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人力中心行政部年度工作计划报告人：报告时间：年月日目录前言部门概况工作总结工作计划发展建议前言：在企业发展、强大的过程中，行政管理工作发挥着不可替代的作用。它好比一支精良军队的后勤部门，确保前线工作者可以无后顾之忧的往前冲刺。行政管理主要有管理、协调、服务三大功能。管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质是服务。行政工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合的关系，使整个公司在动作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的积极性，以提高工作效率，完成公司目标发展任务。部门概况：工作理念、部门职能、工作职责、组织结构、人员编制行政工作理念：“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到工作目标：满足公司发展的需要、实现个人能力的提高工作准则：决不把当天的工作留到第二天工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一行政部门职能：问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题，寻求解决方案，有效执行。成本控制：找出为公司节省能源、成本的方法，创造工作价值。计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟定工作计划、行动步骤、工作进度等，有效的整合与运用各项资源，达到预期工作目标。沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案。制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈。文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。行政部工作职责：内部管理：1、制定和执行部门工作职责，工作计划等；2、部门人员管理、工作考核、团队建设，人员培训，技能提升等；费用控制：1、公司各项行政资源的合理控制、使用等；2、公司各项行政费用的合理预算、使用等；3、公司各行政事项费用结算、合理控制等；企业文化建设：文化宣导活动组织1、建立图书馆、《Sharewithyou》、《美时美刻》等介导企业文化；2、企业良好公风貌、办公氛围的营造；3、组织多项竞赛、竞技活动，建设积极的企业氛围等。外联公关：1、与各级机关的外联公关等活动。行政管理：制度建设：1、公司行政制度的组织拟定、修订和完善；2、行政制度实施、检查、规范等；文件管理：1、公司文件的收发、外理、存档、质量监督等管理；2、内刊、书报的申购、流转、登记、分发、存档等；档案管理：1、档案资料的收集、归档、保存、借阅、销毁等管理；2、公司印章、证照管理；行为管理：1、员工行为规范管理；2、公司考勤、外出管理等；奖惩管理：1、公司行政事件的调查、处理、奖惩管理等；2、公司制度完善的跟进工作等。接待管理：1、公司接待、来函管理等；2、公司礼品管理；会议管理：1、行政会议组织、会议记录等；2、行政会议内相关事项跟进等。总务管理:车辆管理：1、公司车辆调度、维护、保养、安全管理等；2、公司车辆的保险及相关费用控制；物业管理安全保卫：1、物业的维修、卫生、环境、费用管理；2、安全保卫工作，消防设施设备的定期检查、维护；3、公司值班（日常值班、假期值班）管理；会务管理：1、公司会议的组织安排和会务工作；2、公司各部门对外活动的组织、协助等；资产管理：1、公司资产申购、入库、调拨、回收、销毁等管理；2、公司各项资产情况的监控管理；福利管理：1、员工福利申购、管理、分发；2、员工帮困事宜调查、核实、处理等；后勤管理：1、员工用餐、公司票务、住宿的预订、登记等管理；资源管理：1、公司电话、名片、员工联络表、通讯工具管理等；2、公司办公风貌、环境规划及相应配置确定等管理。工作总结：年度工作目标、年度部门大事、行政体系建设年度工作目标：围绕公司年度目标，行政部重点从3方面开展工作：1、行政事项全面开展；2、行政体系基础建设；3、后勤服务流程建设；行政部年度工作开展，紧紧围绕该目标展开。取得一定成绩，也有待完善方面。下面，就行政部已开展工作进行汇报：年度部门大事：时间项目完成效果3月部门制度建设建立部分行政制度ISO内审协助完成公司体系文件的审核加强办公环境检查加强办公环境卫生、安全管理等员工旅游活动筹备确认旅游公司、前期准备工作等4月部门制度建设建立部分行政制度员工旅游组织、协调圆满组织员工泰国、扬州旅游新资产管理制度试行对制度相关条款进行微调5月部门制度建设重点细化文档管理要求行政费用开始分析建立对公用费用的分析方法资产管理表单建立按工作流程建立各表单6月部门制度建设行政巡检标准、文件编写标准资产盘点及建帐初步建立资产帐，可随时查阅库存行政工作事项细化按工作事项细化，建立操作细则著名商标申请被评为著名商标7月部门制度建设《办公室管理补充规定》《打/复印管理规定》《制度公告办法》《网中网手机操作办法》《网中网手机操作补充规定》员工满意度问卷调查完成发放、回收、统计高温福利发放按公司规定，确保发放及时、准确8月办公室规划、管理完善办公室座位管理、设计座位铭牌高温福利发放8月份高温福利圆满完成员工满意度调查分析统计各项数据，建立分析报告联通网中网处理协议终止联通网中网手机工作开展分类：行政管理、总务管理、企业文化行政管理：1、制度建设2、文件管理3、档案管理4、行为管理5、行政稽核6、接待管理7、会议管理8、费用预算制度建设：1、管理目标：以制度、规则规范工作行为，以优生以流程明确、责任清晰。2、已完成工作：初步建立《行政制度手册》初步建立《岗位工作手册》，明确各项工作关键控制点。3、待开展工作：完善、细化各项行政制度工作步骤，操作细节等。完善、细化《岗位工作手册》按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案。文件管理：1、管理目标：规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号统一、存档及时、质量保证完善公司报刊杂志的申购、流转、登记等流程，有效管理。完善公司内刊分发、存档工作，有效管理2、已完成工作：制度建设：《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》。工作内容：按时分发公司内刊，及时存档，有效控制。3、待开展工作：目前仍停留在文件收发基础阶段，各项工作待细化全公司推行文件操作要求，建立公司统一的文件管理形象，以便有效掌控文件制订和流转情况。有效掌控公司图书订阅、管理情况，做好图书推荐、图书出借、回收等工作。有效掌控公司内刊发放、存档管理情况，跟进品牌的后期库存管理等方面。档案管理：1、管理目标：按公司要求，相关资料及时归档、存档、销毁等。建立档案清单及检索方式，以便调档、查档。为领导决策、企业发展、咒工学习提供充分资源支持，记载企业历史。2、已完成工作：制度建设：《档案管理制度》全年档案资料收集、汇编工作全年各部门制度收集、汇编工作3、待开展工作：整合公司历年档案，汇编形成公司档案目录。目前公司档案管理工作刚开展，仅限于按公司大事项收集档案，尚未细化，档案管理相对滞后。根据档案制度，细化工作步骤，并切实执行。按照部门性质没，建立各部门应交档案目录，对照现有资料，进行收集并整理。针对公司现文本档案、信息档案、载体档案等各种档案的形式不一等，有针对性的建立管理办法。根据公司档案管理要求，指导各部门档案管理工作。行为管理：1、管理目标：掌握员工行为特点，适时引导，使其迅速融入公司企业文化。使人的行为和企业目标有机结合，调动工作积极性。2、已完成工作：制度建设：《员工行为规范》《外出管理》《员工迟到、早退规定》每日巡检，及时提醒，及时处罚。每月对迟到、早退进行统计、作出处罚。协同各部门经理加强对员工行为规范的教育和引导。3、待加强工作：深化员工行为规范管理，通过多渠道进行宣传和引导。细化部门经理的管理职责，通过部门经理的协助，加强对下属员工的行为规范管理。结合新员工入职培训，加强对新员工的行为规范宣讲。4、待加强数据分析：月违规数据分析：按部门、人次、金额等进行分析。奖惩管理：1、管理目标：确保内部行政行为符合公司规范，对公司事件调查、按规定实施奖惩。对公司未明确、未规范事件、行为，主导建立规章制度，并确保实施。2、已完成工作：制度建设：《奖惩管理制度》《廉洁自律制度》根据公司发生的不同事件，及时调查，以公司制度为依托，结合实际情况，给出奖惩处理意见并执行。3、待完成工作：对未建立相关规则、规定的，主导建立并确保实施。及时发现公司内部违规事件，分析对公司造成的影响，及时奖惩。接待管理：1、管理目标：服务细致入微，细节决定成败。费用合理控制，质优价廉。2、已完成工作：制度建设：《接待管理规定》《礼品管理规定》按规定程序，引导相关部门确认接待需求，并协助完成筹备、联络、跟进等工作。3、待加强工作：拟订接待服务手册，建立接待前、接待中、接待后等各项工作流程和标准。会议管理：1、管理目标：及时组织召开行政会议及相关会议，确保会议各项议程的衔接。确保会议中各项决议事项有效实施，有效落实。2、已完成工作：制度建设：《会议管理规定》《外出参会制度》召集人立项制度》按时，保质组织行政会议，完成会议记录。及时跟进会议内相关工作的工作进度，并有效记录。3、待完成工作：深化行政会议管理工作，提高会议跟进质量和效果。深化会议跟进工作，提高工作深度。费用预算：1、管理目标：有效掌控各项行政费用项目，合理控制行政开支。掌握费用开支分析规则，进行预算控制。2、已完成工作：统计、汇总行政费用项目，建立《行政费用登记表》。按各项开支，建立趋势图，按部门、个人进行分析。3、待开展工作：细化行政项目分析，合理分摊各项费用。强化费用预算，合理控制费用开支。总务管理：1、车辆管理2、物业管理3、安全管理4、会务管理5、资产管理6、福利管理7、后勤管理8、资源管理车辆管理：1、管理目标：对车辆使用状况、用车合理性有效控制。对车辆费用、车辆各项数据有效分析。对驾驶咒进行适时管理。2、已完成工作：制度建设：《公务车使用规定》《车辆充值卡管理规定》《车钥匙管理规定》。数据分析模型建立：车辆油耗、用车时、用车公里数、部门车辆费用分析等。3、待加强工作：车辆情况有效掌控，完善管理办法，建立车辆费用指标。加强驾驶员服务意识，完善驾驶员考核方案。细化数据分析，更有效分析车辆各项指标。车辆管理费用合理记录，按使用部门进行合理费用分配。物业管理：1、管理目标：有效管理自有物业或租赁物业，保证物业管理正常、有序。全面掌控、分析各项公用事噗费用缴纳情况、建立数据分析。2、已完成工作：制度建设：《门卫制度》《出入司管理制度》《值班管理制度》日常物业维护和管理，各项费用的缴纳、分析及控制工作。3、待加强工作：完善相关制度建设，加强物业管理各工作流程稽核。建立数据分析模型：水费、电费、电话费趋势分析。加强物业管理、维护服务、及时解决问题、建立预案机制。安全管理：1、管理目标：确保企业内员工工作安全，做到安全行为；确保企业内物资管理安全，做到安全物管；确保企业内环境维护安全，做到安全环境；2、已完成工作：制度建设：《事件报告规定》《5S管理规定》调查、取证员工的工伤事件；公司防盗措施建立，消防设施检查、维护等；该项工作尚处于建设初期。3、待开展工作：全年工作重点，将从制度建设、工作执行方案建设等方面入手，根据公司现状，建立公司安全管理体系。由各部门协助，指定安全责任人，建立安全责任检查制度。加强企业安全文化建设，指导、规范员工建立安全价值观和安全行为准则。会务管理：1、管理目标：有效组织筹备、费用控制，确保活动顺利、成功开展。2、已完成工作：会议组织：月度行政会议、年中会议、供应商大会，财务会议等。3、待开展工作：建立《会务操作规定》，明确会前准备、会务实施、会后总结等工作流程和实施标准。总结已组织活动，规范会务策划方案。提高服务水平和服务标准，充分准备、贯彻实施。资产管理：1、管理目标：企业资产有序，出、入、存有据，流向可控；帐实相符。企业资产合理购置，定期维护，资产使用最优化，无浪费。2、已完成工作制度建设：《总部资产管理办法》《门店资产管理办法》。已逐步完善总部资产管理，基本做到环环相连，凭单操作。资产管理软件已投入使用，第一期功能已开发，逐步完善。3、待开展工作：切实贯彻总部资产管理的各工作流程，全部实现凭单流转。清查门店资产，修整、细化门