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第1页共28页110kV庙佛二回线更换光纤工程（1#-18#塔段）施工方案武汉顺泰电力工程有限公司2011年10月21日第2页共28页110kV庙佛二回线更换光纤工程施工方案编制：校对：审核：批准：第3页共28页第一章工程概况1.1工程概况1.1.1工程概述该工程起点为110kV庙佛线1#塔，迄点为110kV庙佛线18#塔，本施工段共有杆塔18基，为双回路共杆塔架设，且转角较多，跨越10kV线路1条（商贸线）、跨越公路3处、跨越铁路1处、通讯线1处、弱电线1处。1.1.2工程承包范围（1）光缆架设、附件安装、旧避雷线拆除，以及为完成上述内容所必须的临时工程；施工所需的材料运输、劳务及其它所需的全部项目。（2）配合系统调试，保证线路畅通，移交前的维护。1.1.3施工环境1.1.3.1地质及地貌状况及交通运输本线路地处武汉市江夏区周边，基本上在平地中行进，其中建筑物占20%，80%为平地。根据对沿线调查，该线路大部分在规划路边，交通较为便利，线路各种材料二次转运较为方便。1.1.3.2交叉跨越根据设计资料及现场勘查，本工程交叉跨越情况如下表：全线交叉跨越情况表被跨越物名称数量一般公路3次跨越10kV及以下线路2次跨越通讯线1处跨越铁路1处1.1.4工程特点1.1.4.1设计特点本工程设计为将110kV庙佛二回线（1#—18#塔段）原GJ-50地线更换为OPGW芯光第4页共28页缆。1.1.4.2施工特点（1）本工程施工工期较紧，应协调安排施工，注意停电施工工作的安全措施。（2）本工程大多数塔位位于平地，方便使用大重型设备。（3）本工程停电、拆掉原地线金具并将原地线放入滑车、清障和越障是关键。（4）送电线路施工中，沿线的清障及赔偿、民事处理是影响工程顺利进行的关键，故开工前，必须了解当地的民风民谷，制定详细的公共关系计划，在施工中作好政策性清赔及调解民事纠纷等工作。（5）质量要求特点：本工程施工必须满足施工设计文件要求，参照《110kV～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）和质量评定标准，确保实现一次验收合格率100%，分项工程合格率100%，确保工程质量达到总体技术要求。因此，我公司严格执行“质量三级检查制度”，并在建设单位预验收前进行一次全面的内部预验收，将可能出现的施工质量缺陷消除在竣工验收前。（6）安全、文明施工、环境保护特点：为使本工程施工过程中安全文明施工管理达到较高的水平，我公司在本工程安全文明施工过程中将加强安全文明施工管理，精心策划安全文明施工措施，保证实现标识、标牌、着装等的规范、统一，安全设施齐全，合理，管理规范。1.2工程总目标我公司长期信奉“建一项工程、树一座丰碑、拓一片市场、交一方朋友”的经营理念，遵循严格质量管理，超越顾客需求，“精心施工、科学管理、求实创新、顾客满意”的企业质量方针。为把本线路建成国家优质工程，我司将全面贯彻GB/T19001-2000标准要求，落实各项质量职责，确保公司质量体系有效运行，使工程质量管理科学化、规范化，工程质量在施工的全过程始终处于受控状态。本公司郑重承诺，对工程的安全、质量、工期进行精心的控制，保证以下目标的实现，向业主移交一个满意、优质工程。1.2.1质量目标满足国家施工验收规范,达到质量评级的优良级标准及达标投产、国家电网公司优质工程的要求，确保实现一次验收合格率100％，分项工程优良率100％。第5页共28页1.2.2安全目标1.2.2.1安全方针安全第一，预防为主，综合治理，科学管理，以人为本，提高全员综合素质，实现绩效持续改进。1.2.2.2人身、设备安全、目标(1)杜绝人身死亡事故、重伤事故；(2)杜绝重大设备和主要责任在我方的重大交通事故；(3)杜绝一般机械事故、火灾事故及环境污染事故；(4)杜绝高处坠落、触电、倒塔和跑线事故；(5)杜绝负主要责任的电网大面积停电事故和其他重大事故；(6)千人负伤率不超过五。1.2.3工期目标确保将施工现场建设成“一流的安全、文明施工现场”，确保将该工程建设成品牌工程，并以此作为工程进度的前提。★接受业主或监理的开工指令，准点开工。★确保各分部工程的安装提前或准点完成。★计划工期：开工日期：2011年月日，竣工日期：2011年月日，共3天，其中停电施工周期计划2天（白停夜供）。第二章现场施工管理组织及措施2.1本工程的管理模式1、本工程实行项目管理，成立项目经理部，充分发挥项目组织和项目管理的优势。项目经理部代表公司对本工程实施全过程管理，并服从业主、监理工程师的统一管理，并由我公司工程部实现全面管理。2、项目经理受公司经理委托，代表公司对本工程实行全面管理，代表公司履行合同。在工程施工中贯彻公司质量方针，执行公司《质量手册》和相关程序文件，按照合同规定的承包范围完成施工任务，接受业主指定的监理工程师的检查和监督，处理和协第6页共28页调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件，全面达到工程管理目标。2.2现场组织机构为了确保本工程按工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，我公司挑选了高素质的项目管理人员组成本项目经理部。2.2.1施工现场组织机构图图2-1：项目管理及施工组织机构网络图注:表示上下级隶属关系，表示合同、管理或业务指导关系表示任务转换关系110kV庙佛二回线更换光纤工程项目经理部项目经理：张国超项目总工：孟兴忠生技部潘进涛工程部陈平华物质部向志华安保部卢伟施工队队长：孟兴忠自检施工队队长：孟兴忠第7页共28页2.2.2计划投入本工程的主要人员情况表人员类别数量（人）工程管理人员（含施工协调）5工程技术人员20行政管理人员2其他辅助人员202.3项目经理部的建设管理2.3.1项目部制度及内勤建设因本工程施工周期短，不专门设置项目部办公基地，项目部均在施工现场办公。因此按照有关规定上墙的有关图牌也不再布置，只对施工现在的安全文明施工按规范化布置。2.4施工平面布置2.4.1平面布置依据及原则(1)施工线路的路径图及现场的交通道路情况；(2)现场调查报告及施工现场可利用设施的布置情况；(3)便于工程施工管理和工地材料运输；2.4.2项目经理部、工程中心材料站驻点选择项目部设置原则：本工程不专门设置项目部办公基地。项目部与外界用移动手机、项目部与施工队用移动电话联系。材料站设置原则：本工程材料站设置在放线场处，晚上安排值班人员值守。施工队驻点的布置：设点原则是驻点基本上沿线路，便于控制施工段，具有能行驶车辆的道路。本工程施工堆驻点在线路沿线的宾馆住宿。第8页共28页第三章施工计划3.1施工准备根据本工程施工的固有特点及工程的工期控制目标，为确保工程顺利进行，开工前的准备工作至关重要。本工程拟定的准备工作内容如下。3.1.1项目管理准备进度计划序号准备工作内容进度计划责任人1成立项目部、签订《项目管理责任书》11年10月25日前公司经理2编制《项目管理实施计划》11年10月25日前项目经理3收集和修订项目管理各项管理制度11年10月25日前项目经理4准备各项管理程序文件11年10月25日前项目经理3.1.2工地准备工作进度计划序号准备工作内容进度计划责任人1办理工地使用权和出入权手续11年10月26日前项目经理2施工驻地、项目部、材料站选址及布置11年10月26日前项目经理3线路调查11年10月26日前生产技术部3.1.3前期技术准备工作进度计划序号准备工作内容进度计划责任人1审核、熟悉设计资料11年10月26日前生产技术部、项目部2编制《质量计划》11年10月26日前项目总工、生技部3编制《施工方案》11年10月26日前生技部4准备技术标准、质量检验及验收标准和规范11年10月26日前生技部3.1.4施工材料及机具准备进度计划序号准备工作内容进度计划责任人1编制工程材料使用计划11年10月26日前物质部2施工机具设备准备、维护及进场11年10月27日前物质部3.1.5架线施工准备工作进度计划序号准备工作内容进度计划责任人1熟悉、审查架线施工图纸及技术资料11年10月27日前生技部、项目总工2编制各项架线施工技术、安全、质保措施11年10月27日前项目总工、生技部第9页共28页序号准备工作内容进度计划责任人3张力架线施工材料、机具准备及进场11年10月28日前物管部、项目部4架线施工人员培训及技术交底11年10月28日前项目总工、生技部3.2施工设备、机具资源投入计划本工程的主要机具设备表序号机具设备名称规格单位数量进场时间1指挥车越野车台12011.10.282施工用车电力工程车台22011.10.283经纬仪J2北光产台12011.10.284对讲机台202011.10.285牵引机台12011.10.286张力机20KN台12011.10.287无扭牵引绳□113m35002011.10.288旋转器20KN只222011.10.289平稳锤只22011.10.2810连接器20KN只222011.10.2811蛇皮套根102011.10.2812吊车8-12吨台12011.10.2813放线滑车∮500只252011.10.28根据我公司的年度经营计划和实际情况，其大型设备目前正在库存保养，不存在其它工地调派的可能，随时可投入工程施工。3.3工程材料供应本工程所有装置性材料由业主提供，我公司领用。3.3.1材料供应的管理自购材料由器材部统一组织领用或者采购，材料的生产厂家报业主批准。（1）全部材料由器材部编制领用或者采购计划书，并选择合格的供应商；（2）由器材部根据材料供应进度计划，派专人进行领取、检验、签证、签收、卸货等工作。（3）在安装过程中发现的供应材料有质量缺陷，应作好书面记录，并及时提供给厂家，由器材部配合供货厂家在现场进行质量缺陷的处理。（4）器材部指定专人在材料站负责材料的卸车、验收、保管及至施工现场的运输、第10页共28页保管，详细核对材料数量、质量并交接随附合格证等证明资料后，在交接单上签字。（5）将采购计划书和采购合同副本提交业主备案，材料的合格证、材质证明书要向业主、监理工程师提供复印件。（6）材料站设专人负责管理，制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡，并做到帐卡相符。特别要作好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料储存、施工过程各阶段设备产品标识和记录，以保证使用满足质量要求。3.3.2材料供应质量要求采购的原材料、半成品及其成品必须在具备相应资质、信誉好的供应厂家名单中选取，部分材料必要时，应通过招标采购，用于工程产品的材料必须符合国家、部颁质量标准要求，符合施工规范和设计技术要求；3.4劳动力计划根据投入本工程施工作业队劳动组织的安排，施工人员于2011年10月进入现场做工程准备工作（根据具体施工情况现场调配人员）。本工程拟投入的劳动力表工程项目技工普工特殊工种合计测工压接焊接爆破机械工工程准备工作37111架线工程202012346工程验收及保管4419注：以上计划将根据工程实际情况灵活调整3.5生活与办公用品3.5.1生活设施施工队驻地选择在现场附近的经营性宾馆、餐馆，解决食宿。3.5.2办公用品本工程项目办公利用我公司的办公设施。第11页共28页第四章施工总进度计划及工期保证措施4.1．进度计划编制依据4.1.1．甲方要求、现场调查的施工条件以及我公司投入的施工资源；4.1.2．本工程计划投入一个施工队安排。4.1.3．项目部根据甲方对本工程总体工期要求，计划2011年10月日工程正式开始。4.2．进度计划编制说明4.2.1．根据进度计划，对设计图纸、材料的提供、停电时间要求如下：要求设计单位图纸交付时间表表4--1序号施工图纸卷册名称交付时间1所有施工图2011年10月25日前2领料2011年10月27日前3停电时间2011年月日-日4.3．进度计划图表4.3.1施工进度计划横道图详细计划时间段如下：1、开工前准备工作：2011年10月27日前完成；2、停电施工时间周期为2天，包括验收时间。第12页共28页4.4进度计划风险分析及控制措施4.