无忧资源::(中国)有限公司无忧资源::、现在和未来-18世纪产业革命,手工业作坊-工厂,制造业;-所有企业几乎无一例外地追求着基本相似的营运目标;-就其外观而言…就其内涵而言…追求…生产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排库存的合理管理财务状况的及时分析理论和实践原材料不能及时供应零部件不能准确配套库存积压库存周转率低资金周转期长对物料的控制库存管理方法手段假设无忧资源::::?•MRP---MaterialRequirementsPlanning物料需求计划•MRP-II---ManufacturingResourcePlanning制造资源计划无忧资源::)观念的革命2)与传统的库存理论和方法有着显著的区别无忧资源:::::库存量库存费用服务水平供货率在制造业管理领域发生了一场革命:整个传统学派思想无忧资源::-初期的MRP是以库存控制为核心的计算机辅助管理工具无忧资源::-后期的MRP-II进一步覆盖:1)市场预测2)生产计划3)物料需求4)库存控制5)车间控制6)产品销售的整个生产经营过程以及与之有关的所有财务活动无忧资源::-为制造业提供了:管理思想业务逻辑处理手段无忧资源::::•1940s---库存控制订货点法•1960s---时段式MRP•1970s---闭环MRP•1980s---MRP-II•1990s---MRP-II/ERP无忧资源::$300-500K$100-150K$50-75K$2-5M$300-500K$50-75K无忧资源::,计划,管理,应用的普遍原理可遵循无忧资源::、计划控制、协调、生产财务、管理等各项活动都存在着相同的逻辑无忧资源::::•做什么?A•用什么?B•有什么?C•缺什么?DAxB=C+D无忧资源::•MRP-II的反映内容最最真实•企业的实际运作围绕制造业基本方程式循环•制造业基本方程式是客观存在的•MRP-II普遍适用而行之有效无忧资源::::=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量无忧资源::=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量无忧资源::•例题:如果某项物料的需求量为每周100件,提前期为6周,并保持两周的安全库存。求:该项物料的订货点?订货点=单位时区需求×提前期+安全库存100×6+100×2=800计算机出现以前现有库存量已发出订货订货点无忧资源::(数量)OriginalPoint原来状态无忧资源::(数量)T时间无忧资源::(数量)无忧资源:::用10个零件装配成一件产品,每个零件的供货率都是90%而联合供货率却降到34.8%。而企业实际的产品...2030服务水平无忧资源:::::最终产品是活扳手,零件是扳手柄,原材料是扳手毛坯对最终产品的需求-批量-对零部件和原材料的需求需求时间-平均消耗-不连续的非独立需求订货点法的前提-无忧资源::-无忧资源:::某种产品一年中可以得到客户的两次订货其原材料不必因库存量低于订货点而立即重新填满订货点法的前提-无忧资源::-5何时订货是个大问题库存管理订货催货何时需要物料何时订货订货点法订货点无忧资源::对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗之后应被重新充满何时订货是一个“?”在实际应用中是行不通的无忧资源:::::基于主生产计划、物料结构清单和库存状态来为每一项物料计算短缺情况并为避免物料短缺而同时满足库