搜索
被考核人：考核月份：序号考核内容总分评分标准自我考评经理考评总经理考评1管理制度及工作流程的执行力10好7-10分一般4-6分差1-3分2遵守公司各项规章制度,各项报表及时、准确、无误、无不良的考勤记录10好7-10分一般4-6分差1-3分3是否有做好三防工作，对安全是否常抓不懈，安全意识是否得到贯彻执行10好7-10分一般4-6分差1-3分4了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性,改善工作环境,提高效率 5好-5分一般3-4分差1-2分5有积极责任心,能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意5好-5分一般3-4分差1-2分6各类文案的制作和管理5好-5分一般3-4分差1-2分7学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见，熟悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序5好-5分一般3-4分差1-2分8是否严格落实公司制度，上下班有无按时签到，代签等现象5好-5分一般3-4分差1-2分9对上级按排的任务，是否能愉快高效的完成3好-3分一般2分差1分10是否严格遵守工作纪律，做好带头人物，做好表率3好-3分一般2分差1分11理解力非常强,对事情判断准确,且能判断潜在的问题及形式,处理能力极强3好-3分一般2分差1分12善于发现资源、进行完善及富于创造性，能够建立并保持一个高效的工作团队3好-3分一般2分差1分13能够全面、实时并及时地完成工作评估;能够节约并有效控制部门各项成本开支3好-3分一般2分差1分14是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；3好-3分一般2分差1分15主动开展工作,从有限的资源中创造出尽可能多的成果,力求超越预期目标3好-3分一般2分差1分16是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；3好-3分一般2分差1分17是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；3好-3分一般2分差1分18工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；3好-3分一般2分差1分19对分配的任务是否无条件、主动、积极、尽量多做工作；3好-3分一般2分差1分20有没有及时完成或上级对完成情况满意度3好-3分一般2分差1分21对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；3好-3分一般2分差1分22是否敢于承担责任，不推卸责任；3好-3分一般2分差1分23为公司和组织的目标和利益不计较个人得失，始终为公司全局着想。3好-3分一般2分差1分温州富杰贸易有限公司行政主管绩效考核表部门：24被考核人描述工作中存在的不足:25被考核人针对工作中不足的预防措施:100备注:①绩效考核比例为，工作职责占70分，日常工作制度占30分，考核总分为100分②考核办公室主管是否严格履行工作职责，是否做好详细的工作计划及执行力③考核的月份实际得分为3个考核人之平均分，当月考核分数不得低于70分；④当月考核分数达到70分，可得绩效奖金100%，在85分-90分之间奖励100元在90分-95分奖励200元在95分以上奖励300元⑤当月考核分数未能达到70分在65分-69分扣除当月绩效20%60分-64分扣除当月绩效40%在55分-59分扣除当月绩效60%在50分-54分扣除当月绩效80%低于50分扣除当月绩效100%⑥每月一号自评上个月，2号-3号行政部考评4号-5号总经理考评合计被考核人签名：总经理签名：经理签名：实际得分：