搜索
工程项目完成产值流程页码：第1页共4页工程项目完成产值流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人工程项目完成产值流程页码：第2页共4页1、流程概况流程目的完成产值是各项目公司（部）根据每月工程完成进度的实际情况，以完成工程量产值的方式体现，从而把完成工程量从单一的进度控制转变为产量控制，它与计划产值相对应，是实现计划完成产值与进度对比分析的关系，是为了更好的把握各工程人、材、机费用上的及时控制。适用范围本流程适用于恒旭置地所有在建工程的工程。定义无流程主导及参与部门项目公司（部）主导、工程管理中心审批。部门流程中承担职责工程管理中心1、编制项目工程完成产值流程制度；2、组织对各项公司（部）学习培训完成产值的申报及工作落实，并对各项目公司（部）提出的意见进行完善，不断优化该流程制度，以便各项目公司（部）更好的管理该项目的完成进度和产值量控制。项目公司（部）1、积极调动各参与产值人员的主观能动性，严谨对待完成产值工作流程。2、根据每月所报完成产值对自己承建项目进行更有效的成本管理和成本控制，从而做到实时控制该工程的成本运作及成本利用。2.完成产值申报2.1制定项目工程完成产值申报流程制度2.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《恒旭置地完成产值报审流程表》（附件1），明确完成产值对整个工程的重要性，及各项目参与申报产值人员的职责和工作范围，及项目完成产值成本管理办法，并组织项目总（副）经理讨论确定后报总经理审批执行。2.1.2项目公司（部）所有管理员应主动积极参与工程完成产值的审报工作，有效控制工程本月工程资金明细走向和材料盈亏分析，从而控制项目工程运行成本，为公司成本管理工作落实到实处。2.2项目工程完成产值概念2.2.1项目公司（部）严格执行恒旭置地完成产生报审制度，并不断掌握完成产值工作的重点管控，加强各部门之间对项目工程成本的严格把控。2.2.2各项目公司（部）参与部门（人）应知自己在整个恒旭置地工程成本控制中的重要位工程项目完成产值流程页码：第3页共4页置。要有较强责任心和成本管理意识，以公司成本总控制为本，结合自身本职工作，认真落实完成产值报审制度。2.3完成产值报审流程制度2.3.1项目公司各标段（栋号）工长每月30日（月进度完成情况确认会后）将所负责的具体单位工程，本月需完成的工程进度和完成工程量上报至项目公司（部）项目经理或技术负责人。2.3.2项目公司（部）项目经理或技术负责人应根据确定的月完成进度工期，对工长上报的完成工程进度进行初步审核确定。审核无误后并签字确认，将完成所需的完成工程量于次月2日报项目公司（部）成控部。2.3.3项目公司（部）成控部收到各单位工程完成工程量后，并对工程量进行工程量细步分析，分析出该单位工程本月所需的材料、人工、分包项目的完成工程量金额（《完成产值分析表》附件2），并对分析数据工程量确认后于次月7日上报各项目公司（部）造价负责人处进行工程总金额审核裁定。2.3.4项目公司（部）造价负责人对成控部所报计划产值进行详细裁定无误后报项目公司总负责人，并发至资料部作当月材料分析。2.3.5次月10日将项目公司（部）将最终裁定审核的完成产值上报恒旭置地管理中心进行备案审批，并报送恒旭置地总经理。2.3.6项目公司（部）保管次月7日将本月各单位工程的实际材料消耗量分细制表上报与项目公司（部）资料部进行当月材料盈亏分析。并上报工程中心进行材料汇总核定。3.完成产值申报管理条例3.1.完成产值申报节点控制3.1.1项目公司各标段（栋号）工长每月30日上报完成工程进度和完成工程量，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款100元。3.1.2项目公司（部）项目经理或技术负责人在确定完成工程进度无误后于次月2日前上报项目公司（部）成控部，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款200元，对不认真核实上报的完成工程进度，敷衍审核过程，处以500元处罚（按栋号和标段计算）。3.1.3项目公司（部）成控部认真审核上报的各单位工程实际完成进度工程量，并对完成工程项目完成产值流程页码：第4页共4页产值进行制上机分析，于次月7日报于项目公司（部）造价负责人审核，在规定节点时间内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款200元，对所报工程量出现有意识超报和过于敷衍的，待工程管理中心核定后与工程量严重不符的，处以500元处罚（按栋号或标段计算）。（注：BT项目还需上报所建工程政府价财评总产值）3.1.4项目公司（部）保管部于次月7日将本月单位工程实际消耗量上报至资料部进行材料盈亏分析。在规定节点内未能上报至下一部门的经手人员，推迟一天罚款200元。3.1.5项目公司（部）次月10日将本总项目完成产值报于恒旭置地工程中心备案，并报恒旭置地总经理，推迟一天罚款500元。4.完成产值处罚管理办法4.1处罚管理流程4.1.1确定各项目公司（部）参与人员在申报完成产值中出现条例3中的情况，由各项目公司（部）根据实际情况进行处罚，并把相关处罚文件报工程中心，并报总经理审批。4.1.2审批完毕后由项目公司（部）出具有效正式的奖惩公文及奖惩金额，并发于受惩处的各项目公司（部）及个人。4.1.3所受各项目公司（部）及个人惩处金额由恒旭置地财务管理部门进行清算办理。