幕墙施工组织设计方案

1第一章施工方案与技术措施一、工程概况1.工程名称：*******2.质量要求：按国家现行施工验收规范、幕墙工程质量检验评定标准验收，工程质量争创优良工程。3.计划工期：根据招标文件要求，我公司确定本工程有效施工期为180日历天。二、工程内容和承包范围*******幕墙制作与安装工程。三、编制说明本工程施工组织设计是指*********幕墙制作与安装工程施工的纲领性文件。该文件贯通整个外装饰项目建设的全过程。该文件不但是一种指导性纲领，同时也是上至管理层，下至每个施工人员的工作和行为的准则，细化了每名参与者的工作范围和职责，为工程建设提供有效的控制措施。四、编制依据组织了相关人员认真阅读图纸、理解要求的工作，并经现场实地勘察，充分结合现场实际情况，编制了本工程施工组织设计。编制的主要依据如下：1.******裙楼幕墙制作与安装工程招标文件等相关资料；2.********裙楼幕墙制作与安装施工图纸。3.幕墙设计、施工规范和验收标准及其他相关要求。4.技术法规、措施2《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》（2009年版）建设部《全国民用建筑工程设计技术措施》建设部建质【2003】4号文五、现场组织管理机构及管理目标1.项目组织管理机构图*******裙楼幕墙制作与安装工程项目组织管理机构图:2.项目组织管理机构图质量员×××资料员×××设计师设计组施工队一施工队二专业工程师技术负责人安全员×××材料员×××施工员×××项目经理3项目指挥部及项目经理部成员岗位职责2.1项目总指挥职责由公司副总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇报中的疑难问题。2.2设计总监职责负责施工图的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。2.3总工程师职责2.3.1负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。2.3.2严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。2.3.3强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。2.3.4实行定置管理，文明生产管理。3.技术负责人职责3.1对工程技术任务的计划、进度进行落实。3.2负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。3.3负责审查工程施工图的结构、工艺实施的合理性、经济性。3.4组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。43.5负责全过程技术工作的协调处理工作。4.设计负责人职责4.1按工程总计划编制设计计划。4.2负责工程的具体设计和设计更改。4.3参与设计评审，并根据设计评审意见修改施工图。4.4负责现场施工技术培训和技术交底。4.5负责处理生产、施工中出现的技术问题。5.项目经理职责5.1选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。5.2落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。5.3确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。5.4保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。5.5主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。5.6参加每周业主、监理工地协调会，解决实际问题。5.7配合业主、监理做好各方面管理工作。5.8负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。5.9负责项目的均衡生产和工序管理。5.10负责施工全过程的施工管理控制。5.11负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。5.12协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。6.项目副经理职责6.1具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程5中的相关工作。6.2对预算员的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。6.3全面负责幕墙工程预算、结算的汇总工作，并在报送业主前五天内送公司财务经营部审核。6.4配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。6.5负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。6.6协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对业主（或监理）以及公司的统计报量工作，建立项目统计报量工作台帐。7.项目工程师职责7.1负责本工程施工组织设计及主要方案编制。7.2组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。7.3负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。7.4负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。7.5对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。7.6负责工程技术档案的收集整理及管理。8.项目质量员职责8.1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。8.2对上岗人员进行质量标准培训及考核。8.3对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。68.4负责对成品、半成品的保护措施的检查。8.5实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。8.6执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。8.7负责工序过程中不合格点的标记和分项工程检验、试验状态的标识和维护管理。8.8对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。8.9要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。8.10完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。8.11参与纠正及予防措施的制定。9.项目资料员职责9.1做好业主、监理有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。9.2根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。与技术部联系，收集施工技术文件资料。与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。7根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。9.3对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。9.4根据业主、监理及有关规定执进行竣工资料收集、整理、归档。10.项目材料员职责负责制定现场材料供应计划。对进入现场材料的清点、保管、发放。负责现场材料的安全措施及现场文明施工。提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。负责现场材料的成品保护。负责材料运输工作。11.项目安全员职责11.1熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。11.2做好施工现场安全工作。11.3制定并监督执行安全制度及安全操作规程。11.4对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。11.5负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查监督，无证不准上岗。11.6对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。11.7对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。11.8设置一名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。811.9负责与业主办理进场手续、办理动火手续及安全保卫防火教育。12.预算员职责12.1具体负责工程预决算、合同管理等经营过程中的各项相关工作。12.2负责工程预算、结算的编制工作，并报送副总经理审核。12.3负责工程洽商变更及组织经济索赔工作的具体工作。六、施工组织部署1.工程施工重点本工程具有幕墙结构和饰面材料种类多、工期紧、施工场地局限性、交叉施工多等特点。为了实现本工程质量目标，要严格控制材料和成品选择，审批施工方案和工艺措施的制定、现场质量过程控制和验收、成品保护措施，确保以设计标准为依据，把好材料成品选择、现场实施控制、成品保护三个重要关口，创建精品工程，最终实现工程质量目标。施工工期也是施工保障重点，确保本幕墙工程总体施工进度和整体区段工期满足要求。本幕墙系列工程施工的安全、文明、环保、职业健康，与工程的工期、施工质量同等重要。根据本工程地理位置，施工期间对周边办公楼等带来的干扰降到最小，也是本工程的又一重点。因此加强安全文明施工管理，制定安全、扰民、消防、机械、临电、材料管理、场容场貌、环境保护、环卫卫生管理制度及奖罚措施，定期检查，加强落实；施工过程中需要建立专职安全防护管理部门，实行专人负责现场管理，制定专项保护管理措施，保证施工安全，确保本工程周围环境不受影响。92.工程施工要求根据工程的建设条件、环境特征、工程施工条件的特殊性和重要性，决定了本工程项目管理的特点及总体要求如下：严格执行国家及地方现行的法律法规。严格执行ISO9001质量体系标准、ISO14001环境体系标准、OHSMS18001职业健康安全管理体系标准。按标准施工。3.施工难点及相应对策工程主要特点、难点解决措施工程现场紧凑，施工及材料、半成品存放可使用场地有限，在现场布置等方面应采取专项措施。1）幕墙构件和石材与玻璃幕墙板块加工场外公司加工中心加工。2）幕墙构件和石材与玻璃幕墙板块进场后，最大限度运至安装楼层工位，减少地面占用场地。施工工期比较紧，我公司承诺在180天内完成。1）进场后我司即刻完成签订材料采购合同，组织石材、玻璃幕墙板块加工制作。2）采用分区同步平行作业法。3）采用结构和幕墙安装穿插施工的网络计划技术。4）确保质量一次验收通过。幕墙多为玻璃幕墙与石材幕墙，幕墙板块加工、安装难度大。1）严格玻璃、石材幕墙板块加工工艺，严格控制幕墙构件加工和板块组装精度，保证玻璃、石材幕墙板块结构尺寸。2）2）制定严格玻璃、石材幕墙板块运输（陆路和垂直），计采取特殊板块固化和运输二合一支架，保证板块固化质量和板块运输安全。3）严格玻璃、石材幕墙板块安装工艺，自下而上逐层安装，保证安装精度。10工程量大，幕墙结构形式多。包括：玻璃幕墙；干挂石材幕墙铝单板幕墙、钢结构玻璃雨篷等。1）认真履行承包合同，全面协调公司设计中心、幕墙加工中心、物资采购、人力资源、工程管理、财务等部门，全力配合本幕墙工程安装施工。2）及时提供幕墙施工图纸、洽商及其它文件；及时向甲方提出合理化建议；积极配合土建单位创造工作面；平衡协调施工日期、进度、顺序。3）加强日常管理，积极参加甲方协调会，及时处理幕墙安装施工中遇到的问题，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现。七、施工技术准备1．技术资料准备首先进行施工准备：为项目部、施工队提供幕墙施工图纸。项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。调整施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写季、月施工进度计划。编写施工安全技术质量交底卡。与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，绘制现场施工临建临电设施平面布置图。2.收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证合格证等相关资料。3.施工现场材料见证取样试验送检准备。会同现场监理共同取样，并出具各种材质的产品合格证、检验报告、资质、说明书等一同向监理报验。提前完成材料提料计划及材料试验，及时做好施工试验及施工报验。4.施工测量准备现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与土建方联系办理工序交接，并共同确认测量结果。115.现场准备项目部管理人员进场准备项目部管理人员进场前向甲方及监理递交进场人员花名册及身份证、特殊岗位操作证(复印件),及按照建设当地有关政府部门的要求须出示的其他相关证件。我公司所需的临时用水、临时用电、施工场地、和适当安排的办公室、工人生活区、工程材料的周转仓库和现场的堆放场地等生产生活用地（场所），向甲方提出申请，并按甲方批准的方案实施。所有人员须统一样式配戴工作帽，夏天穿工作服。配合办理现场人员工作证。6.施工队伍进入现场准备施工队伍进驻现场后，进行现场各项规章制度培训及相关安全教育培训，要求遵守施工现场的规章制度，进行安全与技术交底,队长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。7.施工现场临建设施布置施工现场临建设施除以上内容外还包括:设备及仓储、现场办公及工人生活区、材料运输等。布置原则：按照甲