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内容提要第五章作业分析第十二章现场管理方法第九章预定时间标准法第二章工业工程概述第三章工作研究第四章程序分析第六章动作分析第八章工作抽样第十章标准资料法第十一章学习曲线第七章秒表时间研究第十四章工业工程的发展第十三章工作分析与设计第一章生产与生产率管理第六章动作分析第六章动作分析☆教学目的与要求第六章动作分析☆教学内容第一节动作分析概述第二节动素分析第三节影像分析第四节动作经济原则第五章作业改善——动作经济原则的应用复习与思考第六章动作分析第一节动作分析概述1.1动作的定义1.2动作分析的定义1.3动作分析的目的1.4动作分析的用途2.1观察作业动作的方法2.2动作分析的方法二、动作分析的方法一、动作分析第六章动作分析1.1动作的定义☆动作：工艺流程和作业的具体实施方法，如寻找、握取、移动、装配必要的目的物，操作者身体各个部位的每一个活动。有改变目的物形状和装配目的物加工有改变目的物位置移物保持目的物状态拿住无作业时手空闲等待☆动作的大致分类：第六章动作分析1.2动作分析的定义☆动作分析：按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，并将记录表格化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善点的一套分析方法。☆动作意识：在日常工作中对任何作业都抱有问题意识，仔细观察事物，判断动作的好坏，构思设计更好的动作顺序和方法。第六章动作分析1.3动作分析的目的（1）了解操作者身体各部分的动作顺序和方法。（2）了解以两手为中心的人体各部位是否能尽可能同时动作，是否相互联系。（3）明确各种动作的目的，动作过程中的必要动作和不必要动作（4）了解在必要的作业动作中两手的平衡。第六章动作分析1.4动作分析的用途（1）为减轻作业疲劳、提高工作效率而找出动作存在的问题。（2）探讨最适当的动作顺序、方法及人体各部分动作的同时实施。（3）探讨最合适动作的工、夹具和作业范围内工件、材料、工夹具的位置.（4）比较顺序、方法改善前后的情况，预测和确认改善的效果.（5）用记号和图表一目了然地说明动作的顺序和方法.（6）改善动作的顺序和方法，制定最适当的标准作业方法.（7）提高能细微分析动作和判断动作好坏的动作意识。第六章动作分析2.1观察作业动作的方法目视动作观察法影像动作观察法第六章动作分析动素分析法慢速摄影分析法VTR分析法2.2动作分析的方法方法目的分析对象优点缺点目视动作观察法动素分析法人体各部分的活动是否存在浪费和不合理之处？详尽找出动作所存在的问题在固定的作业现场反复实施的连续时间较短的作业，如：生产线装配作业能用最小的单位分析动作，详尽找出动作存在的问题通过观察和分析可以逐步培养动作意识要理解和熟练掌握18个动素的记号和内容必须经过的专业培训第六章动作分析方法目的分析对象优点缺点影像动作观察法慢速摄影分析法找出操作者动作和物流的瓶颈之处，大致掌握长时间作业的运行状态在固定的作业现场实施的不规则的持续较长时间的作业，如：•站立步行作业•协同作业通过摄影，突出人的动作，物流中存在的问题可持续长时间的作业进行摄影，通过计数摄影张数，记录作业的时间值由于胶卷需要冲洗显影，故分析需要时间在某种程度上必须熟悉装置的操作整套装置费用高VTR分析法反复观察作业过程，进行正确的分析，允许多人参与作用改善的讨论适合于摄象的几乎所有类型的作业通过对作业实施过程摄象，可立即在放像机上再现作业过程，操作简单通过反复摄影可进行详细的分析整套装置的费用高第六章动作分析第二节动素分析一、动素与动素分析的概念第六章动作分析二、动素分析的目的和用途四、动素分析的总结三、动素分析的方法一、动素与动素分析的概念吉尔布雷斯将以手、眼活动为中心的基本动作总结为18种，并取名为动素。动素是组成所有动作的基本单位。动素分析：通过观察手、足动作和眼、头活动，把动作的顺序和方法与两手、眼的活动联系起来详尽地进行分析，用动素记号记录和分类，找出动作顺序和方法存在的问题，单手等待以及不合理动作、浪费的动作等问题并加以改进的一种分析方法。第六章动作分析动素的分类及其符号18种动素可分为3类第一类为有效动素，共9种。第二类为辅助动素，共5种。第二类为辅助动素，共4种。第六章动作分析伸手握取移物定位装配拆卸使用放开检查第一类：有效动素分析、改善的重点是如何缩短其持续时间第六章动作分析第二类：辅助动素寻找发现选择思考预置除了非用不可者外，应尽量取消此类动素第六章动作分析第三类：无效动素拿住不可避免的延迟可以避免的延迟休息此类动素不进行任何工作，是一定要设法取消的动素第六章动作分析动素的其他分类简介第六章动作分析台湾的周道教授将动素用4个同心圆表，第一圈为中心圈，为核心动素；第二圈为常用动素，是改善的对象，第三圈为辅助性动素，操作中愈少愈好，第四圈(最外圈)为消耗性动素，应尽可能予以取消。动素举例：开啤酒瓶第六章动作分析把动作分类归纳成为18种基本动作，了解每个动作的过程和状态，明确动作顺序、方法与双手、眼、足、头等人体各个部位动作之间的关系；把握人体各部位是否同时动作；确认各动作的合理性，找出存在的浪费、不合理性和不稳定性；区别必要动作、辅助动作和不必要动作，找出产生后两类动作的原因。第六章动作分析二、动素分析的目的和用途1、动素分析的目的：•（1）探讨高效易行的工作方法•（2）探讨最适当的动作顺序•（3）作为作业安排、手工操作夹具化和夹具改善的参考资料。•（4）分析改善前后的效果，比较两个以上作业的动作顺序和方法•（5）用动素符号记录正确详细地说明双手和眼的动作•（6）制定最正确的易于操作的标准作业方法•（7）培养出操作者的动作意识第六章动作分析2、动素分析的用途：1、找出作业中存在的问题，决定应进行动素分析的作业2、动素分析的准备3、动素分析的实施4、讨论分析结果，确定改进方案第六章动作分析三、动素分析的方法应用举例：分析电阻元件插入电路板•（1）制定出合理、无浪费、稳定的作业顺序和方法•（2）制定出轻松不易疲劳的作业方法•（3）设计最适当的工、夹具，改善作业现场布置第六章动作分析动素分析的目的第六章动作分析思想准备：事前应充分理解和掌握作业内容工具准备：动素分析表、记录纸、秒表、卷尺2、动素分析的准备3、动素分析的实施第六章动作分析（1）在动素分析表中填写必要的事项（2）观察、分解、记录动作（3）整理分析结果，填写总结表（4）填写作业现场布置图①分析方法分两步：多次观察作业，掌握大致情况，在记录纸上归纳出要素作业；②按作业的顺序记录相应的双手活动，把各作业要素一动素为单位分解，在动素分析表中的相应栏目中填写动素名与动素记号。4、结果分析方案改善第六章动作分析4W1H提问技术，ECRS技巧，动作改善检查表基于动作经济原则进行应作出改善后作业的动素分析表，通过比较改善前后的动素数，确定改善的效果第六章动作分析零件插入作业的现场布置第六章动作分析动素记号序号要素作业左手动作左眼右右手动作改善点1等待伸手到容器2等待抓起数个电阻元件3伸手到右手移物到左手4把电阻元件放到左手接右手中的电阻元件把电阻元件放到左手5拿住电阻元件伸手到左手6拿住电阻元件选择拿起一个元件7等待移动到电路板，调整方位8等待把引线对准电路板孔9等待把引线插入孔中10把电阻元件插入电路板等待放开电阻元件11等待伸手到左手12剩下的元件放入右手接左手的元件13手缩回原处把元件移动到容器14剩余电阻元件放回容器等待把元件放回容器·把容器放在靠近左手便于抓取元件·用左手抓元件·探讨用两手同时插元件的可行性类别第1类合第2类合第3类合注：共插入5个元件记号计计计左手2114291544合计右手777755385510四、动素分析的总结归纳总结的方法：1、统计分析表（1）找出第2类、第3类动作所占的比例。当第2类、第3类动素多的时候，存在着动作浪费，有必要改善动作。（2）分析双手动作的平衡。第六章动作分析第六章动作分析2、动素分析表序号要素作业左手动作动素记号右手动作改善点左手眼右手1等待伸手2等待抓取3…..…..…..…..…..第六章动作分析其他方法：5W1H法动作改善检查表P140表6-4动作改善要点P142表6-5动作经济原则五、动素分析的应用场合探讨高效易行的作业方法用于无论如何观察作业，也不能发现动作所存在的问题以及无论如何思考也制订不出最佳方案的场合探讨最适当的动作顺序通过动素分析，可以明白人体各部位用什么动作顺序活动作为讨论最适当的工夹具与作业环境布置安排时的参考资料制订正确易行的标准作业方法培养动作意识第六章动作分析六、动素分析的应用实例第六章动作分析案例1：钻孔作业案例2：锡焊作业第六章动作分析钻孔作业现场布置图第六章动作分析左手动素右手分析要点移动工件到B处1离开钻床操纵杆一般不表示眼的动作，但本例定位精度为0.3㎜，故表示里眼的动作移动工件到B处2伸手到A处放开工件3握取工件手回到原处4移动工件到钻床上握取工件5放开对准钻孔位置（定位）6伸手到钻床操纵杆处对准钻孔位置（定位）7握取操纵杆对准钻孔位置（定位）8等待拿住工件9U操纵钻床、钻孔移动工件10等待钻孔作业动素分析表第六章动作分析作业现场布置图第六章动作分析左手动素右手分析要点伸到工件处1伸到工件处抓起工件2抓起工件成品堆放处3移动工件到锡钎焊处放开4放开等待5伸手到处等待6握取移动7移动电烙铁对准电路板8对准电路板（定位）作业U9U锡焊丝作业（使用）放回焊丝10锡焊丝作业（使用）等待11移动电烙铁等待12放开电烙铁锡钎焊作业动素分析表第三节影像分析第六章动作分析一、影像分析的概念和用途二、影像分析的方法（一）慢速影像动作分析（二）细微动作影像分析第六章动作分析一、影像分析的概念和用途1、概念影像分析就是利用照相机、电影摄影机、摄像与录象机等声像设备，记录人的动作，并据此进行动作研究的一项技术。第六章动作分析2、用途（1）弥补人的分析能力的局限性（2）对难以观测的作业周期的时间值进行测定（3）用以记录现场的真实状态（4）在其他场所把作业现场的情况再现出来供大家讨论（5）向有关人员进行说服、讲解第六章动作分析二、影像分析的方法（一）慢速影像动作分析1、特点：慢速影像动作分析用比通常慢的速度摄影或摄像，再用正常的速度再现拍摄的内容，从而可以在较短的时间内观测和分析作业过程。第六章动作分析2、用途适合搜集下述情报：（1）时间发生的时刻（7）统计事件的发生数（2）事件的发生间隔（8）事件移动的路径（3）事件的继续时间（4）事件发生的次数（5）事件发生的时间比率（6）事件间的相互关系第六章动作分析3、慢速摄影的方法确定分析目的和作业对象安装、调整好计算机确定拍摄时间间隔确定摄影机的位置确定作业内容取得操作者支持对分析作业进行摄影第六章动作分析4、慢速摄影动作分析（1）粗略分析（2）详细分析第六章动作分析（1）粗略分析的步骤1）用普通速度再现影像2）在观看录象过程中记录问题3）对存在的问题之处多次反复观看，共同讨论对策第六章动作分析（2）详细分析的步骤1）手动进给再现影像2）求出每作业内容的画面数3）求每一作业的时间值4）当完成了影像分析表后，填写慢速影像动作分析表5）再次用手动送进，再现影像，在现场布置图中用流程图表示操作者的活动6）讨论分析结果，制定改善方案第六章动作分析操作者活动流线图第六章动作分析（二）细微动作影像分析1、用途1）对用肉眼无法跟踪的快速动作进行分析2）对自然状态的作业进行详细的分析3）用以正确测定快速动作的时间值4）正确地测定动作经路的长度5）用以收集制定工作标准所需的资料6）用以进行动作研究的培训第六章动作分析2、记录的程序明确目的、目标和内容准备器材取得现场支持和理解进行试摄或正式拍摄根据情况再现给作业者看第六章动作分析3、对影像进行分析（1）观看全部影片或录象带，并从中选择一个典型完整的作业循环（2）把影片上的资料转换成书面资料，绘制动作分析表（3）用