浅谈如何有效提升工程施工技术管理水平

最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈如何有效提升工程施工技术管理水平浅谈如何有效提升工程施工技术管理水平摘要：建筑工程施工技术管理水平是对承建单位的施工水平的衡量，在当今激烈的竞争中，承建单位的施工技术管理水平直接决定其市场竞争力。本文通过对建筑施工技术管理存在的必要性分析入手，结合施工技术管理内容和注意事项，总结了有效提升建筑工程施工技术管理水平的办法。关键词：施工技术技术管理建筑工程1.施工技术管理存在的必要性施工技术管理水平是衡量施工企业技术水平的关键，是决定其施工能力、保证其市场竞争力的关键，可是说，施工技术管理的存在是促进其施工水平不断提高的必要条件。建筑施工会受到各种各样条件的制约，比如自然气候等不可抵抗的环境，又如地质条件、当地的运输条件等。就施工本身而言，需要多种工种协同工作才能完成的项目，如新技术的开发和应用，工序施工的交接等都是需要技术管理来进行协调，保证其顺利进行，并保证施工质量。同时技术管理对施工提出了较高的要求，才能保证工程能够完成预期目标。由于疏忽管理而产生严重经济损失的例子层出不穷。某工厂的设计者在进行柱子的高度计算时，由于疏忽大意将数值的小数点前进了一位，结果导致全部的柱子制作完成后，在安装时无法与屋顶连接。造成直接经济损失65万元。还有许多由于设计前期对建设场地的地质条件没有充分的了解，而选择了错误的基础形式，最后导致建筑倾斜而无法使用的例子。在制作的过程中，施工企业未能仔细的核算施工图中的数值，因此造成了较为严重的经济损失，可见，施工管理水平对施工企业来说是必要的。就目前建筑市场来看，施工水平的竞争越来越激烈，施工企业必须要加强技术管理能力，才能够保证其竞争力。纵观整个建筑行业，有一些施工企业即便有雄厚的物质技术储备，但由于忽视了施工技术最新【精品】范文参考文献专业论文管理水平的重要性，而严重限制了企业的成长。2.施工技术管理工作的内容2.1施工图会审施工技术管理人员需要对施工图的内容作详细的了解，明确工程的关键部位，应组织人员进行会审，深刻的了解设计意图，确定施工要点。对于设计图中存在的问题，应及时与设计单位进行沟通，积极解决可能存在一些隐患，核实施工任务。此外，通过施工图会审，以及工程相关的地质、气候等资料，检查施工图是否完整，建筑尺寸、场地位置以及建设高度是否正确，建筑各工种――建筑、结构、水、暖、电等专业图纸的契合度等。施工图会审是贯穿整个建筑工程的重要环节，是保证施工正常进行的关键步骤，是保障建筑建成后的使用功能的唯一途径，因此，应给予高度的重视。2.2责任分配明确施工技术负责人的权责，要求其对工程的施工图和委托单位的建设意图，并能够将全部信息正确、完整的传达到施工现场，并及时、准确的处理好可能涉及到的施工技术问题。同时还要对建筑工程中的相关数据进行核实，对建筑材料、建筑设备系统管理。2.3施工进度、成本的管理施工技术管理的基本前提是保证建筑工程的进度，因此，施工技术管理人员需要对施工进度有充分的了解，并能根据场地、材料、人工等条件，对后续工作作出妥善的管理和调整。对于建筑材料和设备的提供单位应保持紧密的联系，并能根据现场进度进行必要的调度，以保障工程的进度。3.施工技术管理3.1技术交底技术交底是工程能否按要求进行的途径，在整个建筑工程的施工过程中存在众多分享工程，均需要进行详细的技术交底，并且有必要用文件的形式加以保证。对于隐蔽工程的技术交底，提出了更高的要求。对容易出现结构问题的位置需给出特别的交代，以达到对特殊部位的施工质量的把握。另外，对于建筑材料也应提出保质保量的技术最新【精品】范文参考文献专业论文要求。对于新结构、新工艺的使用，也应进行单独的技术交底。也可以说，要做到层层交底，以确保工程技术人员、实际操作人员能够对施工图有深刻的了解，并掌握必要的施工工艺，创造出高质量的建筑作品。3.2工程质量管理工程质量是保证建筑在使用过程中能够满足要求的根本所在，因此必须加强施工技术管理水平，进而提高施工质量，保证建筑的正常使用。施工质量是由相关的设计规范、法规、工程合同等来制约的，因此，管理人员要对上述内容有深刻的了解，并能够指导施工人员完成施工中可能出现的技术难题，确保工程质量。此外，管理人员对于建筑材料和设备也应有全面具体的了解，保证材料的质量和设备的可操作性，为建筑工程质量服务。3.3工程进度和成本施工技术管理是保证工程顺利进行的前提，管理人员需要对工程进度有良好的整体把握，能够根据实际情况对施工现场做出合理安排，同时也要对材料和建筑设备的进场时间做出合理安排，保证工程的顺利进行。此外，管理人员还需有一定的成本控制方面的能力，尽量减少工程成本，缩短工期，使建筑工程效益最大化。4.提升建筑工程施工技术管理水平的措施4.1施工准备阶段的措施在施工的准备阶段应制定完整的施工技术管理体制，完善其内容，使之与建筑工程有较好的契合度，保证工程质量达到预期目标。在制定过程中，应认真的执行和贯彻相关的工程法规、技术标准，并坚持定期对管理人员进行相关的教育和考察活动。对于违反规定的责任人应给予严厉的惩处。要求责任人详细的会审施工图，对可能出现的施工现场问题有明确的了解，并提出有效的解决方案。在获得中标消息后，应详细的做好相关的施工准备。4.2施工进行阶段的措施施工技术管理人员应与施工现场保持密切的联系，能够对出现的工程问题作出相应正确的判断，并提供可靠的解决办法；能够对建设最新【精品】范文参考文献专业论文地的材料市场和设备情况有详细的了解，这是保证施工能够正常进行的必要条件。4.3竣工验收过程合理检验与评定。管理人员应采用的建筑设备和仪器，在科学方法的指导下，对施工已完成的部分工程进行评定，包括工程的质量和特性，再将检测结构进行评估，与相关的质量标准进行对比分析，以衡量工程质量是否达到标准。工程质量检测共有四部分，一是度量，即通过计算方法啦对建筑工程进行测量与测试；二是比较，即把度量结果与质量标准进行对比分析；三是判断，即根据对比分析的结果来判断工程是否达到标准或规范中的要求。四是处理，决定工程的验收结构是否满足要求。对于各个管理责任人应建立一定的评比制度，并做到赏罚分明。对于较为复杂的建筑工程，可进行技术人员间的经验交流会，对施工过程进行必要的总结、分析，共同商讨施工过程中遇到的问题，如何进行解决并取得预期效果的，共同积累工作经验。5结论建筑工程的施工技术管理水平是关乎施工企业发展前景的关键，有效提高施工技术管理水平，能够提高建筑工程的质量，让其更好的投入使用，创造出更多更好的建筑。参考文献[1]谭访贤.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].中国新技术新产品，2010（7）[2]谭中坤.建筑工程施工技术的科学管理浅析[J].城市建设，2008（8）[3]余文乐.建筑工程施工技术管理的内涵及措施[J].山西建筑，2009（9）------------最新【精品】范文