工程部组织图

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工程部组织图工程部1开发课1.1开发组/单位1)设计案设计拆图、电镀规格、包装规格等等。2)制定Datasheet。3)接收台北设计案并审查图面/规范，选择料件供货商，安排进度等。4)制定重要工段之生产相关作业指导(S.O.P)文件。5)拟定研发中新产品开发产出计划，模/治具进度，试作/试产进度掌控及回报。6)研发中产品试模品，尺寸/功能确认、承认。7)接收各部门之ECR建议，确认后发行ECN，经确认后，ECN试作成功后，排承认试产并办理移转。8)提试作报告及建议ECN，ECN跟催/ECN物料尺寸/功能确认、承认，ECN试作成功后，排移转前承认试产。9)ECN后重要工段之生产相关作业指导(S.O.P)文件的修改并发行给制造部，制造部依此文件S.O.P同步修改。10)新产品样品试作，并于试作成功后进行试产。11)移转时所需文件图面资料整理，并作正式发行。12)产品开发相关数据整理、归档。13)开发产品之料件需求开单备料。14)5.8.1.2文书组/单位1)新开发产品PDR之档案建立。開發一課開發二課產品一課文管組工程一組工程二組精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2)新开发产品进度跟催及宣告。3)4)新开发产品之料件接收、存放、发放管理及帐目制作。5)新开发产品之外加工(电镀等)处理。6)新开发产品试产订单之开立、跟催。7)新开发产品之输出:快递、空运、托运等，并作记录管制。5.8.2工程课5.8.2.1工程组/单位1)接收各单位之ECR并作出处理。2)接收各单位之MRB并作出处理。3)接收各单位之移转产品『质量异常处理单』并作出处理。4)ECN变更跟催，ECN物料尺寸确认/试作确认，ECN试作OK后，移转品保做信赖性测试及跟催品保测试结果再修改或结案。5)整系列产品变更确认、BOM确认。5.8.3样品组5.8.3.1样品组/单位1)协助生产线进行量产品少量样品制作。2)支持研发组试作新产品样品及配合工程组试作工程变更们品。3)试作试产治具管理。a)试作/试产治具:由工程部自行设计，发包之治具，不要与生技之产治具混淆。a)生产设备制作之治具:量产用属于制造部。b)工程部之试作试产治具:试作/试产用属于样品室。