建筑企业核心竞争力评价指标体系探讨

对外经济贸易大学硕士学位论文建筑企业核心竞争力评价指标体系探讨姓名：董际颖申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：刘春英20070401建筑企业核心竞争力评价指标体系探讨作者：董际颖学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(10条)1.期刊论文钟登长试论加强建筑企业人力资源管理与提高企业核心竞争力-科园月刊2008,(2)随着中国加入WTO和国内建筑市场化改革的逐步深入,建筑企业正面临各方面的冲击,建筑企业要想在日益激烈的竞争中生存与发展,必须保持强劲的核心竞争力.然而,加强人力资源管理,义是提升企业核心竞争力的源泉.因此,建筑企业应认清自身的不足,采取相应对策,从战略高度制定人力资源长期规划、重视人力资源培训和开发、提高绩效管理的科学性、完善薪酬福利制度等方面提高自身核心竞争力.2.学位论文田海涛加入WTO后如何塑造建筑企业核心竞争力2004在全球经济一体化和我国加入WTO的背景下，我国建筑企业面对的是国际竞争国内化、国内竞争国际化的新形势，也意味着与国际企业的正面交锋开始了。我国的建筑业面临着前所未有的机遇与挑战，国内建筑市场将打破现有的市场断面分布状况，融入全球市场的调整变革之中。同时，我们面对的国际市场也会受世界经济变化的影响呈现出新的格局。但我国的建筑企业特别是国有建筑企业的竞争力基础、竞争水平普遍较差，很难与国际建筑企业抗衡。在这种形势的驱使下，我国政府和企业界一致认同提高建筑企业的核心竞争力是我国建筑企业参与国际竞争的最佳出路。所以我国建筑企业如何面对这种经济全球化的冲击，如何迅速地调整自己，以适应加入WTO给我们带来的变化，适应国际通行的游戏规则，提高建筑行业的整体竞争力就成了政府和企业较为关心的问题。企业竞争力是学术理论界的前沿课题，是帮助企业获得竞争优势、保持竞争优势的理论，对企业具有相当大的现实意义和指导意义。本文希望通过分析，来确定加入WTO后我国建筑业如何进行组织结构调整，不同建筑企业如何进行战略定位，关系我国建筑业整体竞争力水平的建筑总承包企业如何提升核心竞争力提供了一些可以借鉴的建议。首先本文通过对企业竞争力的含义、功能及形成要素进行理论阐述，为后文针对建筑业的的分析和提出的提升建筑业核心竞争力的建议提供了理论依据。其次通过同发达国家建筑业的对比分析，找出我国建筑业在体制、综合实力、产业集中度、产业组织结构、市场环境等方面存在的主要问题，并对目前国际竞争对手对国内建筑业的主要威胁做了进一步分析。然后通过对国内最具竞争力的企业进行分析后，得出应对建筑业产业组织结构进行调整，不同建筑企业应重新进行战略定位的思路。最后根据核心竞争力的基本特征，针对在未来我国建筑业中起着举足轻重作用的建筑总承包企业如何提高核心竞争力提出了可以借鉴的建议，其可以主要归纳为市场营销能力、项目管理能力、服务创新能力等。3.期刊论文万守杰.毛明芳企业文化:企业核心竞争力的源动力-科技管理研究2006,26(9)企业文化与企业核心竞争力作为20世纪八、九十年代提出的两个不同的企业管理概念,它们之间又存在着密切的联系.本文以建筑企业为例,探讨了两个概念的内在联系,明确指出企业文化是企业核心竞争力的核心要素,是企业核心竞争力的源动力.4.学位论文张卫兵核电站建筑企业核心竞争力研究2004企业核心竞争力理论是当今管理学、经济学交叉融合的最新理论成果之一，日益受到管理理论界与实践界的关注。企业核心竞争力理论解释了成功企业长期存在竞争优势的原因，对我国企业的发展具有较强的指导意义。我国核电站建筑企业与世界发达国家相比，差距较大，在下一轮核电站建造高峰来临之际，如何培育核电站建设企业核心竞争力，应对竞争日益激烈的核电站建造市场，是目前行业内共同关注的问题。因此，对核电站建筑企业核心竞争力的研究具有深刻的现实意义。在核电站建造市场现状调查的基础上，运用波特的五力模型对下阶段这一市场的竞争格局进行了分析。从投资者角度分析了建筑企业在核电站建造市场的竞争出发点，建筑企业必须拥有独特的核心竞争力才能在激烈的市场竞争中不断胜出。运用价值链分析法对核电站建筑企业的核心竞争力进行了研究，界定了核电站建筑企业的核心竞争力主要存在于专业化经营、质量管理、企业品牌、专业人才优势、技术创新和信息化管理等方面。针对核电站建筑企业的特殊性，提出了从企业战略、核心业务、研发、创新、学习型组织、人才观及企业文化等七个方面来构建我国核电站建造企业核心竞争力的途径。5.期刊论文申淑华浅谈建筑企业打造企业核心竞争力的方法-河北煤炭2004,(5)企业要在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地,并使企业不断扩大发展,必须培育和提升企业的核心竞争力,本文结合建筑企业的特点浅谈了一些打造企业核心竞争力的方法.6.期刊论文郭艳试论建筑企业如何培育企业核心竞争力-现代企业教育2009,(10)核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,随着我国加入WTO,国内企业要想在市场竞争中保持优势,就要不断审视自己和竞争对手,培育和维护企业核心竞争力.本文分析了我国企业培育核心竞争力的迫切性和意义,提出通过开发技术核心能力,实施品牌战略,扩大企业规模,专业人才建设,培育企业文化来培育建筑企业核心竞争力.7.学位论文何啸伟基于客户价值的大型建筑企业核心竞争力研究2009建筑业是我国的重要物质生产部门，既是国民经济发展的支柱产业，又是永恒的朝阳产业；既是国家和社会发展的关键产业，更是广大群众安居的民生产业。但是，我国的建筑企业仍然处于劳动密集型行业，很多建筑公司存在技术构成低、现代管理水平低、机械设备装配低等问题，一些大型建筑企业大而不强。相对于国外颇有实力的建筑企业而言，我国的建筑企业亟需要增强核心竞争力，特别是要针对业主(客户)价值来构建和提升企业核心竞争力。我国大型建筑企业惟有增强基于客户价值的核心竞争力，才能在国际舞台上施展身手。本文对我国大型建筑企业基于客户价值的核心竞争力开展了系统性研究。全文共八章，其主要内容如下：第一章为导论部分。本章首先阐明了研究问题提出的背景，然后分析了基于客户价值的建筑企业核心竞争力研究的意义与目的，总结了国内外的研究现状，其次界定了本文研究的范围以及研究的主要内容，并在此基础上提出了全文研究的结构框架、技术路线与研究方法。第二章是基于客户价值的大型建筑企业核心竞争力的理论基础。本章是全文研究的理论支撑部分，分析了建筑行业、建筑产品、大型建筑企业以及建筑市场竞争的特点，从建筑工程管理理论、客户价值管理理论以及竞争优势理论三个方面，对基于客户价值的建筑企业核心竞争力的理论基础加以系统性地研究。第三章是基于客户价值的大型建筑企业核心竞争力的形成机制。首先分析了建筑企业核心竞争力的影响因素，接着从客户价值对建筑企业核心竞争力的正向作用机制进行了推理研究，同时从核心竞争力对客户价值的反向作用机制进行了推理研究，最后结合建筑企业核心竞争力与客户价值相互影响的正向机制与反向机制的互动演进过程进行了深入的研究。第四章是基于客户价值视角的大型建筑企业核心竞争力的识别与培育。首先概述了建筑企业的客户价值行为模式，接着分析了基于客户价值的建筑企业核心竞争力的三种形态，由此阐述了基于客户价值的建筑企业核心竞争力识别的原则、方法与依据，最后详细论述了基于客户价值的建筑企业核心竞争力的培育体系及培育途径。第五章是基于客户价值的大型建筑企业核心竞争力的评价。首先阐述了建筑企业竞争力及核心竞争力评价的相关概念与理论基础，接着论述了基于客户价值的建筑企业核心竞争力的评价原则以及运行机制，介绍了建筑企业核心竞争力的几种主要评价方法，并采用层次分析的综合方法，建立了基于客户价值的大型建筑企业核心竞争力评价指标体系，最后构建了基于客户价值的大型建筑企业核心竞争力的评价模型。第六章是基于客户价值的大型建筑企业核心竞争力的创新与保障。首先分析了基于客户价值的大型建筑企业核心竞争力需要优化的内容，接着论述了大型建筑企业核心竞争力的创新举措，然后阐明了大型建筑企业核心竞争力的维护模式，最后提出了基于客户价值的大型建筑企业核心竞争力的保障体系。第七章是实证研究部分，主要针对上海建工(集团)总公司进行了实证分析。首先简要介绍了上海建工(集团)总公司发展历程与组织架构，接着分析了上海建工的核心竞争力现状，在此基础上剖析了上海建工(集团)总公司核心竞争力的形成途径，并利用综合评价的方法，把上海建工与北京建工、广州建工进行对比评价研究，最后论证了上海建工核心竞争力的提升路径。第八章是全文总结与展望部分。本章主要针对全文的研究内容进行了系统性总结，并提出了本文研究的主要创新点，最后阐明了全文研究的局限性或不足之处以及今后需要全面、深入研究的地方。关键词：客户价值，建筑企业，核心竞争力，提升8.期刊论文王彤宙.WANGTong-zhou打造国有大型建筑企业核心竞争力-中国市场2009,(15)核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,本文从分析企业核心竞争力内涵和影响国有大型建筑企业核心竞争力的要素出发,围绕着提升国有大型建筑企业核心竞争力为主线,从核心业务、核心业务流程、核心团队等方面,阐述了打造国有大型建筑企业核心竞争力的方略,旨在促进国有大型建筑企业的持续健康发展.9.学位论文杨芳基于价值链的中小型建筑企业核心竞争力的构建研究——以河南省新乡市为例2008建筑业是中国的支柱产业之一，是国民经济的重要物质生产部门，第十一个五年规划至2010年这一时期，是建筑产业成长和体制变革的关键时期。国内数万建筑企业如何在这场充满机遇和挑战的机会中赢得先机，利用这段有限的缓冲期对企业进行再造，进行创新，以求得生存和发展，就成为我国建筑企业思考的问题。对于中小建筑企业而言，面临着更加激烈的市场竞争。要确保生存并赢得更大的发展空间，培育核心竞争力成为关键。本文通过对新乡中小型建筑企业的调查和研究，对中小型建筑企业核心竞争力的如何构建作了较具体的探讨与研究。中小建筑企业应当树立集中一点、特色经营和协同竞争的战略，通过加强对市场营销、项目建设、技术研究与开发、人力资源、企业文化等方面的管理，构建中小型建筑企业自己的核心竞争力，同时对政府在构建核心竞争力中的作用进行了探讨。为中小型建筑企业的决策者提供了一些可借鉴、可查询的建议和依据。10.期刊论文刘元芳.余建星中国建筑企业核心竞争力战略与自主创新研究-科技进步与对策2006,23(6)目前我国理论界和企业界对于企业核心能力和可持续发展问题非常关注,但对于具体行业的实证分析尚显不足.首先分析我国建筑企业目前的优势及存在的问题,在此基础上结合中国企业核心竞争力的显著特征提出集约化模式是形成与提升核心竞争力的关键;然后,对中国建筑企业的实证数据进行分析,提出培育和提高核心竞争力的战略,并提出自主创新是提升我国建筑企业核心竞争力的重要途径.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a78cb497-6bb2-498b-adb6-9df700827b67下载时间：2010年9月20日