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www.inspur.com-Coal煤炭行业解决方案洞悉掌控安全高效浪潮ERP，引领高端专注行业首批荣获管理软件类“中国名牌产品”称号连续十年中国集团管理软件市场占有率第一（CCID）浪潮在煤炭、军工、建筑、装备、船舶、制药、快消品、储备等八个行业应用占有率位列第一成功协助国资委直属38%的企业，信息化500强30%的企业实现信息化管理浪潮ERP十次承担国家863重点课题连续十年被认定为国家规划布局内重点软件企业软件研发过程管理通过了CMMI5认证通过ISO9001、ISO14001、ISO18000三项认证国家一级计算机信息系统集成资质浪潮ERP连续五年荣ERP软件品牌忠诚度第一（计世资讯）浪潮ERP服务满意度和综合服务能力第一名（CCID）www.inspur.com3目录Contents浪潮ERP-Coal煤炭行业解决方案煤炭行业发展趋势煤炭行业管理特征与难点行业特征 管理难点 管理信息化现状及趋势浪潮煤炭行业管理信息化解决方案总体框架集团管控解决方案煤矿内部市场化管理方案技术特点应用价值煤炭行业部分典型用户行业案例信息化为开滦集团结构转型护航昊华能源集团：供应链协同模式新探索集团管控与矿级经营一体化，新汶矿业信息化迈向深度应用运销业务管理创新助力临矿集团腾飞山东曹庄煤矿：数字矿山，智慧安全78911131415455253555665697579815www.inspur.com4煤炭企业资源整合过程中，如何有效控制经营风险？如何加强对资金风险的事前预警和事中控制？如何及时掌握各种信息进行有效分析决策?www.inspur.com5煤炭行业发展趋势煤炭是世界上储量最丰富的能源，我国是世界第一大产煤国。煤炭是我国的基础能源和重要原料，占有重要的战略地位，在我国一次能源的生产和消费构成中均占2/3以上。2012年中国煤炭产量36.6亿吨，库存居高不下，产量增速趋缓，煤炭价格下降，市场逐渐回暖，但未恢复到正常水平。面对中国经济增长放缓、能源消费总量控制和能源结构调整、煤炭产能继续释放、煤炭进口进一步增加、环境保护和减排压力不断加大等复杂的外部环境，煤炭行业的黄金时期已经过去，煤炭行业有望进入一个相对平稳发展期。煤炭经济运行缓中趋稳，仍有较大增长空间，中长期发展机遇与挑战并存2012年煤炭产量增加、增速下滑。煤炭进口大幅增加，煤炭库存居高不下，煤炭价格下降，投资增幅回落，盈利能力下降，煤炭市场景气指数未恢复到正常水平。但随着我国仍处于工业化、信息化、城镇化和农业现代化深入推进的重要发展战略机遇期，煤炭需求将有新的增长。煤炭在我国能源结构中的基础地位很长时间内难以改变。随着能源消费总量继续增长，作为能源基础的煤炭也必然会有增长空间。“十二五”及今后较长时期是我国调整结构、转变经济发展方式的关键时期，面对国际、国内经济社会发展出现的新形势、新情况和新问题，煤炭工业发展机遇与挑战并存。同时，我国人均煤炭资源占有仅为世界平均水平的50%，保障能力不足，结构调整与转型发展任务艰巨，生态环境约束不断强化，科技创新能力亟需增强，发展不平衡等深层次矛盾和问题仍制约着煤炭工业的健康可持续发展。煤炭工业科学发展任务繁重。煤炭市场化改革取得显著成效，竞争更加充分煤炭市场化改革取得突破，推动了电煤市场化改革进程。国务院办公厅发布了《关于深化电煤市场化改革的指导意见》，自2013年日起，取消重点合同，实施电煤价格并轨。煤炭订货和价格确定实现了完全市场化，总体上供大于求的趋势日益显现。随着煤炭行业产能逐渐释放，在充分竞争的环境下，煤炭企业越来越关注如何实现向内部管理要效益，加强自身管理也是煤炭企业做大做强的必要保证。结构调整迈出新步伐，大型煤炭企业集团化发展，企业兼并重组将逐步推向深化大型煤炭企业发展加快，进一步淘汰落后产能并取得明显成效。国家发改委、能源局发布了共同编制的《煤炭产业政策》，提高了煤矿企业最低规模标准，强调兼并重组。行业集中度不断提高，大型现代化煤矿建设步伐加快，产业融合发展取得进展，安全生产形势持续好转。煤炭企业在实施集团化战略过程中，既要实现产业转型与体制创新同步推进，又要全面协调好发展高新产业与稳定煤炭产业和提升传统非煤产业的关系，做到进退有序。一般遵循这样的思路：以现有资源为基础，向上下游产业延伸，进行相关多元化，待时机成熟后，再谨慎实施非相关多元化，从而推进产业转型，引导产业布局向合理方向发展。节能降耗、强化安全管理、发展循环经济已成企业的必然选择节能降耗、发展循环经济是煤炭企业落实科学发展观，走新型煤炭工业化道路的重要举措。“低碳经济”概念的提出，促使煤炭企业按照减量化、可再生、能持续的要求，自觉搞好安 ● ● ● ●www.inspur.com5www.inspur.com6全管理、洁净生产、节能减排，保护生态环境，大力发展循环经济，新型的循环经济生产模式，正在逐步取代传统的生产模式。煤炭行业开创出了黑色煤炭、绿色开采、科学发展的新路子，探索出了具有行业特色的循环经济发展模式。煤炭企业的生产环境位于地下，环境极为复杂，安全生产事故时有发生，我国的煤炭百万吨死亡率依然是世界平均水平的2倍以上，是美国的100倍。工业化与信息化相融合加快，关注数字矿山建设科技进步对行业发展支撑作用日益提升。通过科技创新体系逐步完善推动科技创新取得新成果，实现重大科技工程取得进展，进一步提高煤矿开采技术装备。积极推广应用数字矿山技术和加快矿井机械化与自动化建设，实现信息化与机械化的融合，已成为全国煤炭企业提升核心竞争力，抢占市场制高点的重大策略。数字矿山建设的快速发展，大大推动了煤炭企业生产规模的扩大和生产效率的提高。非煤产业起点高，利用新技术迅速做强做大，延长了产业链随着煤炭行业产业结构的调整，煤炭企业不再单纯围绕煤炭做文章，而是开始打破传统的发展方式，依靠自身的特点和优势，促使非煤产业采用新技术，高起点、迅速做强做大转变。矿业集团从整体发展战略和产业调整出发，统一规划和布局非煤产业。依据市场发展走势和企业整体发展战略及产业结构布局、利用新设备、新技术做大做强非煤产业，使其能成为未来替代煤业的主导产业；通过向煤炭上下游延伸产业链，延长了产业链，大大提高了产品附加值和企业整体效益。● ●SOLUTION煤炭行业解决方案ERP浪潮www.inspur.com7煤炭行业管理特征与难点Coal煤炭行业管理特征与难点行业特征煤炭企业属采掘业，以天然资源为劳动对象，具有独特的竞争模式矿区的地质 和地理基础直接决定了煤炭采掘企业的经济效益基础，因此采掘企业拥有的优质资源就是最重要的优势，一个低质的矿区无法变的优越，但优质的资源也会因为低水平的管理、营销等变得无用，一旦矿区建立，管理的重点就集中在生产的延续性、效率和持续的成本控制。集团建设周期长、投资额大，强调财务管控一般的煤矿建设要几年甚至十几年的时间，投资额巨大，要求加强建设项目的管理，提高投资效益。资产的生产力和规模经济性是经营者在生产和过程管理中始终考虑的，目前大型机械化设备和信息技术的应用越来越多，极大地提高了生产率，这同时也强化了资产密集度、提高了生产力和降低了生产成本；通过集团财务管控、资金统一调度，企业精细化管理，加强集团内部控制，创造最大效益成为煤炭企业的核心竞争力之一。资源消耗大，强调物资管理煤炭生产过程中消耗的主要材料如木材、水泥、钢材等，只是一种耗费，不构成产品(煤炭)的实体，需要在生产过程中加强物资管理。煤炭企业在生产经营中所需资金密集度大、所用物资种类繁多，辅助材料消耗大，原煤产品本身没有直接材料消耗，但其生产过程需要消耗大量的辅助生产材料，材料费用约占原煤产品成本的1/4。运销链条长，运输是瓶项，检斤频繁煤炭属于大宗物资，运输是其瓶颈，运输管理是关键业务；煤炭属于大宗期货商品，价格波动比较大，需要关注不定期调价、以质定价等业务；煤炭在运销过程中散装，所以流通及存放会存在损耗。煤炭企业的的收支结算票据非常多，因此需要高效的资金管理功能，突出对票据的背书、贴现等业务管理；同时强调从销售合同计划、调运计划、提煤通知、过磅、结算等全过程管理，运销过程中需要频繁检斤，因此强调业务与计量工具的数据集成，能自动读取计量数据，实现在线检斤、智能检斤。矿区企业需要建立自身的一些配套产业，例如：公路、铁路、港口等，形成了除主营经营业务活动之外，还有多种产业经营和社会性职能的其他经营活动。生产周期长、设备需求量大煤炭生产多属地下作业，工作地点狭窄，准备与生产同时进行，需要大量的设备支撑生产的进行。包括开拓、掘进、准备和回采巷道，安装机电运输设备以及建立通风安全系统。设备的维护时间较长，维护工作量也较大，管理困难。SOLUTION煤炭行业解决方案ERP浪潮www.inspur.com8● ●●●●www.inspur.com9生产过程中强调工序，内部市场化管理煤炭企业集团化发展，集团下属企业多、分布地域广。企业结构复杂，存在多级、多专业的管理部门。煤炭产品在生产、销售等过程中容易损耗；每个矿井、各个水平、各个采区，甚至每个工作面，都各不相同，而就每项工作而言，都具有相应的目标和约束条件，这就决定了每一项工作都是一个工序，完全可以采用内部市场化管理的方法对其进行管理，以取得最佳的经济效益和社会效益。地质条件复杂，生产过程中不可预见的因素多，关注成本管理井下岩层和煤层作业环境独特复杂，受作业环境的影响，生产技术具有特殊专业要求，涉及面广，专业技术性强。生产过程复杂，生产系统形式多样，各系统协调运做，管理难度大。在煤炭生产过程中不可控的因素较多，导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性比较大，所以成本的控制非常重要。管理难点缺乏有效的战略管控手段，集团战略落地难对绝大多数煤炭企业而言，战略管控手段主要靠落实到纸面上的企业发展规划、年度目标责任书、绩效考核指标，以及考核期末的财务报表来分析战略执行情况并推动战略执行，而普遍的对战略执行过程中的经营分析、风险预警缺乏有效手段，在出现经营异常和风险后，领导和各级管理人员往往就变成了救火队长、消防队员。对煤炭企业而言，应用信息化手段，建立战略管控和全面预算管理体系，据此为领导提供丰富的数据信息，一方面能够提供对战略执行情况的实时监督和风险分析，一方面又能够帮助领导展望未来、科学决策，对保障集团战略落地意义重大。资金集中管控力度弱，财务成本高，资金风险大煤炭企业资金管理有其显著特点：■ 高投入——资金占用量远高于其他产业，资金流量大、投资额大、筹资压力、偿债压力大。■ 资金不平衡——形成稳定产能前资金需求量大，筹资压力大；形成稳定产能后，资金净 流入大，高效利用资金压力大。■ 财务成本调控空间大；较高的资金预测需求。矿业集团大多成员企业众多，跨行业经营，且地域分布广泛，存在较为严重的资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用效率低、财务成本高等问题。对矿业集团而言，借鉴银行资金管理模式，运用成熟的网络信息技术和先进的理财手段，加强资金管理，提高资金统一筹措能力和调控能力，既是保障企业持续、较快、稳定发展的重要保障，也会带来较高的直接受益。物资采购成本高，库存管理松散矿业集团的物资采购，大多采取集中采购和下属矿自行采购并存的模式，部分企业对物资超市管理模式进行了成功应用。物资采购管理的难点主要在于两个方面：www.inspur.com9●● ●●●www.inspur.com10SOLUTION煤炭行业解决方案ERP浪潮■ 难以准确及时的确定采购需求。确定采购需求首先需要矿上和集团采购部门都能够及时了解物资库存情况，集团采购部门还需要从集团层面全面了解各矿的材料库存情况，其次是需要能够快速的对各矿提报的采购需求进行利库平衡和汇总。在缺乏一套集团化的库存管理信息系统和采购管理信息系统支撑的情况下，依靠传统的人工管理方式，很难及时、准确的确定采购需求。■ 对采购价格、物资库存、物资领用等环节的过程控制和管理分析。煤炭企业物资需求量极大，规模效应下的价格控制、对库存物资积压状况的深入分析、对物资领用环节的严格控制，都是事关物资成本管