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财务分析撰写规范与要求每月的成本报表出来后，财务都需要提交一份报表，而在很多企业里面，会计只是为了报表而做报表。忽略了报表背后的原因，有没有根据报表分析其存在的问题？财务分析是为了更好的协助管理者做管理。本资料是为了规范企业的财务分析内容和格式，全面揭示经济活动及其效果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用。一、生产经营状况分析从产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作一简单评价并与上年同期水平作一对比说明。二、成本费用分析(一)原材料消耗与上期对比增减变化情况，对变化原因作出分析说明。——必须注明主要材料与差异较大的辅助材料耗用情况变化(二)管理费用与销售费用的增减变化情况(与上期对比)并分析变化的原因，对业务费、销售佣金单列分析。餐饮人的开心网-食尚圈推出啦中国吃网是香港绿满家餐饮管理咨询公司和东方美食双方强强联手，联袂打造的中国最专业、最权威、最知名、最优秀、内容最全面的餐饮行业电子商务门户网。为促进餐饮人之间的交流、交友，中国吃网隆重推出了“餐饮人的开心网----食尚圈”，在这里，您可以分享在管理和生活中遇到的问题，也可以分享您的拿手好菜；它是您结识行业新朋友，联系行业老朋友的平台。分享是一份快乐，讨论是一种收获。食尚圈，是您经验交流的园地、更是您思维碰撞的平台！他们正在食尚圈拓展自己的人脉，分享自己的快乐与收获，那么您呢？还在等什么？(三)以本期各产品产量大小为依据确定本公司主要产品，分析其销售毛利，并根据具体情况分析降低产品单位成本的可行途径。三、利润分析(一)分析主要业务利润占利润总额的比例(主要业务利润按工业、贸易和其他行业分为产品销售利润、商品销售利润和营业利润)。(二)对各项投资收益、汇总损益及其他营业收入作出说明。(三)分析利润无成情况及其原因。四、资金的筹集与运用状况分析(一)存货分析1.根据产品销售率分析本公司产销平衡情况。2.分析存货积压的形成原因及库存产品完好程度。3.本期处理库存积压产品的分析，包括处理的数量、金额及导致的损失。(二)应收帐款分析1.分析金额较大的应收帐款形成原因及处理情况，包括催收或上诉的进度情况。2.本期未取得货款的收入占总销售收入的比例，如比例较大的应说明原因。3.应收帐款中非应收货款部分的数量，包括预付货款、定金及借给外单位的款项等，对于借给外单位和其他用途而挂应收帐款科目的款项应单独列出并作出说明。4.季度、年度分析应对应收帐款进行帐龄分析，予以分类说明。五、负债分析(一)根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能力及财务风险的大小。(二)分析本期增加的借款的去向。(三)季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比，分析各项借款的经济性，以作为调整借款渠道和计划的依据之一。六、其他事项分析(一)对发生重大变化的有关资产和负债项目作出分析说明(如长期投资等)。(二)对数额较大的待摊费用、预提费用超过限度的现金余额作出分析。(三)对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件作出分析说明。七、八、通过分析对所存在的问题，提出解决措施和途径，包括：(一)根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议。(二)对现行财务管理制度提出建议。(三)总结前期工作中的成功经验。九、财务分析应有公司负责人和填表人签名，并在第一页表上的右上盖上单位公章，如栏目或纸张不够，请另加附页，但要保持整齐、美观。十、各企业财务分析应在每月十号前报财务管理部，一式二份。各项财务指标说明应收帐款平均点用额×301.应收帐款周转天数=——————————————本月销售收入(或营业收入)全部流动资金平均占用额×302.流动资金周转天数=——————————————本月销售收入(或营业收入)存货平均占用额×303.存货周转天数=————————————本月销售收入(或营业收入)销售利润(或营业利润)4.销售利润率=——————————————×100%本月销售收入(或营业收入)本月产品销售收入5.产品销售率=————————————×100%Σ各产品产量×销售单价负债总额6.负债比率=————————×100%资产总额税后利润7.投资收益率=——————————————×100%实收资本(或上级拨入资金)以上各项指标的平均占用额，指该指示的月初数与月末数的平均数。年度财务分析则将上述公式中的30改为360，销售收入以全年累计数计算，各项指标的平均点用额则指该指标的年初数与年末数的平均数。(一)(二)(三)(四)投资收益率指标只限于年度分析填列。绿满家建议及温馨提示：1.本资料适应于企业的所有核算单位，包括独立核算单位和单独核算单位。同时还需要注意的，只是借鉴其中的方法，找到最适合自身企业的规定与要求。2.建议：在财务报表分析中，财务人员要从财务的角度用数据来分析原因。而管理者则要利用数据来分析管理中的原因，这样才真正有助理管理与成本管理。3.财务分析除了整理的对比以外，还得与前期、单项、单部门进行对比。同时在分析中还要考虑客观因素，如影响营业收入，是否有天气原因，节气原因、菜品质量的原因等等。4.同时问题分析出来后，解决问题的措施也办法是非常重要的，这才是改善现状，用管理工具6W3H来整理改善的计划，利用PDCA来检测计划的执行情况。中国吃网坚持以客户需求为目的，以市场为导向的服务原则，以引导中国餐饮规范化发展为己任。所打造的版块及栏目定位精准、内容丰富、亮点突出、专业实用。无论是餐饮企业、餐饮从业人员还是普通的餐饮消费者，网站将带给您最优质的特色服务：餐饮资讯及时、准确、前瞻、全面的餐饮行业新闻；餐饮资料上万个分类详细、专业实用、实战的餐饮行业资料下载服务；咨询服务以提升客户业绩，降低客户成本，塑造客户精英团队，规范企业管理为方向，以实战实效为目标，为餐饮企业提供专业的线上、线下咨询服务；餐饮百科厨师朋友的工作学习伴侣，美食爱好者的生活好帮手；会员黄页餐饮企业的专业宣传平台，美食爱好者的用餐指南；问答悬赏餐饮从业者的互助平台，餐饮爱好者的创业平台；话题PK（餐饮人）智慧与经验的竞技擂台；培训认证最专业的培训团队、最实战的培训课程、零风险的培训承诺、国际一流的培训方式、国际行业资格认证为您和您的企业渡金加油；吃网招聘打造最专业的餐饮人才交流平台；论坛、圈子智慧的碰撞、经验的分享、厨艺的交流、人脉的拓展。