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1供应链是什么供应链是什么供应链是什么让企业和上下游厂商之间的连结达到及时同步、迅速反应的境界，让销售和生产同步化，减低库存的压力！包含内容：包含内容：采购管理采购管理库存管理库存管理销售管理销售管理存货核算存货核算质量管理质量管理发运管理发运管理条码管理条码管理委外加工委外加工合同管理合同管理寄存结算寄存结算企业的竞争是一个企业的供应链与另一个企业的供应链之间的竞争企业的竞争是一个企业的供应链与另一个企业的供应链之间的竞争2供应链框图供应链框图供应链框图今天成功的企业都是已经实现电子化的企业；PS供应链助您成功！C/S架构与B/S架构完美结合，实用性与效率同瞻顾C/S架构与B/S架构完美结合，实用性与效率同瞻顾供方市场供方市场供方市场供应供应需方市场需方市场需方市场销售销售供供应应链链管管理理库存管理存货核算条码管理质量管理产品数据管理产品数据管理发运管理发运管理企业供应链管理企企业业供供应应链链管管理理销售终端销售终端分销系统1234938773供应链的价值，解决什么问题供应链的价值，解决什么问题供应链的价值，解决什么问题数据分享：数据分享：公司各部门及各地可以分享数据，合作伙伴之间可以在整个供应链上进行实时协作公司各部门及各地可以分享数据，合作伙伴之间可以在整个供应链上进行实时协作规范流程：规范流程：优化内部管理，实现企业物流、信息流、资金流的集成处理，实现商务信息的协同处理优化内部管理，实现企业物流、信息流、资金流的集成处理，实现商务信息的协同处理降低库存：降低库存：加强库存物资管理，提高物资出入库效率，增加库存物资的周转率加强库存物资管理，提高物资出入库效率，增加库存物资的周转率降低成本：降低成本：企业上下游的信息同步更新、协同合作，新产品设计、策划性采购、供需、产品促销及订单承企业上下游的信息同步更新、协同合作，新产品设计、策划性采购、供需、产品促销及订单承诺等均能在线上完成，相对的为企业省下成本，根据统计约可节省超过诺等均能在线上完成，相对的为企业省下成本，根据统计约可节省超过20%20%的产品成本的产品成本防止生产过剩：防止生产过剩：通过对分布在各地的产品及在途信息，鉴别出产品的数据分布及走势，来指导生产通过对分布在各地的产品及在途信息，鉴别出产品的数据分布及走势，来指导生产快速装配：快速装配：根据市场的要求产品配置系统可以做出及时的产品勾画，指导企业快速生产根据市场的要求产品配置系统可以做出及时的产品勾画，指导企业快速生产战略扩充：战略扩充：供应链管理本身就是一种不固定的经营管理方式，供应链管理本身就是一种不固定的经营管理方式，PSPS供应链完全支持链上的枝节点的变更供应链完全支持链上的枝节点的变更订单跟踪：订单跟踪：客户通过客户通过InternetInternet随时可以查询订单的执行情况，可对订单作适当调整和完成订单的结算随时可以查询订单的执行情况，可对订单作适当调整和完成订单的结算网上业务：网上业务：实现网上业务谈判、网上下订单，以取代传统的实现网上业务谈判、网上下订单，以取代传统的FAXFAX、、EDIEDI或或EMALLEMALL的模式，可以通过因特网维护的模式，可以通过因特网维护客户的资料，查询统计订单数据，实时监控物品贮存情况和物品去向，查询统计某一类物品在全国范围内的客户的资料，查询统计订单数据，实时监控物品贮存情况和物品去向，查询统计某一类物品在全国范围内的库存情况库存情况4供应链有什么特点供应链有什么特点供应链有什么特点人性化：人性化：根据客户的要求，为客户进行仓储、配送、库存、包装、采购、销售等服务根据客户的要求，为客户进行仓储、配送、库存、包装、采购、销售等服务库存外包：库存外包：也称也称VMIVMI（供应商控制库存）库存，（供应商控制库存）库存，这种库存形式能更加准确地契合供给与需求，最终降低成这种库存形式能更加准确地契合供给与需求，最终降低成品库存，提高在产订单和已完成订单的达成率，缩短补充循环的时间品库存，提高在产订单和已完成订单的达成率，缩短补充循环的时间运输有序：运输有序：保证货物准确、及时、安全地送达目的地，提高运输质量，降低运输成本保证货物准确、及时、安全地送达目的地，提高运输质量，降低运输成本支持直线订购模式：支持直线订购模式：PSPS供应链支持创立于戴尔公司的供应链支持创立于戴尔公司的““直线订购模式直线订购模式””，直线模式并不等于直销，直线模式，直线模式并不等于直销，直线模式的核心在于直销背后的一系列包括采购、生产、配送等环节在内的快速反应；在收到顾客个人化需求的定的核心在于直销背后的一系列包括采购、生产、配送等环节在内的快速反应；在收到顾客个人化需求的定单后，立即向不同的供应商采购材料，迅速转入生产，再交给快递公司分发送货。在整个过程中，保证公单后，立即向不同的供应商采购材料，迅速转入生产，再交给快递公司分发送货。在整个过程中，保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平，从而使产品的价格更具有竞争力司的实际材料库存量始终保持在最低水平，从而使产品的价格更具有竞争力虚拟企业：虚拟企业：PSPS供应链通过供应商管理及代销商管理库存来建立一个协同的虚拟企业，将供应商与代销商视供应链通过供应商管理及代销商管理库存来建立一个协同的虚拟企业，将供应商与代销商视为企业内的部门，企业的生产与上下游单位有着密切的关系为企业内的部门，企业的生产与上下游单位有着密切的关系随需应变：随需应变：重组是业务流程的根本性的重新构思和重新设计，从而在诸如成本、质量、服务、和速度等这重组是业务流程的根本性的重新构思和重新设计，从而在诸如成本、质量、服务、和速度等这些当代至关重要的性能方面取得戏剧性的改进，些当代至关重要的性能方面取得戏剧性的改进，PSPS供应链支持这种随市场经济变化而企业做出相应变化的供应链支持这种随市场经济变化而企业做出相应变化的情形情形标准化管理：标准化管理：经济全球化要求制定一些标准或者规则，条码是适应世界范围内商品标准化的要求而开发的经济全球化要求制定一些标准或者规则，条码是适应世界范围内商品标准化的要求而开发的供应链上的很好的系统供应链上的很好的系统集成集成WEBWEB应用：应用：PSPS供应链中的分销系统完全基于供应链中的分销系统完全基于InternetInternet开发，实现数据的集中及客户端的零安装开发，实现数据的集中及客户端的零安装5供应链之采购管理供应链之采购管理供应链之采购管理采购请购合并下达采购计划比质比价采购订单采购入库采购发票采购付款生产计划其他需求库存管理库存系统帐务系统核对核对正常采购项目采购寄存采购z解决的问题:提供真正的需求信息比价采购，价格审批供应商管理、评价供货比例控制管理企业应付帐6供应链之采购管理-主要功能供应链之采购管理供应链之采购管理--主要功能主要功能采购业务主文件不同的采购业务可能执行不同的控管功能各控管功能对采购业务可作不同的处理控制需求汇总计划控制比价控制订单控制到货入库应付发票付款控制应付管理7采购管理-需求汇总采购管理采购管理--需求汇总需求汇总企业内所有有物资需求的部门都纳入统一的采购管理企业物资企业物资管理部门管理部门物资管理部门可能是物管部一般是采购部门（MRP）非生产部门请购需求后勤部门人事部等管理部门办公室等企业内的项目在建工程等生产部门8采购管理-计划控制采购管理采购管理--计划控制计划控制需求2..................................................................................................................采购计划1采购类别不同采购计划2采购部门不同............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Youcanspecifywhenandhowtosendyouroutputforeachdocumenttype.系统在自动合并下达的时候考虑各种系统在自动合并下达的时候考虑各种控制因素控制因素下达计划合并需求输出需求1需求3需求4需求5采购计划3采购人员不同9采购管理-比价控制采购管理采购管理--比价控制比价控制采购计划询价报价比价采购货源清单价格审批客户2：采购订单客户1：采购订单客户N：采购订单……比质比价比质比价货比三家货比三家10采购管理-订单控制采购管理采购管理--订单控制订单控制重视订单是企业重视采购业务的表现，是提升企业采购管理与控制的有效方法重视订单是企业重视采购业务的表现，是提升企业采购管理与控制的有效方法普通订单普通订单寄存订单寄存订单多往来单位管理多往来单位管理订单控制订单控制合作伙合作伙伴伴开票方开票方原料制原料制造商造商收款方收款方货物提货物提供方供方订单接订单接收方收方编制编制执行执行跟踪跟踪监控监控管理项目与普通物资来源计划、价格审批单在允许的条件下可自制可来自销售系统(订单)只能录入不控制的物料关注订单的交货日期可认为控制订单的状态只管理寄存物资来源计划、价格审批单在允许的条件下可自制是系统寄存业务的开始可以人为改变订单的执行状态跟踪订单的执行情况定义订单的审批流程订单的权限可以定义到某一个字段信息对于订单的执行可以通过认为的干涉来做到控制11采购管理-到货入库采购管理采购管理--到货入库到货入库项目物资物资检验入库物资检验入库寄存物资普通物资其他物资免检入库免检入库质检部物资到货MMMVMIVMI传至仓储部门传至仓储部门12采购管理-应付发票采购管理采购管理--应付发票应付发票业务管理材料发票费用发票采购发票形成应付帐龄data采购入库单VendorA核对到货数量VendorB确定采购价格VendorC分摊采购费用登记应付贷方13采购管理-付款控制采购管理采购管理--付款控制付款控制如果发现问题可以从付款单回溯历史业务如果发现问题可以从如果发现问题可以从付款单回溯历史业务付款单回溯历史业务需要校对与层层审批需要校对与层层审批付款单的表体实际上就是采付款单的表体实际上就是采购发票的信息购发票的信息开票方开票方收款方收款方货物提供方货物提供方原料制造商原料制造商订单接收方订单接收方核销采购发票核销采购发票核销采购发票冲销应付及帐龄冲销应付及帐龄冲销应付及帐龄14采购管理-应付管理采购管理采购管理--应付管理应付管理应付票据管理供应商管理原料价格管理付款结算管理集中体现对应付帐的管理应付余额暂估应付余额15供应链之仓存管理供应链之仓存管理供应