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安全库存管理流程1目的合理控制存销比，保证卷烟销售业务正常进行。2范围适用于卷烟营销中心采供品牌部开展安全库存管理工作。3术语和定义无4流程主要涉及者采供品牌部主管5流程归口管理者货源综合管理员6流程相关者无7流程图及说明7.1流程图安全库存管理流程库存上下限设置库存监控预警处理采供品牌部主管产生记录货源综合管理员计算库存上下限（1）审批（2）Y安全库存管理表关闭预警（5b）设置库存上下限（3）监控预警（4）品牌缺货/积压预警处理表N缺货应急处理（5a）品牌退出（5d）采购到货管理（5c）低于下限高于上限不影响销售/发货高于上限影响销售/发货滞销安全库存管理安全库存管理物流信息管理预警管理7.2流程说明序号工作内容及标准输出责任者关键绩效指标16（12）月末，根据半年货源协议及周期销售预计，按照分类别存销比控制原则，计算分品牌库存上下限安全库存管理表货源综合管理员2审批安全库存上下限安全库存管理表采供品牌部主管准确率36（12）月末，在营销系统设置库存上下限安全库存管理(系统)货源综合管理员及时率4监控营销系统库存预警和物流信息系统库龄预警安全库存管理(系统)物流信息管理(系统)货源综合管理员5a如果出现库存低于下限预警，则启动缺货应急处理流程货源综合管理员5b如果库存超上限是因为单次到货量大且不影响后续的销售或发货，则及时关闭预警预警管理（系统）货源综合管理员5c如果库存超上限对后续的销售或发货有影响，则通知品牌综合管理员，通过加快销售进度来控制库存，同时启动采购到货管理流程品牌缺货/积压预警处理表货源综合管理员5d如果库龄预警，对已经停止采购的品牌，由于滞销的原因产生的库龄预警，则启动品牌退出流程品牌缺货/积压预警处理表货源综合管理员8支持文件8.1缺货应急处理流程8.2采购到货管理流程8.3品牌退出流程9相关记录序号记录名称记录编号填制/收集部门保管部门保管年限1安全库存管理表.xls/采供品牌部采供品牌部3年2品牌缺货积压处理表.xlsQ/DLYC.08.JY.JL.16-2010采供品牌部采供品牌部3年