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四川富和建筑工程有限公司1第一章施工组织设计总体思路一、概况1、工程概况：江津区珞璜工业园区B区玉观中小学道路工程位于重庆市江津区珞璜工业园区内，地处珞璜镇碑亭B区，道路分为A线（542.718米）、B线（293.859米），全长836.577米，道路设计为两车道，城市支路，路幅标准宽度15米，设计车速20KM/H。2、工程布局：对本工程实行项目法管理，专门成立了“重庆市江津区珞璜工业园区B区玉观中小学道路工程项目部”。3、工程特点：本工程的工程量较大，工期紧张，且和相邻施工单位涉及交叉作业，施工难度大。4、工程部署：派出专业测量队伍到现场根据我公司的施工部署实地测量，为随后组织的扫线、沟槽开挖提供技术依据。5、季节性施工：把握好施工的时效性，本工程为避免雨季施工造成损失，我公司准备组织机动组突击施工，在雨季尽量避开受雨季影响较大地段的施工。二、施工准备我司从技术、物资、施工人员及设备、现场、管理文件及资料等方面对施工准备作了具体规定。在人员准备上，投入经验丰富的员工，特别是项目经理及项目管理层主要人员具有道路施工管理经验。在基地与营地之间、营地与各施工作业面之间、项目部与业主、监理之间建立通讯网络系统，使工程进度、物资供应保障、土地协调等施工信息得以迅速传递反馈。三、施工总进度计划本工程总工期为40天。根据工期要求，我们将做好人员、设备、施工营地的准备及施工人员设备调迁。四川富和建筑工程有限公司2四、质量管理及HSE管理：1、质量管理方面⑴、我公司已按ISO9002标准建立了质量体系，取得了质量认证的质量认证证书。⑵、项目部组成的以项目经理为组长的质量管理领导小组，建立了质量保证网络机构，制定了质量保证计划，明确了包括项目经理、技术质量总负责人、项目副经理、管理层各职能部门及项目及有关人员的质量责任，完善了从材料、工艺、焊接、检验及过程质量控制环境的控制程序，规定了人员、设备、材料、施工方法、环境等控制方法，设立了质量检验控制环节、控制点，制定了现场文明施工、创优质工程措施，为我们承建的道路工程在质量控制上有章可循。2、HSE管理方面⑴、健康、安全、环境是工程施工过程中的永恒主题。在施工组织设计中，将HSE摆在突出的位置上，对HSE管理措施的制定给予了高度重视。项目部设立HSE管理部，成立HSE领导小组，明确了HSE方针、目标、职责；初步对施工中的风险进行了标识、评价、并制定了相应的风险措施。制定一日三餐饮食计划，保证职工每天的营养需求；制定了营地环境卫生保障措施、食堂卫生保障措施、宿舍卫生保障措施；施工营地设员工医疗诊所并与地方医疗单位签定医疗协议，以便及时治疗伤病员工；明确了安全生产的责任和义务，提出了安全管理的要求；制定了环境保护措施、水土保持措施、违反环境保护规定的纠正措施以及HSE管理资源配备计划。⑵、从计划控制、合同控制、现场控制、施工进度控制、土地协调等方面制定了相应的措施。土地协调是影响施工能否顺利进行的制约因素之一，我们在项目组织机构中专设有地方关系协调员，协调线路施工的土地征用。我们汲取了以四川富和建筑工程有限公司3往这方面的成功经验，聘请线路所经过的村、镇主要干部做为公司的名誉职工，聘请村、镇主要干部的家属或直系亲属担任项目部后勤服务员或土地协调员，增强与当地村民的亲近关系，充分发挥村镇干部的威望，来解决土地征用问题。我们还与本工程境内的政府及土地管理部门取得联系，并得到了当地政府的承诺、支持，这为我们完成本工程的施工将起到保障作用。材料、设备的接、保、检、运降低成本措施，我们从实行项目法管理、强化施工经济责任制、科学组织施工、加强培训力度等四个方面采取控制措施，确保本工程实现降低成本指标。六、信息及文控管理措施和竣工资料编制计划明确了信息及其文件资料的接收、发放与管理程序、文件资料的借阅和复制办法、文件资料遗失、损失的处理规定、文件资料归档、交接处理规定。并在开工前根据业主提供表格施工计划制定竣工资料编制计划。总之，我司对本工程各种情况进行了充分的分析，制订出切实可行的施工方案，在各种资源方面上已经作好积极充分的准备。四川富和建筑工程有限公司4第二章工程概况及编制依据第一节工程概况江津区珞璜工业园区B区玉观中小学道路工程位于重庆市江津区珞璜工业园区内。施工内容包括：路基土石方、沟槽开挖、路基、路面、雨污管网、路灯管网预埋、检查井、人行道砖、及其他增加的工程等。一、工程名称：江津区珞璜工业园区B区玉观中小学道路工程二、建设规模：A线（542.718米）、B线（293.859米），全长836.577米，路幅标准宽度15米。三、建设地点：重庆市江津区珞璜工业园区。四、工程特点：1、交通条件江津区珞璜工业园区B区玉观中小学道路工程位于重庆市江津区珞璜工业园区，园区公路纵横交错，交通方便，给本工程的施工提供了便利条件，工程建设期内的建筑材料、及生活物资由承建单位运输到施工现场。2、施工用水本工程施工区域内直接接入城市自来水，施工用水方便。3、施工用电本工程为市政道路工程，工程线路长，施工面积宽，施工用电主要是拌和设备、切割设备、振动设备，施工用电量不大，可采取就近申请搭设动力电和配置小型柴油发电机方式解决。4、施工组织形式和工期本工程线路较长，工程量分散，施工项目繁多，技术较为复杂，按各道路分四川富和建筑工程有限公司5段实施，这种形式不但施工进度快，节省临时设施及投资，也便于协调工程与当地农民之间的关系，业主和监理方加强技术监督指导。五、工期：40天。第二节自然条件（一）、地形地貌该工程位于重庆市江津区珞璜工业园区，地处重庆市西南部平行岭谷褶皱丘陵区地形中，主要地貌形态为丘陵，地势北低南高，宽缓绵延;地貌按成因类型有侵蚀堆积地形、构造剥蚀地形,丘陵一般高程210～370m，相对高差小于100m。地层特征为泥岩、泥质粉砂岩，岩石易风化。砂岩呈脊、泥岩呈谷，地形起伏、谷深坡陡，顺构造线呈长条状展布。（二）、气象、水文施工区属亚热带湿润季风气区，具有雨量充沛、冬暖、春旱、夏热、秋高绵雨的特点。区多年平均温度19.1℃，最高气温41.3℃、最低气温－2.3℃；多年平均降雨量1643.7mm，主要集中于5～9月；相对湿度80％。区内河流主要有长江、綦河，笋溪河。线路没有直接跨越的大型河流，仅有有些小水塘和农田。（三）、地质构造及地震路线所在区域大地构造属新华夏系第三沉降带之川东褶皱带东缘，断痕很不发育，褶皱以梳状为主，具线状、弧形特征。施工区属弱地震区，地震不发育，地震均为浅源地震，地震基本烈度为VI度。（四）、不良地质现象及特殊路基施工区主要岩层为侏罗系砂岩、泥岩或泥岩、粉砂质泥岩与砂岩互层。泥岩、粉砂质泥岩易风化碎落。因甲方未提供相关地勘报告，前期目测考察道路范围内主要为原平场单位回填土。局部路基存在翻挖及换填处理情况。四川富和建筑工程有限公司6第三节文件依据一、国内现行的行业标准和其它相应的技术标准二、其他有关工程质量检验评定标准。三、设计图纸；四、招标文件及答疑五、招标文件中采用的国家有关卫生、安全、环境等方面的法律法规。第四节其他依据一、本公司对施工现场踏勘调查报告。二、本工程沿线的交通、气象、社会经济等方面的调查资料。三、本公司可以投入的施工资源。第三章施工部署第一节综述一、本工程的地形为坡地，道路成T型布置。二、实现整个项目的流水施工是确保本工程工期的关键。为了保证本工程的施工部署的落实，我公司派由技术、测量、施工人员共3人组成的测量队伍到现场根据我公司的施工部署实地测量，为随后组织的土石方开挖提供技术依据。三、把握好施工的时效性，本工程易受雨水的影响，为避免雨季施工造成损失，我公司准备从组织充分的技术力量，赶在雨季到来之前完成这些地段的施工任务。四川富和建筑工程有限公司7第二节施工组织原则一、组织高效精干的项目管理机构，选择经验丰富的作业队伍，合理配置施工力量；精心组织施工，使用工程项目管理软件和合同事务管理软件编制各种管理文件，实施关键线路控制，确保在合同期内完成施工任务；严格按照ISO9002：2000质量管理体系运作。二、根据本工程的具体特点，按专业或工序配置不同类型的作业队，科学合理地组织安排流水及交叉作业，做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，点面配套，缩短工期，提高工序质量，实现不间断施工。做到机组可合可分，灵活机动。三、因时因地制宜，抓住施工对象的施工季节性，集中优势施工力量，在雨季前完成路基土石方工程。四、在保证关键工程施工的同时，按照顺序施工的原则，在一段施工期内，机组相对集中，形成连续段落，以利后续工序的开展。五、充分作好施工前的准备工作，后勤保障有力。提前做好施工机具设备维护和保养，保证上线机具设备完好；项目部及机组营地分布合理，有良好的交通通信食宿条件，优质的后勤保障服务。第三节施工组织机构一、本工程实行项目法管理，成立“江津区珞璜工业园区B区玉观中小学道路工程项目部”,共设6个职能部门，管理2个作业机组和5个专业作业队。二、建立精干高效率的项目指挥控制管理系统，充分发挥各职能管理部门协调作用，实施对工程进度、质量、成本的有效控制职能。四川富和建筑工程有限公司8三、项目部和作业队人员因事设岗，因岗设人，定员定编，职责、权限分明。四、项目部对所承担的项目负责，对业主、工程监理、质量监督负责，对公司负责，指挥控制管理各施工作业队，全面处理工程施工过程中的一切技术、经济问题。五、为了保证本工程施工的顺利进行，合同工期、质量和成本效益三大目标的实现，公司成立以公司总经理为组长，公司各职能管理部门负责人为成员的“施工后勤保障组”。为工程施工提供强有力的后勤保障服务。六、项目部的组织机构及人员组成项目部组织机构图1、项目经理职责⑴、项目经理是本项目工程的领导和组织者，对该项工程施工、经营活动及施工质量、HSE负全面责任，对项目工程的决策有独立的决定权利，并保证本公司《质量保证手册》和《HSE保证手册》的全面贯彻执行。项目经理项目副经理技术质量总负责人施工管理部HSE部采购部经营部行政部技术质量部材料运输队道路作业队铺装作业队土石方作业队管网作业队后勤队四川富和建筑工程有限公司9⑵、对本项目的质量、HSE方针实施和质量、HSE体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。⑶、对工程施工过程全面监督，保证工程进度、质量、HSE和成本效益目标的全面实现。⑷、确定各部门各基层作业单位的现场负责人，监督管理现场所有员工在不同施工阶段完成各项职能。⑸、监督检查各施工作业机组（队）设计要求、施工标准规范、施工技术方案（措施）实施情况。⑹、监督质量体系的运行及质量计划的执行，检查“三检制”、“三工序”活动开展情况。⑺、组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。2、项目执行经理（项目副经理）职责⑴、协助项目经理完成项目施工组织与现场管理。⑵、参与项目重大问题的讨论与决策。⑶、组织各项施工准备工作。⑷、按计划组织现场施工，解决现场施工问题。⑸、组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。⑹、参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。3、项目总工程师职责⑴、是项目经理聘任的项目技术总负责人，分部工程质量评定组织者。⑵、对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。⑶、负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。⑷、组织审查各项施工技术措施、方案。四川富和建筑工程有限公司104、项目总经济师职责⑴、是项目经理聘任的项目经营总负责人。⑵、负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理。⑶、负责领导经营管理人员，拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。5、工程HSE管理部职责⑴、负责组织编制工程施工总体计划，利用总体、月度、旬度工作计划对工程施工进度实施动态管理。⑵、负责编制工程施工现场HSE体系文件，确定HSE目标，协助项目经理进行HSE生产活动策划，协调、落实HSE管理的各项工作⑶、在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效