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制作人：吴珺滨诚信创新超越共赢EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。另解为：electronicproductcode。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。PrefacePage前言页ContentsPage目录页EPC模式的介绍第一部分EPC模式的优缺点第二部分4EPC模式基本定义1.1设计采购施工/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。EPC设计采购施工试运行勘察5EPC模式合同关系1.2业主监理单位EPC承包商专业承包商供应商………EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制。EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。6EPC模式合同结构形式表现1.3交钥匙总承包设计—采购总承包(E-P)采购—施工总承包(P-C)设计—施工总承包(D-B)建设—转让(BT)等相关模式7EPC模式中实施阶段的工程造价控制1.4通过招标投标确定施工单位严格控制设计变更和现场签证。通过有效的合同管理控制造价010203EPC项目竣工阶段的造价控制048EPC工程总承包建设模式流程1.51机会研究3项目评估立项5谈判合同签订初步设计施工图设计7试运行2可行性研究4项目实施准备6工程施工设备采购安装典型EPC合同8交钥匙竣工投产9EPC工程总承包项目管理计划解决方案1.6风险管理EPC项目管理过程1.编制风险、管理计划；2.识别风险；3.风险分析；4.风险应对；采购管理1.编制采购计划；2.管理计划；范围管理1.收集需求；2.确定范围；3.工作分解；进度管理1.定义活动；2.活动排序；3.估算资源；4.估算时间；5.进度计划；成本管理、质量管理1.估算成本；2制定预算；3.规划质量；人员管理、沟通管理1制定人力；2.规划沟通；跟踪与控制设计采购施工10EPC工程总承包实施过程解决方案1.7质量管理实施质量保证采购管理实施采购人员管理1.组建团队；2.建设团队；3.管理团队沟通管理1.发布消息；2.管理干系人期望；合同管理过程设计采购施工EPC项目的跟踪与控制1.核实范围2.控制范围3.控制进度4.控制成本5.质量控制6.绩效报告7.监控风险8.管理采购11EPC工程总承包跟踪与控制1.8EPC实施过程设计采购施工项目跟踪与控制1.核实范围2.控制范围3.控制进度4.控制成本5.质量控制6.绩效报告7.监控风险8.管理风险9.管理采购10.接口监控1.变更管理2.项目管理计划（更新）3.项目成果4.工作绩效测量结果5.成本测算6.质量控制测量结果7.风险登记册8.采购文档12EPC工程总承包合同管理与风险分析1.9合同风险合同签订风险合同执行阶段风险施工风险采购风险设计风险投标报价风险投标前风险成本风险管理质量风险管理进度风险管理SHE风险管理合同管理履约管理变更管理争议解决方案成本管理质量管理进度管理SHE管理13EPC工程总承包投标阶段解决方案1.10技术解决方案管理解决方案协调控制组织计划成本分析标高金分析设计采购施工设计资源业主需求识别设计方案可建造性采购需求及策略业主需求实现途径解决施工中技术难题施工方案可行性商务解决方案经验分包设计阶段内部协调与控制采购阶段内部协调与控制施工阶段内部协调与控制设计、采购、施工协调与衔接进度控制质量与安全控制成本组成费率生命周期成本分析价值增值点判断风险识别报价模型选择设计、采购、施工进度管理团队组织结构分包策略经验策略投标解决方案14EPC工程总承包的优点2.1强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。010203主要优势有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。15EPC工程总承包的成本优势2.205101520253035024681012051015202530024681012项目启动-项目定义-设计阶段-采购阶段-施工阶段-开车阶段机会研究、可行性研究（立项）选择PMC项目定义选择EPC项目定义阶段和设计阶段对工程费用的影响力最大，体现PMC的价值对项目费用的影响力曲线项目费用曲线16EPC工程总承包的成本优势2.3协调与浪费业主管理费开车费用施工费用材料费用业主管理模式总承包管理模式A：效益增长点1.工程公司经验2.内部协调3.深度交叉4.综合质量控制5.费用控制的主动性B：效果1.协调费用减少2.返工减少3.工期缩短4.质量提高5.浪费减少投资节省010203040506设计费用协调与浪费+承包商管理费+利润业主管理费开车费用施工费用材料费用010203040506设计费用“假业主”机制，造成业主更多关心当事人利益，不接受总承包17EPC工程总承包的成本优势2.4对比要素业主或指挥部业主加PM业主加EPC业主机构大中小业主、大PMC项目管理专业化低高高设计主导作用不能发挥不能发挥能充分发挥（一个主体）EPC协调分离、外部协调分离、外部协调统一管理、内部协调项目管理经验一次性能积累专营。经验丰富项目管理技术水平低水平高水平高进度控制难交叉难交叉能合理深度交叉费用控制难控制较难控制能主动控制质量控制各管各的质量各管各的质量全面控制质量投资效益差较差好风险业主大、承包商小业主大、承包商小业主小、承包商大业主效果事繁、效益差事较繁、效益较差省时、省钱、省力18EPC工程总承包的工期优势2.55大工期优势3.能够较好地将工艺设计与设备采购及安装紧密结合起来。4.有利于推动管理现代化2.避免机构臃肿，层次重叠，管理比例失调，提高工作效率1.业主只需一次招选择一个EPC承包商5.EPC模式发挥设计的主导作用19EPC工程总承包缺点2.6业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低。0102业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险。0304与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高。主要劣势2017.**中国建筑一局（集团）有限公司