水泥企业ERP的设计与实现

济南大学硕士学位论文水泥企业ERP的设计与实现姓名：李宪章申请学位级别：硕士专业：计算机应用技术指导教师：王孝红;景绍洪20060508水泥企业ERP的设计与实现作者：李宪章学位授予单位：济南大学相似文献(10条)1.期刊论文王世彤.李殿奎.WANGShi-tong.LIDian-kui水泥企业ERP系统的研究与设计-佳木斯大学学报（自然科学版）2009,27(2)简要分析了水泥企业的经营现状以及企业信息化中采用计算机技术实现方式,引入企业资源计划的先进理念.首先,给出一种水泥企业ERP系统的总体设计的体系结构,系统主要包括管理信息分系统和办公自动化分系统,然后给出系统功能模型,主要指出管理分系统应包括各子系统的功能,指出设计ERP系统中采取的关键技术和解决方法.最后总结出解决水泥企业信息化应首先推选的设计模式和方法.2.学位论文王姣水泥企业ERP的研究与设计2007随着市场经济的不断深化和生产力水平的持续提高,我国水泥行业得到了较大程度的发展,企业数量大幅增加,企业规模和生产能力也不断提高,但同时也面临着技术装备落后、信息化水平低和竞争加剧的严峻形势.在这种情况下,水泥企业必须加快信息化建设、调整产业结构、优化资源配置、转变经营理念以提高自身的市场竞争力.上述途径中,信息化建设是保证水泥企业高效运营的关键,而ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)又是企业信息化建设的核心组成部分.ERP不仅能够帮助企业建立一套完整的管理系统,而且为企业带来了先进的管理思想和管理手段.通过它达到业务重组、组织重组和管理重组的目的,尽快改变我国水泥企业管理粗放、落后的局面,从而为企业建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式.水泥企业是典型的流程制造业,物料呈连续变化状态通过整个生产线,生产设备以串联方式运行,如果设备在生产过程中出现故障,将会使整条生产线停产:水泥企业的质量管理不只是单纯的质量检验,更是生产控制的重要一环,作用于水泥生产的全过程;水泥企业的销售活动存在季节性,采购活动相对稳定,生产计划的制定要兼顾原料、燃料的配方和配比,是面向库存的生产方式.综合以上特点,水泥企业ERP系统设计将以设备管理、质量管理为重点,兼顾销售、采购、库存和生产管理全面展开.通过对水泥企业生产和运营特点的研究与分析,本文将整个ERP系统划分为设备管理、质量管理、销售管理、采购管理、库存管理和生产管理六个子系统,按照系统需求、功能模块设计、数据表设计、功能实现的顺序,对各个子系统予以实现.水泥企业ERP架构下的各子系统的实现采用基于组件的三层分布式结构.其中,客户端程序和组件由PB8.0(PowerBuilder8.0)开发,应用服务器采用JaguarCTS(JaguarComponentTransactionServer,Jaguar组件事务服务器),数据库管理系统采用SQLServer2000.分布式结构易于维护的瘦客户端,易于管理的中间层组件以及安全可靠的数据管理功能,使它越来越成为开发企业级应用的首选体系结构.水泥企业ERP的研究与设计,满足了水泥企业信息化的发展要求,解决了由于国外软件价格昂贵和通用软件针对性不强所带来的使用困难的问题,实现了对水泥企业资源进行综合性管理的目的.3.期刊论文王海东.余海钊.李海亮.万巍.董亮军基于Pentaho的水泥企业商业智能信息系统开发-中国水泥2010,(5)通过ERP与商业智能的系统集成,即在水泥企业ERP系统基础上构建基于Pentaho的商业智能信息系统,可以实现对ERP系统中海量历史数据的深度利用,为水泥企业提供决策支持.基于Pentaho的商业智能解决方案,可以实现水泥销售的多维分析,其结果直观、高效.4.会议论文王姣.景绍洪水泥企业ERP关键技术研究2006本文介绍了企业资源计划(enterpriseresourceplanning,ERP)的概念和特点,阐述了水泥企业信息化的发展现状,并结合水泥生产的工艺过程和企业职能机构的设置,探讨了在水泥企业中构建ERP的总体思路、实现技术及实施要点.5.期刊论文李友谊中国水泥企业实施ERP系统存在的问题及解决办法-广东建材2007,(9)本文结合作者所参与实施的ERP系统实践经验对水泥企业ERP项目实施进行了分析,提出了水泥企业实施ERP存在的问题及解决办法.6.期刊论文王姣.景绍洪.WANGJiao.JINGShao-hong基于组件技术的水泥企业ERP系统设计-信息技术与信息化2006,(5)针对水泥企业信息化的发展要求,提出了基于组件技术的水泥企业ERP的设计方案,介绍了系统设计目标和相关子系统的功能,分析了系统结构及设计原则,讨论了系统设计中的资源整合问题并给出了相应的解决方案.7.学位论文宋宏光水泥企业ERP的研究与探索2003该文详细介绍了ERP(企业资源计划,EnterpriseResourcesPlanning)的基本原理.指出ERP是基于供应链管理的思想和方法,是在MRPⅡ(制造资源计划,ManufactureResourcesPlanⅡ)的基础上发展起来的集成化信息管理系统,把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统,满足了企业对资源全面管理的要求.ERP把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起,体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想.其主要宗旨就是将企业内部和外部资源充分调配和平衡,从而对不断变化的市场需求做出快速反应,提高企业的市场竞争力.该文根据中国企业特别中小企业的管理特点,探索在水泥企业实施ERP系统.并以浩良河水泥股份有限公司实施ERP为例,全面总结了在水泥企业实施ERP系统的总体思路,实施要点和方法.8.期刊论文钟浩然.李健生.张曼蕾谈水泥工业的企业资源计划-建材发展导向2003,1(5)通过对我国水泥工业信息化建设情况的分析,介绍了什么是ERP;并从信息管理入手,阐述了水泥企业实施ERP面临的问题和指导思想,探讨了水泥企业成功实施ERP需注重的几个方面.9.期刊论文刘万方.李可水泥企业信息化建设探讨-山东建材2006,27(1)依托采用自动化技术和信息化技术,提出了水泥生产企业逐步实现生产信息化的总体构想.10.学位论文陈波ABC水泥股份有限公司ERP实施规划2003随着信息技术的发展及其应用的深入，信息化革命的浪潮席卷了整个世界，企业乃至整个社会的运作平台正发生着巨大的变化，同时也对企业的生存和发展提出了更高的要求。在这种现实背景下，一个企业如果不进行信息化，不实施ERP系统，将很难在未来的竞争环境中生存下来，也就更谈不上发展。因此实施ERP系统是我国企业未来几年不得不逾越的鸿沟。但是实施ERP系统却是一项非常艰难的系统工程，很多企业因为实施ERP系统，不但没有成功反而陷入了难以自拔的泥潭。许多人认为，目前我国企业实施ERP系统的成功率不到10％，虽然该数字未必准确，然而我国成功实施ERP系统的企业数量很少却是不争的事实。影响ERP实施成功的因素很多，选择一个好的软件产品固然重要，但关键恐怕还在于是否有一个在经过科学细致的调研后作出的符合企业现实情况的实施规划。笔者在2003年初进入到国内著名的ERP软件供应商金蝶公司成都分公司实习，并有幸参与了ABC水泥股份有限公司ERP项目实施的前期调研立项工作，同时也有机会在实践中对K/3ERP在业内颇负盛名的KingFinger“金蝶六步实施法”有更为清楚的认识和了解。作为一个在国内算得上比较典型的工业企业，ABC水泥股份有限公司的ERP实施相信对国内的很多正在或想要实施ERP系统的企业都有很好的参考借鉴作用。本规划书将着重对这次ERP项目实施的一期规划方案进行讨论。本文由ERP系统概述、ABC水泥股份有限公司实施ERP的必要性和可行性分析、ABC水泥股份有限公司ERP实施规划方案及ABC水泥股份有限公司信息化远景规划共四个章节组成。第一章阐述了什么是ERP系统，并对中国企业ERP实施现状进行了分析和探讨；第二章介绍了ABC水泥股份有限公司的情况，包括当前企业的生产经营状况及发展战略、企业现行管理模式，同时也谈到了这次项目实施的背景。在必要性分析部分，从改进和完善企业现行管理模式不足之处的需要、国内外市场竞争的需要、生产经营的需要及企业发展和技术进步的需要等出发进行了企业实施ERP的必要性分析。在可行性分析部分，则从企业现行管理模式的优势、公司良好的信息化基础及金蝶K/3ERP功能强大的软件系统支持出发分析了该ERP项目实施的可行性；第三章是本文的重点部分，将着重对ABC水泥股份有限公司ERP实施规划方案进行详细的说明，包括这次ERP实施的目标和要求、选择金蝶K/3ERP的理由、实施的策略、实施的详细规划方案及步骤、实施风险及控制措施、实施效果预测。在实施规划方案及步骤中将体现金蝶公司“六步实施法”的精髓；第四章则对ABC水泥股份有限公司的信息化建设远景规划作了进一步的讨论。ERP的实施是一个复杂的系统工程，实施的前期规划好坏也决定着ERP实施的效果。希望本规划书能给ABC水泥股份有限公司的ERP项目实施带来一个良好的开端。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：89027293-e13a-4d38-ba05-9e02009d8a80下载时间：2010年10月1日