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1目录第一章编制说明及依据..........................................................................3一、编制说明......................................................................................3二、编制依据......................................................................................3三、编制原则......................................................................................3第二章工程概况......................................................................................4一、工程概况......................................................................................4三、工期目标......................................................................................5四、安全目标与文明施工目标..........................................................5第三章、项目管理与组织机构................................................................5一、项目管理组织-成立项目经理部................................................5二、项目部主要职能人员职责......................................................5三、组织机构图................................................................................10第四章施工平面图..............................................................................11第五章施工进度计划............................................................................12第六章施工方案..................................................................................16第七章工程质量保证体系、措施及工程保修承诺........................26一、质量保证体系............................................................................26二、确保工程质量措施....................................................................32三、工程保修承诺和措施................................................................37第八章安全保证体系和安全保护措施..............................................37一、安全保证体系：........................................................................372二、安全保护措施：........................................................................38第九章文明施工措施........................................................................39一、总体思路....................................................................................39二、保证措施....................................................................................40第十章雨季施工措施..........................................................................42第十一章拟投入主要施工机械设备....................................................44第十二章劳动力计划安排....................................................................443第一章编制说明及依据一、编制说明本施工组织设计是在详细阅读业主的招标文件和设计图纸的基础上，通过现场的实地考察，并根据答疑补遗文件，结合我公司人员、技术、装备、施工、管理和近几年对相关关工程的施工经验等综合编制而成。如果我公司中标，我们将按施工图设计资料和规范要求，进一步强化、优化施工组织设计，并且编织一套更详细、更科学、更有效、可操作性更强的各主要分项工程的分项施工方案、进度计划，以指导和保证本项目工程的顺利实施。同时，我公司郑重保证编制投标文件的公司和人员就是中标后的实施本项目施工的公司和人员，并将根据实际情况进一步补充足够数量的专业技术人员。本施工组织设计编制时针对工程设计要求，结合工程所在地情况、目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等多项因素尽可能充分考虑，并作出施工组织设计和安排。二、编制依据1、····························工程的招标文件。2、答疑文件精神及有关纪要。3、相关施工、验收、规范、标准。4、现场勘察资料。三、编制原则1、遵循招标文件各款的要求，严格按招标文件的规定编制施工组织设计及主要分项工程施工作业方案。2、遵循设计文件、施工规范、通用、专用合同和验收标准，严4格执行现行施工规范和验收标准，选择合理、优化的施工方案，确保工程质量达到优良。3、坚持实事求是的原则，在编制本施工组织设计过程中，结合我公司的施工生产能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保优质高效完成潼关县生态公园广场及西沟生态长廊绿化工程工程的工程建设。4、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则，在每道工序施工中，加大自检自查力度，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和监理工程师，严格进行质量管理。5、实施目标法管理，通过对设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。6、坚持专业化作业与综合管理的原则，在工程组织实施过程中以专业队作为基本作业单位，充分发挥专业人员和设备优势。同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目标。第二章工程概况一、工程概况····北段绿化：道路全长1000m，栽植国槐288株、樱花100株、女贞108株、玉兰100株、小叶女贞1493m2、金叶女贞1414.5m2、丛生红叶李1426.5m2。···东段延伸段绿化：道路全长481.53m，栽植法桐160株、栾树78株、紫薇180株、火棘球54株、红叶石楠30株、金叶女贞1310m2、小叶女贞888m2、丛生红叶李1532m2、小龙柏180m2。5二、质量目标本工程单位工程质量合格率１００﹪，达到验收标准的要求。三、工期目标40个日历天。四、安全目标与文明施工目标本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。杜绝死亡，避免重伤，减少轻伤，无设备人身事故。立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标准化工地。第三章、项目管理与组织机构一、项目管理组织-成立项目经理部1、项目决策层：由项目经理（项目负责人）和项目总工程师组成。2、项目管理层：包括决策层、施工计划负责人、安全负责人、质检工程师、财务负责人和造价工程师等成员组成，配合甲方有关部门，负责本工程的安全、质量、工期和成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。3、作业层人员的配备：施工作业人员均选用有丰富施工经验和劳动技能工人，分工种组成作业班组，从中挑选技术过硬并经培训考核合格的技术工人作带班班长。二、项目部主要职能人员职责61、项目负责人职责(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。(2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。(3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。(4)组织并参加每周一次定期安全检查，并落实专人负责整改、复查。(5)根据工程施工总进度控制计划，组织编制月、度施工计划，包括劳动力、材料、构件、资金和机械设备使用计划。据此与有关部门签订供应和租赁合同，并严格履行。(6)严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家，企业、个人三者之间的利益关系。(7)负责公司、监理、业主及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2、总工程师职责(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与建设单位及监理部门协商解决，并及时办理洽商和文字签证手续。(3)组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。7(4)经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。(5)组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的技术交底。(6)工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。(7)监督隐、预检的实施和执行情况，此项工作必须按部位及时、真实、认真的完成。(8)配合项目经理抓质量意识教育。(9)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司技术质量安全科报告，并在公司技术质量安全科指导下具体处理本工程质量问题。(10)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。(11)组织开展技术培训，并编制工艺流程。3、安全负责人职责(1)贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。(2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。(3)负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。(4)深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除8事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和