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系统建设中，工程部存在的问题1.严格遵守纪律，遵守开发流程问题对工作流程的不遵守。自以为是开发部门，对一些规程缺乏足够的重视！绝大部分的研发活动还是细心,还是对规则的遵循,还是对时间和时效的重视,是对流程的遵守,对严谨性的把握,是风险性的预测,对许许多多细节的把握,对全面性,全局性的周密执行,对团队成员的配合,甚至对文档资料的整理,版本的管理,技术文档的可读性,准确性的严格要求.而所有这些,靠的是纪律,靠的是有纪律的思考,有纪律的执行,有纪律的行动.所以,纪律同样是研发工程师的灵魂.并且是研发管理的灵魂.失去了这个,就失去了产品成功开发的可能.工程部会严格培养研发工程师有纪律的素质.包含上班的纪律和时间.改进措施：1.严格遵守每天的上下班时间，如违反上下班时间，严格按照公司规定执行惩罚。（卡钟有误例外）2.细致问题需要加强生产的量产和工程样板之间的联系，工作不细作！一般产品开发设计主要体现在设计的方案上,而这种方案的实现,就是所谓详细设计模型时，真正考虑到量产性,则还需要许多细部的工作,包括公差的设定,零件的可制造性,零件的检验方法,模具修改的可行性,可组装性,材料的选择,强度/刚度的影响程度,会不会干涉,在极限状况下会不变形,干涉,加强产品寿命的考虑;2D图的出图,等等.这些都是需要慎密的思考,而且这些是需要逐项逐项去检查的.这个时候,有纪律的思考和行动就很重要.品质保障部门就要工程部与生产之间的联系。在真正实现上,详细设计上要用有纪律的思考,把工作做细.3．对产品的上下衔接品质保障部门就要工程部与生产之间的联系。在产品真正实现上,品质部要参与到产品的开发过程中的各项检测中来。不只是检验生产品质，是对整个研发流程的有效监控。工程部的开发人员应主动的把开发中的产品在开发立项期和品质，生产部门进行有效沟通，理准思路。集思广益，共同找出瓶颈。同时，产品开发的各阶段，都要提交检测申请。4.产品开发过程缺少讨论，缺乏协同合作。工程开发各自管理自己的开发，缺乏一个融洽和指正其他工程师的过程，应加以改善。点子和创意很重要所以,研发工程师要乐于讨论,乐于和别人交流思想,乐于加入到讨论中来.研发管理者也要建立和营造一种气氛,一种平等交流,一种思想流动的气氛,一种对技术权威的批判性思维.研发管理在回顾开发过程时,更是要用一种讨论的方式.而不是用一种压制和强迫的方式.在技术讨论时,民主和自由的讨论是必要的,这样才能激发灵感和新的想法.必须让是研发管理有灵活性的一面.而个人本位主义就缺失了这种合作。5．缺少学习的氛围学以自用，不学习就没有的用，工程师要有意识的训练自己,积累自己，才能在思考问题时,在需要创意时,能用创造性的思维,发散性的思维.但在执行和具体操作时,才能有纪律的思考,有纪律的行动,严谨和细心的操作.建议多增加些技术方面的书籍。从设备到包装。龙岗图书馆里有很多的书籍。可以推荐学习，借阅。6．没有主动奉献精神各员工只知为家庭的幸福而努力，缺乏更深的自主为社会做贡献的奉献精神，正是由于没有归属感，所以缺乏主动奉献的意识。做好本分就可以了，有些本职工作都没有做好，所以企业的文化认同，和文化传承应该植根在各员工心中。使员工产生为社会奉献光荣的神圣使命！应该鼓励贡献，赞赏主动贡献，才能激励员工为雄风的未来而奋斗。在奉献中有身为雄风公司员工的自豪感。奖励机制应该健全。奉献者应该得到合理的回报。7.内务管理需要得到纠正应该及时检视自己的工作区域，合理有序摆放物品，主动7s.营造自己和整个工作环境和谐，每周周六定时间做卫生检查。让工程部远离乱和差.