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目录一、工程概况............................................................................................................................2（一）工程简介.................................................................................................................2（二）本工程水电安装工程范围及主要做法.................................................................2二、施工部署............................................................................................................................2（一）施工目标.................................................................................................................2（二）施工组织系统.........................................................................................................3（三）现场管理方法.........................................................................................................3三、施工方法............................................................................................................................4（一）方案编制依据..........................................................................................................4（二）施工准备工作.........................................................................................................4（三）电气安装.................................................................................................................5（四）给排水安装.............................................................................................................8四、施工进度计划（见附表）..............................................................................................13五、施工平面图（见附图）..................................................................................................13六、资源配置计划..................................................................................................................13（一）劳动力需用计划...................................................................................................13（二）主要施工机具需用计划.......................................................................................13七、主要技术组织措施..........................................................................................................14（一）保证质量措施.......................................................................................................14（二）保证工期措施.......................................................................................................14（三）施工安全措施.......................................................................................................14（四）文明施工措施.......................................................................................................15八、验收移交..........................................................................................................................1612荔港南湾南区一期北塔楼水电安装工程施工方案一、工程概况（一）工程简介该工程是二十八层的框架剪力墙结构，总建筑面积60000平方米。其中地下室约9000平方米，地下室为三层，地下室主要用途为设备用房和车库；首层至五层为裙楼，六层至二十八层为住宅楼。（二）本水电安装工程的工程范围及主要做法：1．电气（1）低压配电柜后及发电机柜后地下室至天面动力配电线路，根据设计要求采用电缆桥架敷设。（2）地下室至天面公共部分照明线路、灯具安装及电表箱至户内配电箱的电照系统，根据设计要求室内及公共部分电照部分采用PVC电线管随结构预埋安装，电照回路的主干线回路安装采用在电井内沿桥架敷设。2．防雷本工程设计要求的防雷及等电位连接安装，根据设计要求本工程为二类防雷。（1）接闪器：在天面女儿墙明装避雷带，以防直击雷，在四十五米高的楼层以上每隔三层利用结构圈梁内的钢筋焊接联通，作防侧雷击的均压环并将每层的金属门窗，金属栏杆与就近的引下线的均压环相连。（2）引下线：利用柱内或剪力墙中的结构对角两条主筋逐层焊接连通，由接地装置引上天面与避雷带焊接连通作引下线。（3）接地装置：利用结构地梁，地下室底板中的面筋焊接连通并与桩台中的钢筋焊接作自然接地体，各类接地分别引出端子，接地电阻要求不大于4欧姆。3．给、排水系统安装(1)给水：给水主横管、立管及入户支管安装。(2)排水：包括雨水、生活污水，粪便水的汇集和排泄。排水管材选用PVC排水管,污水排放采用分流制，即雨水、污水、粪便水各分别由设置的各类管道进行疏流排放。雨水、污水直接排入市政排污系统，粪便水则进入化粪池处理后，再排进市政排污系统。二、施工部署（一）施工目标本工程依据中华人民共和国建设部联合发布的2002-06-01及广东省建设厅发布2001-12-1标准和设计水施、电施图纸施工，100﹪达到合格。计划工期与施工工期同步完成。安全管理杜绝重大安全事故。3（二）施工组织系统本工程采用项目法施工管理模式组织施工，水电安装与土建归属一个项目部管理，由项目经理对外代表公司与工程有关各方进行业务联系，处理施工中各方面问题，对内协调各专业工种的施工，全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。本工程按专业进行分工负责，在项目经理领导下，现场所有人员分工合作，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：1．项目经理部施工技术组：按电气、给排水专业各设置一名水电施工员，负责该专业劳动力安排、施工技术管理工作及工种间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员：负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、发放工作。工程资料员：负责资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。2．现场施工班组水工班：负责给排水套管和埋地管道预埋工作、给排水管道及设备的安装工作。电工班：负责电线管预埋、桥架安装、照明和动力系统等线路敷设安装及电气设备的安装工作。焊工班：负责防雷、各类支架及有关设备的焊接工作。（三）现场管理方法现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以便负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：1．现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规4章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。2．施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员即要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。3．项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提议质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。4．现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求,调派有关专业的施工班组进场施工。5．现场施工班组接受项目经理部和分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质保量地完成施工员下达的工程任务。6．进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。7．运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织和管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬