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第一章编制依据及说明1、本施工组织设计的编制依据1.1永川区渝西广场二期改造工程招标文件1.2永川区渝西广场二期改造工程设计施工图1.3施工现场勘察情况1.4国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规1.5国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程1.6ISO9002国际质量认证标准2、编制说明针对本工程实际情况和施工招标文书要求，结合多年的施工经验，我们对施工部署中的施工组织与策划、施工顺序及施工进度作为重点进行了安排。主要施工方法中的大面积广场砖粘贴、石材镶挂、氟碳漆涂装、电缆敷设等的施工作为重点阐述，其它如拆除工程、路缘石安砌等常规性施工技术措施及施工方法仅作了一般性阐述。保证工程质量的程序、技术措施、管理制度，工期保证措施，保证安全和文明施工及环境保护、防止扰民的措施，民工工资保障措施等，均作相应阐述。第二章工程概况1、工程概述本工程为“永川区渝西广场二期改造工程”，位于重庆市永川区渝西广场。本工程投资性质为财政安排资金，总投资约488万元。2、设计内容简介2.1广场铺装整治2.1.1更换下广场现状铺装本次将下广场现状广场砖全部更换为花岗石铺装。采用枫叶红花岗石作为条带，条带间距为6m。框格内满铺芝麻灰花岗石。其中枫叶红岗石平面规格为120×60cm，厚度4cm，芝麻灰花岗石平面规格为120×60cm，厚度4cm。2.1.2上广场铺装局部修补本次改造设计考虑维持现状上广场铺装不变，仅对局部破损地段进行原样更换修补。花岗石颜色及规格尺寸因与修补周边保持一致。下广场施工时6m设置横向缩缝一道，25m设置一道贯通基层的纵向伸缩缝；上广场施工时不能破坏原结构层及防水层。2.2广场现状栏杆涂装翻新对广场现状栏杆保留利用，只对原栏杆涂层清除后，重新涂装。涂装颜色选取乳白色。台阶侧面及底面亦按此法进行涂装。2.3立面整治本次广场改造将立面上的广告牌及外墙装饰砖清除，进行涂装和镶挂大理石砖。2.3.1广场外侧（靠渝西大道中段及玉屏河）立面进行镶挂法国金花花岗石砖处理。2.3.2广场内侧（靠渝西广场环道及内通道）立面进行涂装处理，涂装时每2m设置凹槽一道，凹槽深1cm，宽1cm,涂装颜色、要求及施工工艺同前。2.4广场现状灯饰改造主要包含对上、下广场灯饰进行改造。2.5其他改造项目2.5.1在下广场设置排水暗沟一道，接入渝西大道中段就近雨水口。新建雨水口共3座，每座雨水口盖两块水篦子。水篦子采用300×600×50花岗石进行制作。2.5.2对广场内检查井盖更换为方型井盖。施工时先将原井座、井盖整体下沉12cm，再于原盖板上设置方形盖板。2.5.3为达到景观协调的要求，将现上下广场的花台饰面拆除，重新用花岗石砖装饰。2.5.4将现状广场上果皮箱更换为环保型果皮箱，果皮箱设置间隔为30m一个。2.5.5在广场适当位置增设座凳，满足人们休闲要求。3、施工条件概述3.1组织、管理要求较高在60天内，要保质保量保安全，完成本工程，对施工管理人员提出了较高要求。必须从企业到项目部全力以付，加强管理，加大各种资源（人工、材料、机械、资金）的投入，才能确保工程的顺利完成。3.2工程量大、工期紧本工程工程量较大，工期紧。有利的条件是广场面积较大，可供多个作业面同时展开，短期内需投入较大资金。3.3文明施工、环境保护要求高本工程位于城区，周边是居民区，来往行人多，施工中必须用彩钢板全封闭施工。要采取有力措施控制粉尘、噪音等污染，尽最大可能减少对周边居民的干扰。对需要开口（车辆）进入广场的地方，事先与市政等管理部门取得联系，办好相关手续后方可开口。第三章施工总体目标1、质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。2、工期目标2.1本工程承诺工期为60日历天。2.2在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备，物资及劳动力等状况，本工程完全可在60日历天内全面竣工交验。3、安全生产、文明施工目标3.1认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，工伤频率控制在3‰以内。3.2认真执行渝建发[2001]39号文《重庆市建筑工地文明施工标准》、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准规范，创建文明建筑工地。3.3做好各类可能存在的地下管线的保护，维护好广场原有设施、周边道路路面的干净、整洁。第四章施工管理组织机构设置1、项目组织公司组建以总经理、生产经理、总工程师、工程部组成的工程项目指挥部，对项目进行宏观控制及决策；选调专业技术人员组成项目经理部，按项目法进行施工管理，在指挥部的领导下实行项目经理负责制，对工程质量、安全、工期、文明施工、工程成本、合同总目标负责。2、本工程拟设立的项目组织机构图项目组织机构图3、项目部运行机制图公司工程部公司经营部质量安全材料物质内业后勤设备供应管理材料供应管理机械维修保养施工调度施工安全质量检验施工管理成本核算内业技术劳动定额生活后勤土方施工队砌体施工队砼施工队材料设备公司工程项目指挥部其他工种项目经理项目施工运行机制图工程领导小组项目经理部各职能组进预行测计调划整技彻术底交检底查质标量鉴定准成预本测核调算整安施全文明工要素调整质量检查安施全文明工成本核算人工费机械费材料其它直接费不可预见费管理费工程分析经济活动分析总结交工审计评价4、管理原则及措施4.1管理基本原则4.1.1目标明确根据质量、工期目标，使每个管理人员及工人在思想上都有这个目标，使责任落实到单位和个人，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满完成。4.1.2人员素质高、业务强管理人员尤其是决策者须具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术，重科学，善管理，具有良好的心理素质和身体素质，可妥善处理应急事件。4.1.3职能完善超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷厉风行、快速动作的领导集体。4.1.4服务为主整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，一切服从业主，一切尊重业主，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、祥和的合作关系。4.2管理制度及措施4.2.1实行动态的目标管理，围绕着方针目标开展动态管理。4.2.2贯彻GB／T9002－ISO9002《质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代化企业管理和质量保证体系，使本工程质量的各个要素处于全面受控状态。4.2.3施工实行网络计划控制，引用科学的先进管理，采用以“滚动、流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保我们制定的计划能完全按合同要求实现。4.2.4建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及施工单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，以上各方代表共同参加，及时解决施工中的进度、质量、安全、物质供应及协调配合等有关问题。4.2.5实行“四控、五制”（1）四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制。（2）五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。4.2.6项目施工管理要建立的主要工作制度（1）项目经理部业务系统化管理办法（2）工程项目成本管理办法（3）工程项目效益核实与经济活动分析办法（4）项目经理部内外关系处理的有关规定（5）工程项目可控责任成本管理办法（6）工程项目施工生产计划管理规定（7）工程项目质量管理与控制办法（8）项目经理部施工生产调度有关规定（9）工程项目现场文明施工管理办法（10）工程项目施工管理办法（11）工程项目技术管理办法（12）工程项目安全管理办法（13）施工作业安全技术交底管理规定（14）施工现场材料管理办法施工现场消防管理办法（15）项目经理部治安保卫管理办法第五章施工部署1、工程施工重（难）点1.1质量控制重点包括大面积花岗石粘贴（平整度偏差、空鼓、整体坡度控制等），石材镶挂（脱落、平整度偏差等），电缆敷设等，列为重点进行控制。1.2进度控制重点本工程主要工程量包括拆除（含土石方平整）、电缆敷设、大面积铺装三个大的分部分项，因其工艺上存在前后衔接且工程量较大，所以列为进度控制重点。其余的分部分项，可同时进行或适时插入施工。1.3安全、文明施工重点安全管理的重点是机械（手提切割设备）伤人，用电（各种用电设备）安全等。由于本工程有大量材料、土石方的进、出场，所以应特别注意大门口和公路上的交通安全。做好现场的环境保护工作，一是现场原有设施、地下管线的保护，维护好路面的干净、整洁。2、主要分部分项施工方案选择2.1测量放线成立专门的测量小组，配备2－3名测量人员，相应测量设备齐备。专门负责事先放线，过程复线，完工验线，确保各构筑物的轴线、标高达到设计和规范要求。2.2拆除工程及弃土、平场本工程由于拆除原有广场砖等，将会产生大量弃土。根据实际情况，为加快工期同时尽量大可能保护原有广场设施，拟采用150型轮胎式挖掘机两台完成下广场的拆除工作，人工辅助（空压机）完成机械不能（或不便）施工的部位。上广场的拆除工作均由人工（空压机）完成，再用人力或汽滚车运输至下广场装车。拆除前需彻底了解场地内的水、电、通信、气等系统，防止破坏原有地下管线。下广场机械拆除时不得超挖，以免铺装后发生空鼓等现象。特别是上广场砖在拆除时不能损坏其防水层。弃土用轮胎挖机上车，小型485翻斗车（以减小对原有地基的扰动）外运，且必须有防洒落的措施。平场工作由人工配合轮胎挖机完成，若有超挖的地方，用砼垫层填补后进行铺装。2.3电缆及其管道采用人工开挖沟槽，敷设好管道后，恢复原有设施。回填或恢复前必须按规定做各项功能测试合格。2.4石材铺装本工程涉及到多个部位、多种材料、多种施工工艺的石材铺装（镶挂）工作。备好材料、人员，多点开花，同时施工抓工期。具体施工方法详见“主要分部分项施工方法”一章中所述。2.5砼、砂浆及材料组织根据本工程工期紧的特点，并减少对环境及周边居民的影响，铺装用到的砼均采用商品砼。砂浆由现场设置的集中砂浆搅拌场统一提供，设置砂浆搅拌机两台。铺装及其它主要材料招标采购，并预备好备选厂家，不影响工期。在施工前提前入场，并经检合格后方可投入施工。2.6现场运输2.6.1出场的土石方，均采用封闭式的汽车运输，防止洒漏影响市容环境。2.6.2砼用泵送至浇筑点。砂浆集中搅拌后用汽滚车运至施工点。2.6.3下广场的铺装材料运输尽可能一次车运到位，上广场运办理则用人力运输至施工点。3、施工组织与策划3.1.1针对本工程工期紧，工作量较大，工作面较宽阔的特点，拟划分为四个作业区，同时展开作业。作业区按空间位置、工作内容划分如下：线路较长（约4.4km）的特点，为保证工期，我们决定将上游段3.1.21区主要包括所有的花台侧面、台面花岗石粘贴，立面花岗石镶挂等工作。包括上广场砖的修补。3.1.22、3、4区主要包括范围内的广场花岗石铺装。3.1.3拆除、电缆安装工作不分区，进场后同时展开。3.1.4其余工作适时插入，原则上不划分作业面。3.2施工顺序根据本工程实际情况，施工顺序安排如下：施工现场围挡→拆除→测量放线→电缆排管及电缆安装（含沟槽开挖、回填等）、其它雨排水沟槽等地下设施→花岗石粘贴→栏杆（含1区2区3区4区台阶）涂料→灯安装→零星项目（坐凳、垃圾箱等）→现场清洁卫生→竣工验收实际施工中，花岗石粘贴工作可在拆除工作结束后且没有电缆安装的位置提前展开。涂料的施工可先施工腻子，待花岗石粘贴完成后再施工面漆，以防止可能造成的污染。4、施工总进度计划本工程总工期为60日历天，详见《施工进度横道图》。第六章施工准备1、技术准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1熟悉施工图施工图到后3天总工程师、项目技术负责人、公司工程部、项目经理、施工员2编制施工预算开工后5天公司经营部3编制施工组织设计中标后5天项目技术负责人编制，工程部审查4编制材料计划开工后2天项目经理部5编制施工进度网络计划中标后5天项目技术负责人、公司工