安全管理工作情况说明

安全管理工作情况说明一、日常安全管理工作开展情况1、安全管理制度建设情况新平分公司针对生产运输专业分包队伍建立了一套比较完整的安全、职业健康、环水保管理制度，并严格按照管理制度对各拌合站开展相关安全管理工作。3、安全生产检查与隐患排查整改对各拌合站开展了定期及经常性的安全生产检查与隐患排查整改活动，主要查员工的思想、意识、安全管理制度，查生产站的生产设备、辅助设施、安全设施、作业环境等，对查出的安全隐患进行综合分析，提出整改要求，制定整改措施计划，下发整改通知，从安全管理的高度，举一反三，积极落实整改，并将整改信息进行反馈，从规章制度的健全和完善、员工的安全教育培训、加强现场检查和监督等环节入手，做到持续改进，不断提高安全管理水平，防范生产安全事故的发生。4、安全生产教育培训每月定期组织专业分包单位主要管理人员进行安全生产教育培训，培训内容有国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理基本知识、安全生产技术、重大危险源管理、重大事故防范、应急救援管理、职业危害及其预防措施等。5、安全生产例会每月定期组织专业分包单位召开安全生产例会，通报上月各专业分包单位的安全生产管理情况，对于好的安全生产管理技术或措施予以通报表扬，对于安全管理工作不到位，不重视的予以批评指正。对于以往本单位或者外部其它同行业的单位所发生的生产安全事故吸取经验教训。不断优化和完善各项安全管理规章制度、安全管理技术措施，提高安全管理意识，落实安全管理主体责任。6、环境及水资源保护新平分公司坚决贯彻执行公司有关环水保的相关管理制度并结合分公司实际情况开展站内废料、废渣、废水等合理处理和排放工作，杜绝环保事故发生。二、安全管理工作的现状与难点1、生产运输专业分包单位内部安全管理组织混乱，无专门的安全管理组织机构，安全管理相关制度未建立。T1和T3拌合站尤为突出。2、安全生产费用未提取，对分公司日常安全检查中发现的安全隐患经常以没有资金为由拒不整改，其中T1、T3拌合站尤为典型。3、安全意识淡薄，对分公司下发的有关安全管理的通知、开展的日常安全检查、组织的安全生产会议、安全教育培训等不重视，对发现的隐患问题持无所谓、不会造成事故的侥幸心理。4、由于建站之初，未执行拌合站建设安全标准化相关要求，比如临时用电、地基、料场大棚等，遗留下较大安全隐患，现在来整改难度大，相关外包单位不愿再投入成本，导致隐患一直存在。5、由于资金问题，外包单位拖欠拌合站员工工资，导致员工情绪不稳定，人员流动性大，安全意识直线下降，给安全管理工作带来了一定的难度，T1、T3拌合站尤为突出。