搜索
一、编制的总说明（一）编制说明为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场资料，对工程场地、周边环境和各种条件有了较深的了解，这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分有益。我公司通过认真研究招标文件和图纸后，包括施工质量、施工进度、安全生产、文明施工及其他各项要求，对本工程的管线及道路工程，机械设备的投入使用和劳动力安排计划，工程测量和检验试验，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理的配合和协作等工程重点，进行了认真细致研究。（二）工程管理目标根据我单位的综合实力、项目经理部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下工程管理目标。质量目标：国家相关工程质量检验评定合格标准。计划竣工日期：2016年5月底前完工。（三）施工进度和施工质量我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制，并在《施工组织设计》中进行细化。1.人：组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有据可查。制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。我单位将选派具有类似工程施工经验、工程师职称、国家二级项目经理资质的人员担任该工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员，持证上岗率为100%。2.机：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程需要挖土、管道吊装等大型机械，具体详见机械设备表。3.料：同时合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。4.法：工程施工中坚持“技术先行”的原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处于有效控制之下。配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期、质量的因素做出反馈。5.环：施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。使用低噪声的施工机具、设备及符合环保要求材料。6.测：我公司将对本工程实施科学、严格、全面的监测监控，建立完整的监测体系，制定严谨可行的行为准则及规章制度，确保本工程在质量、安全、进度、环境等各方面达到业主满意。（四）施工指导思想及原则1.施工指导思想：（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想。抽调管理水平高、技术能力强、经验丰富的人员组建一个精干高效的项目部，严格管理，优化资源配置，提高工作效率。（2）发挥科学技术的先导作用，采用新技术、新工艺，抓重点难点工程，配备性能先进的施工机械设备和测量试验检测仪器确保兑现投标承诺，确保工程质量合格，让业主满意。（3）坚持“预防为主，安全第一”的思想，加强标准化工地建设，加强安全教育，提高全员安全意识加强安全防护措施，确保安全生产达标。2.施工指导原则提高环保意识，施工前制定详细可行的环保方案和保证措施，施工中随时检查环保设施的应用情况和最终效果，并及时制定改进方案最大限度地减少由于施工对周边生态环境的影响。切实抓好文明工地建设，做到施工场地标准化、施工操作规范化施工工艺程序化。（五）安全生产目标实现“五无、两控、一消灭”。五无：无施工行车险性以上事故；无死亡事故；无交通责任事故；无火灾事故；无压力容器锅炉爆炸事故。两控：年重伤负伤频率控制在0.5‰以下；年轻伤负伤频率控制在1.2‰以下。一消灭：消灭惯性事故。（六）文明施工和环保目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。（七）施工组织机构项目经理部设项目经理、主任工程师、技术负责人和经营部经理各一名，组成项目领导班子。对工程的进度、成本、质量、安全和文明施工等管理负责。项目部下设六个职能部室。为优质、高效地完成本标段的施工任务，根据该工程项目的特点，公司成立由项目经理，各有关工程技术、材料、设备有关人员担任成员的工程组织机构，对整个工程各施工段进行综合调度和管理，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。全公司范围内抽调道路、排水等各专业有丰富施工经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的项目经理部进驻现场。项目经理由我单位懂经营、会管理、有丰富施工经验的优秀项目经理担任，项目经理是本合同段的全权代表，主管本标段的全面工作；总负责工程技术和质量管理，各责任人员分工协作，确保整个机构及体系正常运行，施工工作顺利开展。管理人员实行岗位责任制职责：1、项目经理岗位责任制（1）项目经理与公司签定“项目管理目标责任书”，代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的合法权益。（2）组织编制项目管理实施规划。（3）对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（4）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（5）在授权范围内负责做好与发包人、监理工程师、各协作单位、劳务作业层、分包人的协调，解决项目中出现的问题。（6）负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（8）负责项目部其它的日常及善后工作。（9）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、技术负责人岗位责任制（1）对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织落实。（2）负责编制施工方案和施工组织设计。（3）负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。（4）组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底。（5）组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。（6）负责一般质量事故的处理，对于重大的质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。（7）组织对竣工工程的初验和验收工作。（8）负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。（9）组织学习新工艺，推广新经验，推广使用新材料。（10）组织业务学习（包括施工图纸及技术标准等）。（八）项目管理措施项目经理部按照已确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实，首先把目标进行分解，落实各责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，即采用目标管理法进行施工组织。按我公司历年积累的成功的项目管理模式来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。同时，严格按照以GB/T9002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，一步一个脚印地实现我公司质量方针和本工程质量目标。（九）“三个配合”为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主的建议，秉承“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，大力搞好与业主、监理及设计三个单位的配合，在实施工程项目管理时，将严格按从承包单位→监理单位→业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。二、编制依据及原则（一）编制依据：1、《XX市城市总体规划》2、由建设单位提供的区域规划图。3、经工程主管部门通过的设计方案及设计委托书。4、测绘部门提供的1:1000地形图及1:100/1：1000纵断面图。5、国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定。（1）《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）。（2）《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006）。（3）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）。（4）《无障碍设计规范》（GB50763-2012）。（5）《城市道路路基设计规范》（CJJ194-2013）。（6）《城镇道路路面设计规范》（CJJ169-2012）。（7）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）。（8）《室外排水设计规范》。（9）《市政排水管道工程及附属设施06MS201》。（10）《XX市市政工程设计研究院通用图集-城市道路排水检查井》（试行)。（11）《给水排水设计手册》。（12）《城市道路照明设计标准》。（13）《城市人行天桥与人行地道技术规范》（CJJ69-95）。（14）《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）。（15）《城市桥梁设计规范》（CJJ11-2011）。（16）《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004）。（17）《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTGD62-2004）。（18）《公路桥梁抗震设计细则》（JTG/TB02-01-2008）。（19）《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）。（20）《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTGD63-2007）。（21）《公路涵洞设计细则》（JTGD65-2007）。（22）其他设计规范和标准。（二）编制原则：1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。5、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三、工程概况及特点（一）工程概况1、项目概况：XX街为XX市一条东西走向城市主干道，本工程包括道路、排水、照明、绿化和人行地下过街通道工程设计。本次工程为新建沥青混凝土路面，西起XX南路，东至XX桥，全长829.416米，沿线经过农田和拆迁中居民区，道路两侧后期规划为商业区和居民区，道路规划红线宽度为40米，采用双线四车道设计，充分考虑未来交通量的需求，绿化分隔带外设置绿道，供行人和自行车辆通行。其中，在桩号K0+750处设新修XX街人行地下过街通道工程，主通道净宽为6米×净高4米的箱涵（未考虑地面铺装及顶部吊顶厚度），工程采用明挖施工。道路两侧5.5米绿化分隔带。设计范围总长度为840米，总面积为6477平方米。雨水沿路收集并向东排至XX桥西岸原有雨水管道，并最终排至XX；污水沿路收集并向东排至XX桥西岸原有污水管道。本工程道路两侧对称布置LED路灯，灯杆高度为10米。2、设计说明：（1）纵断面设计：设计高程系统为1985年国家高程基准，道路设计最大纵坡1.6%，最小纵坡0.15%，纵坡段共计4个，最大坡长464.33米，最小坡长62.149米。（2）横断面设计：3m（人行道）+3.5m（非机动车道）+5.5（绿化分隔带）+16m（车行道）+5.5（绿化分隔带）+3.5m（非机动车道）+3m（人行道）=40m。车行道路拱为二次抛物线路拱，路拱横坡度为1.5%，人行道和非机动车道路拱为直线路拱，路拱横坡度均为1%；路缘石材质为镜面樱花红花岗岩。（3）车行道路面结构设计：面层：4cm（AC-13）细粒式SBS改性沥青混凝土+粘层油+6cm（AC-20）中粒式沥青砼+透层油；基层：18cm二灰碎石+18cm二灰碎石+18cm12%石灰土。路基处理：20cm10%石灰土（原槽拌合）（4）非