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********工程首次工地会议纪要时间：年8月8日8:00地点：工地现场主持人：张科长参会人员：建设单位监理单位施工单位会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工。建设单位介绍工程开工准备情况；施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求。一、建设单位1、监理单位受建设单位的委托，负责在施工阶段对施工单位进行监理管理，对工程实行“三控制，两管理，一协调”。即质量安全控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理；组织协调。督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交叉作业。当发现实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位采取调整措施。2、监理单位认真把好原材料、构配件使用关，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验并通知监理方现场见证取样。杜绝使用未经检验或检验不合格的材料。3、监理单位认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在隐蔽前施工单位必须进行自检，并在隐蔽工程验收记录表内留影像资料，然后再报验，经现场监理确认属实后签署验收意见。4、施工资料、监理资料一定要与现场工程进度一致，目前施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，施工方案、进度计划，临时用电、应急预案等专项施工方案尽快报验。二、监理单位：1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度。2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率。3、工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后，及时上报现场监理验收。4、工地监理例会每周召开一次，地点在工地现场办公室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。5、施工现场切要注意安全，杜绝安全事故的发生。施工现场施工垃圾全面覆盖，垃圾外运严格按照环保部门要求。三、施工单位：1、施工单位汇报，目前已完成各项开工前相关准备工作。2、坚决按合同及规范要求施工，积极配合建设、监理单位，确保工程质量、安全、工期如期圆满完成。建设单位：（签字盖章）监理单位：（签字盖章）施工单位：（签字盖章）2019年8月10日