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创优规划1一一：：编编制制说说明明和平广场工程为和平镇重点建设项目，工程位于长兴县和平镇小学对面。工程主要包括酒店式公寓，多层商铺，工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“优质工程”作为工程目标进行实施，并提出了安全文明施工目标确确保保湖湖州州市市““市市标标化化工工地地””，，质量目标确保湖州市“飞飞英英杯杯”。优质工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制。其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是优质工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。本策划书依据公司创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制。创优规划2二二：：工工程程概概况况1、基本信息1.1工程名称：和平广场1.2建设单位：长兴和盛房地产开发有限公司1.3设计单位：浙江佳境建筑设计院1.4监理单位：浙江新世纪工程咨询有限公司1.5质监单位：长兴县质检站1.6施工单位：浙江同泰建设有限公司2.现场场地平坦，施工现场三通一平已基本完成，施工临时用水、用电均已接至施工现场（临时高配箱设置场地西北角）。场地内四周边均存在地下管线，工程边临主要城市干道，交通较为便利。经现场勘察，本工程自然地面标高约为-0.900m。3、建筑设计：本工程名称为长兴和平广场，工程场地总用地面积36632.00m2，总建筑面积约63781.00m2，建筑占地面积12841.00m2，拟建工程由A、B、C三个商业区块组成，其中A区由A1商业（3F）、A2办公（5F）和商业（3F）组成；B区由B1商业（3F）、B2影院（超市）（3F）和商业（1F）、B3商业（3F）组成；C区由C1娱乐中心（3F）及C2公寓式酒店（含一设备层）（20F）和商业（3～5F）等建筑物组成。本工程B1、B2区域和C2区域下设1层地下室。三：目标与实施策划1、工程目标：严守承诺,加强控制,确保质量体系有效运行，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行国家规范标准组织施工。坚持贯彻执行浙江同泰建设有限公司管理方针:“依法经营、高效管理、关爱生命、优化环境、力创精品、竭诚服务。1.1工程质量目标：工程程一一次次验验收收合合格格率率达达110000%%，，C2#楼确确保保湖湖州州市市：：““飞飞英英杯杯””奖，1.2工期进度目标：22001122年年1122月月2200日日开开工工，，22001144年年66月月3311日日竣竣工工。。创优规划31.3体系管理目标：保证GB/T19001-2008idtISO9001:2008、GB/T24001-2004idtISO14001：2004、GB/T28001-2001一体化管理体系的有效运行。1.4管理目标：切切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各专业施工有序进行，确保质量、安全、进度、科技进步等目标整体实现。2、工程特点与施工关键2.1工程特点2.1.1社会影响大。本工程地处和平镇中心。该工程为和平镇形象工程，社会各界时刻关心工程的进展和质量状况。2.1.2。本工程设计采用了剪力墙结构.2.1.3专业多。除贯穿于施工全过程的水、电、暖通、消防等安装工种外，还涉及钢结构、石材、玻璃幕墙、各弱电系统、智能化工程以及有关装饰专业队伍、项目部与各专业分包队伍之间的配合，要求项目管理人员具备很强的综合协调、善于管理的能力。2.2施工关键2.2.1基坑施工控制。2.2.2地下防水质量综合控制。2.2.3底板大体积混凝土施工控制。2.2.4梁板和柱、墙板不同砼级配施工技术措施。混凝土保护层和楼板厚度控制。2.2.5现浇混凝土墙板防裂措施。2.2.6泵送商品砼专项控制措施。2.2.7屋面防水控制，尤其是细部节点，保证防水的耐久性。2.2.8工期进度网络控制，各专业工种间的搭接协调工作。2.2.9环境保护与职业健康安全体系控制。环保和文明施工措施。2.2.10工程创优的保证措施。3、总体规划3.1创建思路：基于工程定位及重要性，我公司将本工程列为公司内部项目施工管理的重点。项目部不仅要完成工程各项目标，创出市标化工地，而且还要树立企创优规划4业形象与品牌。通过目标分解以及工程特点、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行：3.1.1围绕创建”优质工程”这一核心目标，以确保飞英杯奖为目标的直接体现，紧紧把握技术手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。技术创新思路总体把握三条原则：（1）结合工程的自身要求，工程中应用的新技术应具有先进性、前瞻性，避免与目前广泛采用的新技术工程停留在同一水平。（2）技术应注意贯穿工程建设的各个阶段，使得在各个形象部位都有亮点。（3）技术应注重对传统施工模式的改造。3.1.2注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。3.2建立项目创优组织管理体系3.2.1创建精品工程领导小组组长：周玉宝副组长：朱健组员：莫斌彪沈晓杰施卫东车栢兴孙有林3.2.2创奖小组工作职责1）创奖小组组长工作职责（1）制定工程质量创奖工作计划和创奖实施办法；（2）分解工程质量创奖目标，制定配套管理措施和制度；（3）组织创奖咨询专家进行创奖培训和过程动态业务工作指导；（4）制定可操作、可行的劳务大清包项目管理实施办法；（5）制定质量管理岗位责任制和考核办法；（6）制定工程质量创奖工作例会制度；（7）制定质量一票否决制度和奖罚制度。（8）每周定期组织召开施工质量创奖总结会议。（9）每月月末组织召开施工质量创奖考核分项总结会议，并形成考核书面决议。2）创奖小组副组长工作职责（1）项目总工工作职责创优规划5○1结合工程特点、难点编制创奖施工组织设计和专项施工方案。○2制定创奖验收标准、验收程序。○3制定施工阶段创奖目标和按施工阶段分解创奖目标。○4编制各工序创奖技术资料以及质量验收标准，并进行书面技术交底，制定执行措施与验收程序。○5组织召开QC活动；制定开展QC活动内容和实施程序。○6制定全面质量管理措施和操作程序，并贯彻执行。（2）工程技术部工作职责○1根据创奖目标制定各工序、检验批质量验收标准和检查程序、检查办法。○2制定模板工程（梁柱节点、模板拼缝、模板加固措施、模板轴线及断面尺寸、预留洞口及门窗洞口模板等）创优施工控制措施及施工方法。○3制定钢筋保护层创优施工控制措施。○4制定砼成型质量创优措施）防止蜂窝、麻面、空洞、烂根、漏浆等具体措施）○5制定工程资料（包括影像资料）编制、整理办法。○6制定工序、分项、分部、单项工程质量检查标准并付诸实施。（3）质量安全部部工作职责○1编制施工质量创优工序作业指导书。○2贯彻实施工序质量创优标准。○3负责实施创优工作的动态控制与调整。○4负责工序质量验收标准交底。○5负责创优措施的实施与动态过程检查。4）施工、测量、计划、材料、设备、试验、质检、资料、技术等部门为创奖“执行”层。5）专业处为创奖“施工操作”层。创优规划66）施工班组为创奖“施工作业”层。3.2.3优质工程创建实施小组项目部创建优质工程实施小组由项目部相应岗位人员参加，生产、技术、质量、安全各方面工作由项目经理总负责，项目部总工具体落实，各岗位根据自身岗位职责做好相应执行工作，保证优良工程目标的有效实施。3.3制度保证：优质工程创建的制度保证体现在二个层次：3.3.1公司质量管理规定、示范工程工作管理标准以及包括体系文件在内的各项工程项目管理规定；3.3.2项目部内部管理制度以及班组、合同的对应条文。4．投入保证：创优质工程、品牌工程，项目部必须加大人、财、物的投入，保证优质工程的实施。人员方面，派驻现场的管理和操作人员必须保证经验丰富素质好，并且有创杯奖施工经验。资金方面，工程款必须专款专用，引进劳动力、材料遵循优质优价的原则，严禁以次充好。物资方面，工程施工所需的机具设备、周转材料必须按时足额到位，所需模板采用新购优质品，部分专门定制，另对模板周转次数进行控制，及时更换。另在项目部配置电脑及相关软件，提高管理水平。从原材料进场开始把关，高标准，严要求，加强施工过程控制及产品保护，切实履行合同的承诺。5．学习培训：在项目施工中，应积极参加省、市的各项检查评比活动，充分展示工程的施工水平。另外还要经常性地邀请有关评委专家来现场指导工作，改进不足，确保市“文明工地”，市“飞英杯”。在现场施工过程中，不仅要“请进来”，还要主动“走出去”，利用施工间隙分期分批地组织项目人员赴先进工程参观、学习、交流，及时掌握最新的评选标准和要求，进一步搞好创杯工作。6．计划、资料准备：施工前，应及时向上级建设主管部门逐级申报列入评杯计划。项目施工中，要注意有关资料的同步收集。除了做好常规工程资料外，还应对重点部位施工进行拍照、录象，收集有关施工数据，为今后评杯的申报工作积累相应的资料。创优规划7四：质量创优策划根据工程特点和设计内容，按照创建思路要求，在确保符合强制性条文要求前提下，注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。具体策划内容分阶段阐述如下。可根据工程实施情况灵活调整。1．质量管理程序1.1质量控制程序检查结果全过程监控施工前控制人机物图纸及施工方案资金分项工程施工隐蔽工程检查工序交接检查检查验收进行下道工序施工检查结果单位工程完成单位工程质量自评单位工程质量核定分项、分部工程质量验收整改实物交接验收交工验收收尾检查验收竣工验收检查结果下停工令下通整改知工提方程出技处术理部案项程目师总审工批整改检查验收检查结果创优规划81.2质量保证程序周检维修保养技术资料保证执行岗位责任制实施中优化总结检测合格方可使用原材料、半成品检验机具按工艺标准要求操作材料按图施工培训考核持证上岗经审批方可实施人员方案基本要素质量产品质量保证操作过程保证机具保证原材质量保证人员素质保证方案保证工作质量1.3过程质量执行程序不合格不合格方案审批技术交底三序操作不合格工程师复检责任工程师不合格进行初检质量监理进入下道工序监理检查认可2.实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这在我单位已完工和在施工的工程中获得极大成功。2.1过程精品指导原则创优规划9（1）、遵循水渠原理：将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。（2）、坚持各负其责：项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案和技术质量措施面前及任务安排落实上任何接受人（执行人）都必须无条件的严格执行。（3）、加强内部管理：在工程质量上要加强结构工程、暗挖工程和防水工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。（4）、强调创“过程精品”：只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此为自己的行为准则，严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。（5）、严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”：在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。进行反思整顿追根找出问题有关部门进行会诊“会诊制度”流程图检查核实出现问题后出现问题后制定整改措施落实责任人整改时间奖惩制度分析原因2.2质量控制最为重要和薄弱的环节（1）、加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量,只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工，因此我们必须重视图纸会审、，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接创优规划10不到位或矛盾