑付50%，租赁结束下月兑付50%。第五章薪资调整第九条薪资调整分为整体薪资调整和人事薪资调整。第十条整体薪资调整是根据本地区基本薪资水平和公司经营发展需要，对现行薪资水平进行的整体调整。第十一条人事变动调薪分为员工职位调迁调薪和职务升（降）调薪。两者同时发生时，其调薪以职务升（降）为核薪依据。第六章薪资管理及发放第十二条综合部每月底将员工考勤情况和绩效情况进行统计，编制工资发放表，经财务人员审核后，呈总经理批准发放。第十三条每月10日为薪资发放日。第七章附则第十四条公司临时聘用的季节工和勤杂人员根据工作岗位核定工资，不享受工资其它待遇。第十五条本办法由公司综合部附则解释。第十六条本办法经董事会办公会通过，自年月份期试行。