搜索
第五章、劳动力安排计划第一节、劳动力投入计划（一）劳动力安排的原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施又一大关键因素。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。（二）劳动力需用量计划及进场计划本工程劳动力由二部分组成：土建施工队、安装施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队配合的劳动力构成形式。1、劳动力选择考虑的因素（1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。（2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。2、劳动力数量选择（1）由于本工程结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。（2）本工程要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。（3）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工，并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，具体见附表《劳动力计划表》。第二节、劳动力保证措施1、根据工程规模，特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2、做好施工人员入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使全体施工人员严格遵守有关规定。3、对特殊工种人员进行上岗前审核，无上岗证者和身体不适宜该岗位工作的要严禁进入现场施工。4、本工程劳动力均使用公司的基本队组，施工队伍不够时，招募本地民工。①、劳动力素质的高低是直接影响到施工质量的关键因素，施工队组要对施工全过程的各分部、各工种的施工负责，因此，必须严格按照分公司有关制度对现场劳动力进行培训。培训分两级进行，一级为队组全体人员，每月进行一次，主要在现场进行，培训内容以现场实际施工为主。另一级为队内骨干人员的培训，由分公司集中培训，培训内容以队组的管理和高等级的施工技术为主。②、为提高工人积极性，公司决定拿出一部分资金，在各队组之间进行劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比效益、比文明施工，充分发挥工人们的积极主动精神，以达到高速优质地完成本工程的施工任务的目的。第六章、确保工程质量的技术组织措施第一节、质量目标及质量管理体系（一）质量目标本工程质量目标：承诺达到国家施工验收规范合格标准，争创优质工程。为实现这一目标，制定以下保证措施，确保施工顺利进行：1、我公司已通过ISO9001国际质量认证，施工中我公司将严格按ISO9001质量保证管理模式进行管理。2、实行项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员和队组长的三级技术管理目标责任制落实到人的制度。3、严格实行自检、交接检和专检的三检制度，贯彻执行质量三不放过原则，对各工序事先交底,操作过程中监控，事后验收制度。针对容易出现质量通病和薄弱环节的分项工程采用必要的技术措施加以防治。4、施工中推行全面质量管理，积极开展QC小组创全优活动，现场成立QC小组，重点解决防水施工、钢筋连接等质量难题。装饰工程积极推进样板间工程，经甲方、设计、监理认可后再大面积施工。5、加强原材料管理，按规范要求做好各种材料验收及检验工作，严禁使用不合格材料，不合格材料拒绝进场，对使用的空心砖、水泥、钢材及防水材料等实行双控，保证工程质量。6、采用的面砖、装饰涂料等饰面层材料及防水材料必须用优质产品，并且要厂方合格证，订货前预先会同甲方、设计单位看样，经几方同意后方可大批订货。7、加强计量管理，严格按配合比通知单进行计量控制，若遇雨天应及时调整施工配合比。现场设置台称，派专人负责过磅计量工作。对混凝土要求出具砼配合比单、各种材料合格证。施工现场检测砼坍落度并实行抽样做试块送检。8、模板安装必须有足够的强度、刚度和稳定性、拼缝严密。9、钢筋焊接质量必须符合规范规定，钢筋接头位置数量应符合图纸及规范要求。10、认真搞好工程技术档案的管理工作，做到工程技术资料真实、完整、及时。（二）质量保证体系质量目标是工程的最终目标，管理目标是质量目标强有力的保证。因此,本工程的质量目标是确保达到国家建设工程施工质量验收规范合格标准，争创优良，故此必须制定出一整套创优工程的管理制度，建立质量保证体系。质量保证体系框图质量管理目标确定质量保证体系控制体系组织体系思想体系姓名职位质量回访服务预防为主的方针质量意识教育机具材料的质量控制施工过程难得质量控制施工准备的质量控制计量标准的质量控制施工组织设计与方案控制机械施工公司设备材料处生产安全部试验中心质量信息反馈项目经理部第二节、质量保证实施措施我公司全面推行ISO9001质量保证体系，并通过了认证。“规范、严格科学、创优”是我公司质量保证体系的八字方针。百年大计，质量第一，质量是企业的生命，保证质量达标，创建优质工程是承包商义不容辞的义务，对所有施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。为保证本工程的质量达到优良，采取以下保证措施：（一）建立创优工程工作小组施工过程中，项目部成立创优工程工作小组，由项目经理任组长，主任工程师任副组长，组员由施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、机管员等组成，全面督促工程质量、进度以及施工队伍、工程材料、机械选用、调配的工作。工作小组将制订创优工程的措施，编制创优工程的实施方案，落实跟踪措施，及时调整、落实最优、最佳方案，并付诸实施。创优工作责任制，层层分解落实到人，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工到班组建立、健全质量管理小组，按工程特点，各专业工种根据难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，不断提高工作质量标准，为创优目标工程提供先决条件。工作小组参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优劣汰，设立竞争机制，竞标进场施工。创优工作小组建立工作例会制，配合现场施工进度进行开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评议，提出整改、提高的措施意见。（二）创优工程总体措施根据工程规模、工期质量及方式，建立精干的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术人员参加施工管理。施行项目经理、项目工程师技术质量负责制。强化项目质量管理体系，必须依据公司质量保证手册及程序文件，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关。施工过程中，各工序工作必须实行事先交底，中间检查，事后验收制度。严把材料验收和计量管理制度。为提高工程实物质量，自开工之日起建立工程档案资料制度。要求做到及时、齐全、正确、规范化管理。正确贯彻设计意图和要求，主动做好建设单位、监理单位、设计单位及施工单位各方面的配合协调工作。施工过程中，认真做好协调工作，及早解决各专业工种之间的矛盾。（三）施工管理措施项目部进入施工现场后，及时做好施工前期建设单位捉供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收及保护工作。并做好有关书面资料的收集整理归档工作。工程施工前，由项目经理召集主任工程师及全体技术管理人员参加技术交底会，认真阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，对施工组织设计进行编制和会审工作，拟订分项工程质量措施，落实质量交底的制度。项目部根据项目质量保证计划的要求，制订具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保每个分项、每个工序环节的施工质量。调配具有经验的施工队伍进场施工，配备有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理。现场各级管理人员岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。加强计量工作和工程施工资料的归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，抓好软件的管理工作。（四）原材料质量控制措施凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作。现场材料堆放遵守规范要求，水泥堆放要与地面隔离，并加雨棚通风防潮。必须提供产品的合格证，按规程要求抽样复试。凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。第三节、确保工程质量的技术组织措施各分项工程施工前，必须先做好样板，这些样板工程按施工规范验收达到合格标准后，再按样板的质量要求进行大面积施工，以分项工程合格确保工程质量达到合格。1、测量定位：组织精干测量人员，编制好测量放线施工方案，报送公司生产科技处审批。首先应做好座标控制点、永久性控制点的保护工作。在底层板面轴线设控制点后，用经纬仪进行角度闭合测量，作好基准点测量记录，基准点用Ф18钢筋头定点，结构施工自控制点用经纬仪投测往上传递，弹线复核，保证建筑物轴线达到优良标准要求。标高测引，在基础施工阶段标高控制采用设置控制桩并将标高引测到控制桩上，作好标识和保护工作，结构上来后，再用水准仪引到地面上并弹出水平线,以便施工控制标高。各层楼标高传递用钢尺丈量，楼层各点标高用水准仪测量，采用措施尽可能减少误差。为保证测量质量，使用的测量仪器一定要经过检查校正，安置仪器一定要对中、定平。2、装饰装修工程(1)内外墙抹底灰前，应先做好样板墙、样板间房；砖墙、梁、柱表面凸出的灰浆，砼块等剔凿平整，对用竹胶板模成型的砼，因表面较光滑，抹灰前应进行凿毛处理或用1：1水泥细磁浆（内掺水泥用量20%107胶）进行表面喷浆或用毛滚子滚一遍，以增强抹灰层与砼面层的粘结力。(2)墙面抹灰前均要冲筋打出标准点，保证抹灰墙面垂直度、平整度和阴阳角的方正。(3)楼地面施工前，应先将基层杂物清理，凿除浮浆、灰块等，并用水冲洗干净，做好水泥浆结合层，预防找平层起壳和空鼓。(4)合理安排劳动力，采用正常的施工程序；推广装修样板间做法，经验收合格后方可大面积施工，以此控制装修质量并尽可能减少浪费。3、给排水工程(1)本工程安装方法，严格按照施工方案进行实施。(2)管道穿越楼板，墙体时应先预埋套管，套管埋设应上下对齐，水平高度一致，距离墙面尺寸统一。(3)排水管在垂直管转弯成平管时，转弯处应采用2×45°弯头转弯，管道安装完后，应及时进行水压强度试验，并及时将各焊口作防腐处理，刷底漆一道，红丹漆两道。(4)施工现场领用的阀门应有出厂合格证，在安装时应保持关闭状态，对截止阀、止回阀应注意流体方向，禁止接反。(5)各种水管及配件都要有厂名、商标、合格证。4、电气安装工程(1)电气安装严格按