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工程部工作流程现场管理、协调施工单位和监理单位组织对设计、施工方案的审定，发现问题及时与有关单位沟通，并向总经理汇报工程现场施工监督、工程质量、进度、安全、投资成本控制进行进行监督、管理、协调配合市场部对工程定位、设计要求，对各分部工程验收、总体验收进行组织落实配合物管等相关部门对已峻工工程的各功能设施的启用和调试总工室配合预算合同部配合（审核部备案）
