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湖南广为建设有限公司总部建设项目1#厂房、仓库工程施工组织设计湖南广为建设有限公司二○一六年八月第一章、工程概况一、工程总体简况工程名称：湖南广为建设有限公司总部建设项目，包括一栋1#厂房、一栋仓库；工程地址：星沙产业基地长界北路以西、红枫路以北；建设单位：湖南广为建设有限公司勘察单位：湖南省勘测设计院设计单位：华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司监理单位：湖南建科工程项目管理有限公司施工单位：湖南省第五工程有限公司质量安全监督：长沙经济技术开发区建设工程质量安全监督站工程承包范围：湖南广为建设有限公司总部建设项目1#厂房、仓库的建筑、装饰、安装及室外排水工程等。工期要求总日历天数180天。1.1、1#栋厂房序号项目内容1功能丙类加工厂房2建筑规模建筑总面积（㎡）15173.63㎡建筑层数3层建筑层高一层9.6m；二层7.8m；三层6.9m；3建筑高度±0.0绝对标高60.75ｍ建筑高度23.4ｍ4屋面自上而下40厚C20细石混凝土、10低强度等级砂浆隔离层、3.0厚自粘聚合物改性沥青防水卷材、20厚1:3水泥砂浆找平层、钢筋混凝土屋面板5外墙面面砖外墙面（防水）、涂料外墙面、水泥砂浆外墙面6内墙面面砖墙面、石质板材墙面、混合砂浆刮腻子墙面，混合砂浆墙面，水泥砂浆墙面7顶棚混合砂浆，矿棉装饰板，轻钢龙骨吊顶8地面地砖地面、钢筋混凝土地面、水泥砂浆地面、水泥砂浆防水地面8门窗铝合金单层普通玻璃窗9内外墙页岩多孔砖10防水室内1.5厚聚氨酯防水层屋面3.0厚自粘聚合物改性沥青防水卷材1.2、3#为仓库序号项目内容1功能仓库2建筑规模建筑总面积（㎡）3087.32㎡建筑层数六层+1建筑层高1层5.2m，二层3.9m，三层至六层3.6m3建筑高度±0.0绝对标高59.6m建筑高度23.5ｍ4屋面自上而下a、屋面类型1（上人种植屋面）：从上至下：植被层、300厚改良土、无纺布过滤层、凹凸型排（蓄）水板、20厚1：3水泥砂浆保护层（设分隔缝，间距为6m）、4厚铜箔胎防水卷材BAC改性防水卷材、4mm两道BAC改性沥青卷材防水、20厚乳化沥青膨胀珍珠岩局部调坡（1：3水泥砂浆抹面）、最薄30厚LC5.0轻集料混凝土2%找坡层、挤塑聚苯板（25mm）、20厚1：3水泥砂浆找平层、120厚钢筋混凝土屋面板、10厚混合砂浆b.屋面类型2（不上人平屋面）：从上至下：C20细石混凝土（40mm）和内配A4钢筋双向中距150、无纺聚酯纤维布、岩棉板（60mm）、BAC自粘性防水卷材（3+3mm）、基层处理剂、1：2.5水泥砂浆找平层（20mm）、1:8水泥珍珠岩找2%坡（最薄处20mm)、钢筋混凝土（120mm）、混合砂浆（10mm）5外墙面面砖（防水）外墙面、涂料外墙面6内墙面混合砂浆，水泥砂浆，玻璃棉毡铝板7顶棚混合砂浆，铝合金方型板8地面15厚普磨、20厚彩磨、活动地板（防静电面层）、防滑地砖8门窗甲、乙、丙级防火门，钢质安全门，甲级防火卷帘门，成品塑钢门，80系列塑钢安全中空玻璃固定窗、平开门，100系列铝合金可开启百叶窗，墨绿色80系列塑钢单框型材（5+9A+5）透明Low－E中空玻璃，遇火能自行关闭甲级防火窗9内墙页岩多孔砖、加气混凝土砌块10外墙页岩多孔砖11防水室内卫生间采用0.7厚聚乙烯丙纶复合防水卷材用1.3厚粘结料满粘、3厚聚合物水泥基防水涂料屋面3+3厚BAC自粘防水卷材12外墙干挂石材幕墙2.工程结构概况2.1、1#栋厂房基础类型独立基础，基础设计等级丙级持力层土质情况强风化泥质粉砂岩⑦层端桩土极限承载力标准值3800KPa结构形式现浇钢筋混凝土框架结构框架抗震等级框架三级抗震设防烈度6度建筑结构安全等级二级结构安全使用年限50年混凝土强度等级垫层基础承台框架柱梁板楼梯梯板及梯柱过梁及其他非结构构件C15C30C35C30C30C25砌体内地台以下砌块强度等级不小于MU15，用M7.5水泥砂浆砌结，卫生间、女儿墙均采用M7.5水泥砂浆砌筑2.2、3#仓库基础类型设计等级丙级，采用独立基础仓库持力层土质情况强风化泥泥质粉砂⑦层承载力特征值3800kPa结构形式现浇钢筋混凝土框架结构框架抗震等级三级抗震设防烈度6度建筑结构安全等级二级结构安全使用年限50年仓库混凝土强度等级垫层基础基础顶～10.5柱10.5～屋面柱梁、板C15C30C35C30C30楼梯梯板及其支柱构造柱、圈梁、边梁、栏板C30C25砌体室内地面以下墙体：MU15页岩实心砖，M10水泥砂浆室内地面以上墙体：MU10页岩多孔砖，M7.5混合砂浆二、现场概况及施工条件1、本工程“三通一平”基本完善。2、地下水对砼及其构件无腐蚀性影响。3、场地类别为Ⅱ类建筑场地，场地土无液化现象。4、场地稳定性好，无其它不良工程地质现象。成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。三、组织机构的施工协调管理（一）与设计院的工作协调1、如果中标，我们将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。2、参加图纸会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。3、项目经理将会同建设单位现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。并根据工程进度不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、项目机构的奋斗目标（一）质量目标严格按照我公司的ISO9001：2000标准质量体系运行操作，把质量放在首位，不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。（二）工期目标本工程施工总工期180天，充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。（三）安全目标认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定和德阳市建设局的要求精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，实现“六无一低”安全管理目标。（四）文明施工目标严格按照建设部《施工现场安全文明标化工地》和贵阳文明施工的有关规定执行，成立施工现场文明施工管理小组，实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫生，力争创建标准化文明施工建筑工地。第二章施工准备在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：一、组织准备1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，作手各项准备工作，并落实工程施工作业队伍按工程进度计划分期分批进场。2、组织作业人员进场进行临时设施的施工。二、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。3、组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。4、项目技术负责人指导分解技术文件，落实到位。5、组织有关人员提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算。6、项目技术负责人会同中心试验室对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。7、做好技术交底工作。工程每一道工序开工前，施工工长都要对各班组进行书面技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便按合理的工序和工艺进行施工。三、现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，领取各类急需的技术文件和资料，并接收水准点、坐标点。2、“一图六牌”及各类规章制度等尽快上墙完成，并对围墙进行景观化设计。3、完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。4、由项目技术负责人和施工工长具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。一、施工进度计划：详见附表本工程施工总工期为180天，考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。二、保证施工工期的具体措施1、成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。第二节劳动力需用计划一、劳动力分阶段的配备：详见附表1、结合本工程特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工分基础部分、主体结构、装饰、竣工收尾阶段配置劳动力。2、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性。3、对劳动力实行动态管理，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，在确保工程进度的前提下尽量不浪费劳动力。4、加强对劳务班组的管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。第三节施工机械设备计划1、本工程配备1台QTZ40自升塔式起重机担负工程垂直运输材料的运送。2、砼采用商品砼，砂浆现场采用搅拌，配备2台JZC-350型搅拌机。3、拟投入的主要施工机械设备需用计划表详见附表第四节施工总平面布置一、施工现场平面布置：详见附表根据本工程特点及施工现场实际情况对施工场地进行合理规划、综合利用，既便于施工操作，又不影响车间正常生产和厂区道路、铁路的运营，同时保持施工场地规整有序。二、施工平面管理措施1、现场出入口悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。2、出入现场一律佩戴我公司统一发放的施工证。3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置布设，材料要堆放整齐。4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等要设置醒目标志，并加以保护。5、设专人清扫施工现场，并定期检查，使施工现场的管理制度得到有效执行。基础工程施工方法一、施工工艺