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关于企业无形资产管理的研究摘要：随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代网络信息技术的蓬勃发展，使得越来越多的企业财富增长越来越依赖知识，尤其是企业的无形资产。进入了知识爆炸时代后，知识，技能，人力资源和信息等无形资产的产生于应用，使得各国越来越重视无形资产地管理，而企业对于加强自身的科技水平，知识产权等无形资产地管理显得尤为重要。本文就无形资产管理的意义，无形资产管理中存在的问题以及如何加强无形资产管理提出了自己的看法。关键字：无形资产，管理，切入点，方法一：无形资产的认识与分类（一）.无形资产的认识无形资产起源于美国经济学家托马斯.本德（1857-1929），包括无实物形态，具有超额获利价值和能持续发挥作用这三点含义。无形资产通常指企业拥有或控制的没有实物形态可辨认的非货币性资产，它具有非实体性，独立性，增值性，高效性，多元性和再生性，它与有形资产共同构成了企业的全部资产。无形资产具有广义无形资产与狭义无形资产之分。广义无形资产包括货币资金，应收账款，金融金额，长期股权投资，专利权和商标权等，因为他们没有物质实体，而是表现为某种法定权利或技术。但是，会计上通常将无形资产作狭义理解，即将专利权，商标权等称为无形资产。（二）.无形资产的分类无形资产根据不同的特征可分为不同的种类。1.根据外延上的特征可分为技术性和经营性的无形资产2.根据无形资产价值计量的特点，可分为可确指和不可确指的无形资产。可确指的无形资产多数属于权力，即可以转让使用；主要包含了商号，品牌及商标权，专利权，版权，专营特许权，生产许可证，租赁权等等。不可确指的无形资产主要指商誉。他反映的是一个企业获得超额利润的能力，与企业的地理位置，经营历史和商业经验，组织效率以及人缘紧密相关。3.按照无形资产的内容，可分为以下四类知识产权类——与人类智力与智慧发明创造相关的资产权利，有专利权，专有技术，商标权等等。权利类——指由契约，合同或政府授权所形成的无形资产，有专营权，专卖权，特许优惠政策等等。关系类——指企业在从事活动过程中所建立起来的良好关系网，有雇员关系，销售网络，顾客关系等等内涵类——指企业在发展中在社会公众心目中产生的良好形象，有企业形象，知名度，信誉度，美誉度等等。4.在知识经济条件下，无形资产可分为体现市场竞争力的资产，体现智力劳动的资产，体现企业内在发展动力的资产和体现人力资源的资产。二.企业无形资产的内涵（一），企业资产管理的传统观念长期以来，在资产管理方面，我国企业形成了一种观念，认为只有有形才是资产，对有形资产形成了一整套比较完整的管理方法，企业里有专人对有形资产进行管理。而对企业在长期经营活动中形成的无形资产却缺少规范和管理。（二），企业的无形资产的新内涵无形资产作为现代企业的核心资源之一，其内涵随着知识经济的不断发展不断宽泛。我国财政部2006年颁布的《新会计准则第6号——无形资产》明确无形资产的概念，指的是企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，不再区分可辨认无形资产和不可辨认无形资产，把商誉排除在外。（三）企业无形资产的经济学特征1.报酬的递增型性和价值创造潜力的巨大性。在知识经济下的时代，高新技术这种无形的知识力量主导着企业在市场中的风云变幻，无形资产具有强大的增值功能。2.无形资产的风险显著高于实物资产和财务资产。许多创新活动如研发新产品，可能在未来由于技术或者时机的原因颗粒无收投资高风险性。3.未来经济利益具有很大不确定性。从无形资产的市场寿命及价值上，其能在多长时间内给企业带来收益很难确定，尤其是技术的先进性可能很快被新技术所取代，其所能带来的经济利益也可能大大低于预期。再者无形资产作为长期无实物形态的资产，收益的周期过长，给企业的控制带来一定的困难。4.无形资产在企业的表现形式上具有多层次性。从以上几点经济学特征来说，无形资产管理得当，可以为企业创造价值及超额利润，反之则会给企业带来一定的风险及损失。三.无形资产管理的切入点无形资产管理就是对无形资产资源进行计划、组织、控制，使之发挥最佳效益。无形资产管理的好坏决定其资源能否保值增值，能否依靠无形资产有长足发展，能否靠无形资产获得经济效益。而要想较好的实现对无性资产的有效管理，找到准确的切入点至关重要。（一）设置无形资产管理部门，配备专门的无形资产管理人员早在13世纪，西方人就开始关注无形资产，随着资本主义的发展，无形资产发挥的作用越来越大。然而我国大多数企业对无形资产还比较漠视，对无形资产没有深入的了解，缺乏相关专业的知识与技能，对无形资产的管理并不精通。没有专业的团队如何形成高效的的资产管理体系，从而无法对企业的无形资产形成有效地管理。只有把握好这个切入点，才能在无形资产管理上站稳第一步。（二）设计专门的无形资产管理制度无规矩不成方圆。任何事物只有建立在良好的制度才能有序高效的运行。目前我国的大多数企业对资产管理制度上缺乏规范，没有合理的制度，出现了极度混乱的局面，例如无意中泄露了公司机密却浑然不知，发明了新的技术却不懂得申请专利，不懂得运用法律武器来防止自己的无形资产遭到侵犯。这些都折射出企业对无形资产管理没有建立起一套行之有效且合理的管理制度。只有牢牢的抓紧这个切入点，规范自身的管理制度，才能使自身的无形资产管理步入正轨。（三）使用专门的无形资产管理工具巧妇难为无米之炊。有了一身好厨艺，如果没有锅碗瓢盆等这些工具又怎能烹饪出芳香四溢的美食。一个高效的资产管理必须是懂得利用各种各种现代化，信息化的工具，与时俱进，准确量化地评估无形资产的价值。一旦打开这个切入点，则对无形资产的管理事半功倍。四，现阶段企业在无形资产中存在的弊端（一）管理观念淡薄，监管存在疏漏不少企业的管理者对于无形资产陌生及轻视，在需要时临时从其他部门抽调人员，势必由于人员的非专业化影响无形资产的管理水平。在无形资产的培育和研发阶段缺少详细的投资预算及可行性分析，没有切实考量投入的成本与预期收益的关系，从而无法实现获取超额利润的目的。对无形资产管理团队缺乏有效地监管。（二）保护措施不力，导致无形资产流失严重一些企业的经营者商标保护观念不强，未及时注册商标，使得自己的商标让人抢注，商标被盗用或随意授权使用商标，导致无形资产的形象受到破坏。（三）无形资产价值评估的标准和方法不明确无形资产和有形资产的评估方法基本一致，主要包括收益现值法、现行市价法、重置成本法。在实际中，收益现值法一般出现在以转让、投资为目的的评估中，涉及到以成本、费用摊销为目的的评估一般采用重置成本法，现行市价法所得出的价格则只是真实交易中的一种参考价格。由于无形资产评估方法和计算口径多样，经常会造成采用不同评估方法对同一对象进行评估所得的结果相距甚远的情况。五，提高我国企业无形资产管理水平的建议（一）设立独立的管理机构企业应该建立独立的无形资产管理机构，对无形资产的管理拥有决策权，且不受其他部门的干扰。该机构应该有完善的工作流程，明确的工作职责，清晰的工作内容划分，完备的责任追究和绩效奖励机制。机构的工作应该以明确的企业制度保存下来，以促进无形资产的管理走向规范化、制度化。（二）加快企业无形资产管理制度建设要想从根本层面上改变无形资产管理的有效性，树立起一个完善合理的管理规章制度必不可少，就如宪法国家立国之根本一样，只有在进行无形资产管理中有有法可依，有章可循，才能保障管理流程的流畅执行与高效管理。一个完善先进的管理体系直接反映了这个企业对无形资产管理理念理解的深入性与管理水平的高低性。要切实加强在管理制度上的建设，只有框架建立起来了，才能屹立不倒。（三）做好无形资产开发工作企业应成立专门的科研机构，负责无形资产的设计、开发、引进、指导应用，并建立严格的决策审批制度和职责分工制度。在开发或引进之前，该机构应从宏观角度结合企业发展目标和市场需求，拟定。企业无形资产发展目标体系”。企业高级管理部门应当做好无形资产投资净策和具体项目的开发决策。在进行宏观决策时应注意将无形资产发展战略与其他经营战略相结合，在此基础上考虑具体投资哪些项目。（四）改进无形资产的评估方法准确量化国有企业的无形资产，为企业从会计学角度加强无形资产管理奠定基础。经济实践中，某项本身无实际价值或难以确定其价值的收入来源，在转让、出卖时，它的价格往往表现为资本化的该项收入。无形资产评估的标准是保障评估工作顺利进行、评估结果正确有效的重要前提，因此需要以法律的形式明确相关标准，评估结果才能合理科学，真正实现企业无形资产的保值增值。无形资产在企业的运行管理中所体现的价值越来越重要，发挥着越来越重要的作用。加强企业无形资产管理是保障企业可以获得超额的利润，为企业在竞争日益激烈的今天博得一席之地。理论结合实际，善用科学文化理论指导自身的在这方面的建设，然后在实践与管理中不断改进和完善管理制度与方法，是企业提高自身管理水平的根本途径。无形资产直接反映了一个企业价值的高低与核心竞争力的强弱。企业只有不断加强自身对无形资产的管理，锻炼出钢筋铁骨才能立于不败之地。参考文献：1叶陈毅无形资产管理20062穆青浅析现代企业经营中的无形资产管理[期刊论文]-商场现代化2008(18)3王维平《企业无形资产管理》4关制钧《略论企业无形资产管理》