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执行力体系建设方案企业95%的成功在于战略有效地执行,只有5%靠战略,把战略转化为行动,持续的做到、做好,执行彻底,就是成功!丰田汽车公司的创始人——丰田喜一郎一、目标:1、优化各项业务流程,完善考核管理制度,全面提高公司的执行力和员工的工作效率,做到任务件件有落实,工作项项做到位。2、建立执行力文化体系,开展理想信念教育,培养敬业、负责、服从的工作精神,提高员工的执行意识。二、措施:(一优化工作流程1、确保工作流程的完整性全面检查现有的工作流程体系是否覆盖日常工作的所有内容,根据工作实际中出现的新情况和新问题,及时补充欠缺的制度与流程。2、确保工作流程的可执行性根据目前实际情况及形势变化及时修订完善现有流程,优化沟通机制,明确工作目标、内容及步骤,提高工作流程的可执行性。3、确保工作流程的有效性建立流程跟踪情况记录,明确执行者、执行目标、完成截止时间、执行进度和结果等情况,并采取第三方监督审查制度,保证各项工作严格按照既定流程执行。(二明确岗位目标与职责1、确定职位目的根据组织的战略目标和部门的职能定位,确定职位目的。包括设立该职位的总体目标,及对组织的特殊贡献。2、分解关键成果领域通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。分析职位需要在哪几个方面取得成果,来实现职位的目的。3、确定职责目标确定职位在关键成果领域中必须取得的目标,并确保每项目标不能偏离职位的整体目的。4、确定工作职责在职责目标的基础上,通过流程的职责分析,确定任职者的主要工作活动内容及承担的相应职责。5、进行职责描述在明确了职责目标和主要职责后,说明任职者所负有的职责以及工作所要求的最终结果,即:职责描述=做什么+工作结果。(三加强绩效考核与奖惩定期对公司员工工作纪律、考勤、质量改进等各项工作执行情况进行检查,以公司制度的形式形成长效机制,把提升工作能力和端正工作态度作为提升岗位执行力的重要考量依据。1、加强对员工出勤情况的检查2、加强对员工学习情况的检查。3、加强对员工业务能力的检查与考核。4、加强对每位员工完成具体工作的进度和质量的检查。通过部门考核和公司激励的强力推进,不断促进公司员工对本岗位工作的积极性、主动性,有效提高员工责任感和执行力。(四建立执行力文化体系1、开展理想信念教育在公司范围内树立“做百年老店,关爱客户,在服务客户的过程中实现价值”的经营理念,并从上到下内化为所有员工的共同理想和行动指南,“心往一处想,劲往一处使”,提高公司的向心力和凝聚力。2、公司培训采取公司全员不定期和部门定期培训相结合的方式,观看执行力培训视频,阅读提高执行力的相关书籍,并配合部门的集中讨论,增强员工的责任意识和执行意识。3、自我提高每位员工以部门为单位对各自工作中存在的执行不到位、执行不彻底等问题进行自查工作。各部门根据员工反馈情况制定本部门执行力工作的提升目标及实施改进计划和措施。4、集思广益,收集合理化建议发动员工积极参与提高执行力的合理化建议提报活动,对于部门员工所提优秀建议,由部门为单位向上级反馈,一经采用给予一定的奖励5、持之以恒强化执行力,重点在于建立长效的考核管理制度,持之以恒的使员工的工作态度得以改善,工作任务得以出色完成。