医院人力资源中长期规划

-1-建湖建阳眼科医院人力资源中长期规划（2013—2017）一、原则医院在2016年之前要发展成为二级甲等眼科医院，根据医院中长期规划，制定出符合医院发展要求的人力资源中长期规划。二、方针坚持以科学发展观为指导，坚持“科技兴院”的指导方针，大力加强人才队伍建设，培养一支各部门各专业各岗位高素质的专业队伍，建立合理的人才梯队，为医院的可持续发展提供人力保障。三、目标1、人才数量以能适应群众对眼科医疗的需求为目标，按照适度从紧、人才梯队合理性的原则，总人数仍保持在120人左右。2、卫生技术人员配备比例合理，卫生技术人员占全院职工70%以上。3、病房床位与病房护理人员比力争达到1:0.4，大专以上护理人员达到80%以上。护士长具有大专以上学历，主管护师以上职称。主管护师、护师、护士梯队结构合理。4、市级重点主任具有副主任医师以上职称，药械科、检验、眼科特检、影像科等至少各有2名中级以上技术人员。5、管理部门负责人应达到本科以上学历、中级以上职称。医务、护理、感染等要有2名以上高级职称，全部达到本科学历。-2-6、主任医师、副主任医师、主治医师、医师比例合适。7、培养造就一批高层次中青年学术和技术带头人，力争到2020年医疗研究生达5%。8、不断改善和提高专业技术人员的学历、职称、结构。到2020年硕士研究生达到2名，占全院职工2%。护师大专以上学历要达到90%以上。到2018年，高层次学历比例进一步提高，职称、年龄、层次保持合理的结构。9、全院医护人员继续教育要达到90%以上。原则上所有医生晋升副高前，常规外出进修学习至少一次，不断提高短期进修培训的数量和质量。药、护、技人员根据需要，外出进修达到较高比例。10、重点行政科室管理干部（医务、护理、药械、医技、感染、办公、财务等）培养达到规范要求。对管理干部进行规范化的岗位培训，到2018年，重点行政科室人员必须达到专科以上学历，岗位培训率达到100%。四、措施1、2013—2017年，重视培养高学历人才。培养在职研究生是高层次专门人才培养切实可行的重要途径。2、兼顾整体，突出重点，加强高层次人才队伍建设。高层次人才是医院办院实力的支撑和核心，实行对高层次人才倾斜的政策。同时要积极创造良好的工作、学习、生活条件，稳定高级人才队伍，鼓励骨干承担各级各类课题或开展1-2项新业务、新技术。3、立足长远，创新机制，营造有利于人才成长的良好氛围。坚-3-持把能力建设作为人才培养的核心，重点培养员工的学习能力、实践能力，着力提高创新能力。完善带薪学习制度，鼓励员工利用业余时间提高学历层次和专业理论水平；建立学术技术带头人培养对象制度，加强中青年骨干培养；扩大高层次人才对外合作交流，拓宽学术交流渠道。4、大力加强管理干部队伍建设，实行岗位培训，提高管理效能。在2013年之后，通过岗位培训工作，逐步建立持证上岗制度，不断提高管理干部的思想政治素质，增强科学决策和组织协调能力，应对突发事件的能力，处理各种利益关系和矛盾的能力。5、继续培养重点学科。对重点学科在人才培养、医疗设备、财务等方面予以倾斜支持。6、深化人事配置制度改革，进一步创新人尽其才的用人机制。要构建公开、平等、竞争、择优的平台，坚持以能力、业绩为导向，完善临床、行政工作人员的竞聘上岗工作。同事，要搞好聘后管理和考核工作。7、积极创新有利于人才流入的引才机制。要畅通人才引进“绿色通道”，对紧缺高层次人才或实用人才，采取定时录用、调配和随时招聘相结合的办法，满足工作需要。对引进的高层次人才，要设法为其解决工作、生活中的实际困难，逐步制定科研经费和生活补贴的补助制度，既起到建立高层次人才得作用，又借以激励享有的人员。