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WBS（WorkBreakdownStructure）是项目管理的核心所在，WBS的质量直接影响着项目的方方面面。WBS是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。WBS将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作单元。WBS是实施项目所必须进行的全部活动的清单，也是进度安排、人员调配、预算计划的基础。WBS主要由结构图和工作表组成，模板可百度之，也可从微软网站上搜索下载，下面是我以做过的一个项目的WBS，方便大家理解。WBS的结构图WBSWorksheet工作表WorkIDWorkNameDescriptionInclude(CompletionCriteria)ComplexityEstimatedEffortSkillRequiredHandOffTo负责人1.0宝宝测评游戏软件系统项目名称产品投放入市场★★☆2个半月1.1王五1.1问题界定讨论现存问题和需求，形成产品概念明确项目要做什么，产品是什么★★1周分析能力、市场敏感度1.2王五1.2项目分析对市场和技术进行分析形成分析报告★★2周1.2.1/1.2.2李四1.2.1需求分析确定计算机要“做什么”形成需求说明书★★2周对产品了解，用户分析能力1.3赵七1.2.2市场分析市场调研和分析形成市场分析报告★★2周调研和分析能力1.3张三1.3软件设计将软件分解成模块形成各个程序单元★★☆3周赵七1.3.1概要设计给出软件的模块结构软件结构图★★1周熟悉游戏、软件；创新力1.3.2张三1.3.2详细设计设计软件的程序流程、算法和数据结构流程、算法和数据结构★★★2周分析能力；技术能力1.4赵七1.4软件编码把软件设计转换成程序软件产品★★★1周软件技术能力1.5孙六1.5软件测试对产品进行测试测试报告★★2周沟通理解能力1.6吴九1.6市场投放把产品投入市场放在AppStore上★★2周产品经营能力王五从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。如时间甘特图