市政工程

勐海县2016年城市基础设施建设项目—新建经四路、纬四路（施工招标）工程施工招标投标文件招标备案编号：西招备2016-45号项目名称：勐海县2016年城市基础设施建设项目—新建经四路、纬四路（施工招标）投标文件内容：投标文件技术部分投标人：（单位盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字和盖章）日期：年月日目录一、施工组织设计（1）施工技术方案及技术措施第一章施工大纲及编制依据第一节编制依据第二节编制原则第三节工程概况第二章施工总体部署第一节项目部的组建第二节施工技术准备第三章主要施工方法及施工工艺第一节雨水工程施工第二节污水工程施工第三节给水工程施工第四节电力工程施工第五节照明工程施工第六节碎石垫层施工第七节块石换填（软基）第八节土工格栅（软基）第九节路床(槽）整形第十节级配碎石基层施工第十一节路面工程第十二节人行道施工第十三节交通工程第十四节绿化及景观第十五节燃气管道（2）质量保证措施和创优计划第四章质量保证措施和创优计划（3）施工总进度计划及保证措施第五章施工总进度计划及保证措施劳动力计划表工期进度网络图（4）施工安全措施计划第六章安全生产管理体系及保证措施（5）文明施工措施计划第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施（6）施工场地治安保卫管理计划第八章施工场地治安保卫管理计划（7）施工环保措施计划第九章环境保护、水土保持保证体系及保证措施（8）冬季和雨季施工方案第十章建立防汛组织机构第十一章雨季防汛施工措施第十二章冬季施工方案（9）施工现场总平面图第十三章施工总平面布置（10）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十四章成品保护措施第十五章缺陷责任期内对工程的维护方案第十六章服务承诺（11）任何可能的紧急情况的处理措施，预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施第十七章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；第一节组织准备第二节抵抗风险措施（12）与发包人、监理人及设计人的配合第十八章与设计、监理等的协调与配合（13）招标文件规定的其他内容第十九章民工工资按时发放保证措施第二十章地下管线及地上地下设施保护措施附表1、工程投入主要施工机械设备情况表；附表2、项目管理机构配备情况表；附表3、拟任项目经理简历表；附表4、承诺书。一、施工组织设计（1）施工技术方案及技术措施第一章施工大纲及编制依据第一节编制依据1.1、勐海县2016年城市基础设施建设项目—新建经四路、纬四路（施工招标）招标文件1.2、勐海县2016年城市基础设施建设项目—新建经四路、纬四路（施工招标）工程量清单1.3、勐海县2016年城市基础设施建设项目—新建经四路、纬四路（施工招标）施工图1.4、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的主要工程建设标准、规范的要求。1.4.1《城市道路交通设施设计规范》（GB50688-2011）；1.4.2《建筑边坡工程设计规范》（GB50330-2013）；1.4.3《城市防洪工程设计规范》（GB/T50805-2012）；1.4.4《无障碍设计规范》（GB50763-2012）；1.4.5《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；1.4.6《城市道路工程设计规范》（GJJ37-2012）；1.4.7《城市道路路线设计规范》（GJJ193-2012）；1.4.8《城镇道路路面设计规范》（GJJ169-2012）；1.4.9《城市道路路基设计规范》（GJJ194-2013）；1.4.10《城市道路交叉口设计规程》（GJJ152-2010）；1.4.11《城镇道路工程施工与质量验收规范》（GJJ1-2008）；1.4.12《城市道路绿化规划与设计规范》(GJJ75-97）；1.4.13《市政公用工程设计文件编制深度规定》(2013）；1.4.14《工程建设标准强制性条文》(城市建设部分）；1.4.15《公路路线设计规范》(JTGD20-2006）；1.4.16《公路沥青路面设计规范》(JTGD50-2006）；1.4.17《公路工程技术标准》(JTGB01-2014）；1.4.18《公路路基设计规范》(JTGD30-2015）；1.4.19《公路工程抗震规范》(JTJB02-2013）；第二节编制原则2.1、在充分理解招标文件、工程量清单及设计图纸的基础上，以招标文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济合理、切实可行的施工方案。2.2、采用合理及先进的施工技术、施工工艺流程，选择高效施工设备，组织严密，严格管理，确保工程质量目标。2.3、施工进度安排高效、合理，施工区段划分科学，符合施工现场实际情况。第三节工程概况3.1建设地点：勐海县县城区。3.2建设规模：新建经四路设计长度为810米，标准路幅宽度41米，为城市主干道；新建纬四路设计长度为540米，标准路幅宽度24米，为城市次干道。3.3施工计划投资：39152.26万元，本次招标约6522.4万元。3.4计划工期：300日历天，计划开工日期2016年11月25日，计划竣工日期2017年9月21日。3.5招标内容：施工图纸及工程量清单所包含的内容。第二章施工总体部署第一节项目部的组建根据本标段工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工的丰富经验，我公司决定：如我单位中标，该工程将作为我单位2016-2017年度的重点工程，公司将按照重点工程的各项要求，组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工，公司委派具有项目经理资质证书并有着丰富开发区市政工程施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。施工队组的选择上，抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的道路、雨污水及钢筋混凝土结构专业施工队伍，承担本工程的施工任务，所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。1.1、项目经理部组织机构：1.2、项目部主要岗位职责分工1.2.1、项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》，主持制定公司质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。1.2.2、项目生产经理：协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标，对项目工程质量、进度和安全负管理责任，负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按合同要求完成生产任务，创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。1.2.3、项目总工：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。项目经理项目总工生产经理技术组施工组质检组测量组机械组材料组安全组环卫组道路施工队管网施工队景观施工队专业建筑队专业绿化队办公室（1）、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。（2）、合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。（3）、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作，组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。（4）、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。（5）、依据合同要求编写季度、月、旬作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。（6）、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。1.2.4、质检员：负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目总工反馈结果。在项目总工指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。1.2.5、施工员：在生产经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。1.2.6、测量员：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划；负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。发现测量标志变位，应及时向上级技术主管报告并补放正确标志；根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档；配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。1.2.7、材料员：根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向生产经理反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。第二节施工技术准备2.1、学习和研究本标段工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件，使