搜索
施工组织设计第一章技术标书总说明我公司根据招标文件、施工图及其他有关资料，综合本公司实力和施工力量，技术装备等情况，本着我公司的服务宗旨和对本工程建设表示的信心和决心。以及信守诺言的原则，公司领导组织有关人员进行了认真细致的探讨和分析，并针对本工程的招标文件提出的有关事宜认真编制了本投标书，现将有关事宜综合说明如下：一、投标目的和目标为提高和发扬我公司在社会各界人士心目中地位和形象，为象山南大河东侧绿地景观及南河路道路工程（宝海路至滨海大道）施工建设作贡献。因此，我公司将怀着极大的热忱，认真地抱着精心施工“信守合同、用户至上”宗旨，满怀信心地争取该工程中标承建。我公司将该工程作为在象山县的城市建设中树牌子、立窗口、创信誉的“重中之重”工程，在管理班子，技术力量、机械设备、材料供应、施工人员、后勤保障等方面给予重点保证，统一调度，优先安排，投入精兵强将，由公司统一指挥领导，发挥我公司的技术优势，管理优势和装备优势。二、工程质量为确保工程质量我公司将发挥自身健全而有效的生产管理，质保网络体系的优势，克服各方面不利因素，制定严密可行的施工组织设计，加强质量三级管理，确保本工程质量达到按国家施工验收规范一次性验收合格。三、施工工期以实事求是，科学办事的原则，并根据本工程的特点，我公司将充分发挥严密的组织管理，配套齐全的一条龙后勤保障体系，以及在人、财、物、机械等各方面的强大实力优势，确保工程工期：300日历天内完成。第二章指导思想与组织机构公司将为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为象山县城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。第三章工程概况及施工准备第一节工程概述本工程是象山南大河东侧绿地景观及南河路道路工程（宝海路至滨海大道），位于中心城区南部新城区域，西面紧靠南河路，北至宝海路，南至滨海大道。南河路道路工程道路全长549米，道路红线宽16米；景观绿化工程景观带全长550.14米，宽度为20米，规划总用地面积10556平方米，其中园路及铺装用地2686平方米，绿地7252平方米，水系面积618平方米；污水工程铺设DN300HDPE管道约600米，砖砌检查进23座。第二节工程特点本工程地处象山县，对安全文明施工要求严格，需严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全等规定；需严格控制车辆带泥上路、噪音粉尘污染等，安全文明施工是本工程的一项管理重点，另外如何保证本工程质量及工期，是本工程的重点。第三节编制依据1、象山南大河东侧绿地景观及南河路道路工程（宝海路至滨海大道）招标文件2、象山南大河东侧绿地景观及南河路道路工程（宝海路至滨海大道）设计图3、踏勘现场所掌握的自然条件4、宁波市有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程5、国家现行有关施工及验收规范6、《测量规范》(GBJ50026-93)7、《城市道路设计规范》(GJJ37-90)；8、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；9、《工程建设标准强制性条文-城市道路部分》；10、《城镇道路工程质量与验收规范》（CJJ1-2008）11、《市政排水管道工程施工及验收规范》（DBJ08-220-96）12、《城市道路养护技术规范》（CJJ36-2006）13、《镇（乡）村排水工程技术规程》（CJJ124-2008）14、其他有关施工技术标准、规范和验收标准第四节施工准备施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场，工作面的迅速展开，若处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的进度计划，接到中标通知后我们将及时做好以下准备工作：一）技术准备1、组织施工人员熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。2、施工场地清理。进场后，及时对全线施工场地进行清理。对发现的有关政策处理遗留问题及时反馈建设单位，并配合建设单位工作。3、会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。4、做好各种原材料试验和砼配合比的试验工作，并报监理方审批。5、施工前对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。7、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网。8、实测成果经内业计算，须符合设计及测理规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。二）物资准备在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料货源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程，为此，我们将配备专职的工地试验人员配合临理的工作。材料准备能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。三）劳动力准备根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，实行持证上岗，具体见劳动力计划表。四）机械设备准备业主选中我公司承建工程，我们将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。第四章施工部署为圆满完成本工程建设任务，我公司将投入强有力的力量，以科学合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工艺、新技术展开本工程施工。一、工程目标质量目标：国家施工验收规范一次性验收合格。安全目标：合格工期目标：300日历天内完成。管理目标：采用现代化管理技术，达到国内一流的项目管理水平，采用各项新技术、新材料、新工艺。二、部署原则根据本工程的实际情况确定总工期为300日历天（具体详见施工进度网络计划）要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循市政工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。第五章施工现场平面布置图及施工道路平面图第一节施工总平面布置根据现场踏勘，结合本工程量分布及总体施工方案要求，对施工现场平面布置如下：1、本工地临时设施要借用附近民房及空地，办公室、仓库及机修间在现场里搭设，宿舍、食堂、厕所等采用租赁附近民房的方法，建立现场试验室，配备必要的试验、检验设备，且保持完好状态，随时提供使用。2、现场砼拌场和材料堆场的具体位置根据施工安排和施工实际情况，灵活安排。3、施工用电接头由甲方提供。4、配备二台发电机以备停电时使用。5、施工用水分成生产用水和生活用水两部分，接入口待中标后由甲方提供。第二节临时设施及临时用地计划临时设施见施工总布置图。1、供电情况临时设施用电由现场施工用电接入，设置独立的综合配电箱，再分别接入各用电单位，每用电单位设一漏电保护开关，以确保临时设施用电的安全。用电量为80kw。2、供水情况临时设施用水主要为生活用水，用水采用DN25（1英寸）自来水管接入。3、本工程临时设施共包括甲方办公室，监理办公室，项目部办公室及会议室，管理人员宿舍，工人宿舍，食堂，仓库间，厕所、浴室等。4、临时设施内按每二间房间布置一灭火器。5、在临时设施内设置宣传标语和黑板报，起到宣传、教育表扬先进、促进后进等作用。6、临时设施大门宽为6m。第三节施工用电安排施工用电接业主提供的变压器电源，以满足施工和生活需要。为确保安全用电，设总配电箱，各变压器主干线同时引入总配电箱，四周设分箱，统一管理。本工程施工电源和用水头子位置均由业主提供，施工范围内的临时电线均采用架空线。配备二台发电机以备停电时使用。第六章施工进度网络计划及保证措施第一节施工进度网络计划一、施工进度控制本工程施工内容为象山南大河东侧绿地景观及南河路道路工程（宝海路至滨海大道）我公司承诺在300日历天内完成，所以，工程一开工就要高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓进度计划（见施工进度计划网络图）。并成立以项目经理为首的进度控制小组。首先，根据本工程的特点，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后。其次，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工。根据招标文件要求并结合设计图纸、施工现场具体情况以及本公司的实力，本工程确保在300日历天内完成。二、施工进度计划管理及管理措施施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素，作为承包商我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。施工进度计划管理流程图施工总进度计划阶段性施工进度计划劳动力总数套用劳动定额算出工日数周计划审批计算工程量编制专业工程日计划确定月进度计划实施项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督发现问题，调整编制周进度计划解决工长提出问题确定周进度计划计算工程量处理解决追查原因编制月进度计划月计划审批提出意见及问题在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成三、计划的检查与调整1、计划的检查施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际施工人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。检查施工进度常用的方法有：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。因此，采取在网络计划图上画线的方法检查施工进度是常用的方法。它是计划执行过程中，在计划网络图上画实际进度线，形象地描述出进度计划的实际执