建筑工程施工管理

建筑工程招投标与施工管理代金华主要内容1、建设工程招投标2、建设工程投标报价3、市场违规行为处理4、监理的理解5、涉及工程管理上述内容的案例《注册建造师执业指南》第二章招标投标招标范围招标必备的条件及方式公告及招标邀请标底价格及标底内容招标文件投标人及投标文件禁止事项开标及评标中标及合同第2章招标投标建设工程项目招标范围1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围3、使用国有资金投资项目的范围4、国家融资项目的范围第2章招标投标建设工程施工招标必备条件及方式条件：1、招标人已经依法成立2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准手续的，已经核准4、有相应资金或资金来源的，已经落实5、有招标所需要的设计图纸及技术资料第2章招标投标方式1、公开招标2、邀请招标第2章招标投标公告及招标邀请第2章招标投标建设工程标底主要内容1、标底综合编制说明2、标底价格审定书、标底价格计算书、带有价格的工程量清单、现场因素、各种施工措施费的测算明细及采用固定价格工程的风险系数测算明细等3、主要材料用量4、标底附件第2章招标投标招标文件第2章招标投标招标人及招标文件第2章招标投标禁止事项1、禁止串通招标投标2、标上投标人以低于成本报价竞标3、标上投标人以非法手段骗取中标第2章招标投标开标及评标第2章招标投标中标及合同《建筑工程》1建筑工程管理发展趋势2.2绿色施工导则及评价标准2.7.1《建筑施工组织设计规范》2.7.3其他新颁布的建筑工程施工管理规范、标准4.1市场违法违规典型案例5.1工程设计5.2施工监理第1章建筑工程管理发展趋势工程技术和管理水平明显提高，国际市场份额不断扩大；入选世界225强的中国承包公司情况年份数量国际市场营业额市场比重20034783.3占225家总额的5.96%200954505.9(↑41.6%)占225家总额的9.1%第1章建筑工程管理发展趋公司排名总资产固定资产流动资产国际市场营业额总营业额新承包合同额利润职工人数（万）人均营业额万美圆人均利润美圆FLUOR1231.44.719.426.9799.5986.01.644.4822.23660.7JGC1327.95.718.218.6631.4532.70.560.3882.714729.1中建1692.919.773.014.8063.9885.40.1512.05.3126.9中、美、日三家典型企业经营状况对比和发达国家相比，还存在较大差距。如管理粗放、决策随意和先进的技术手段和管理思想推行缓慢等问题还普遍存在。第1章建筑工程管理发展趋我国建筑工程面临的挑战：规模超大化、项目复杂化第1章建筑工程管理发展趋我国建筑工程面临的挑战：市场竞争日益加剧管理环境根本转变——评判标准转变——参与方关系转变——新技术新方法的应用集成化群体化信息化精细化2.2绿色施工导则及评价标准2.2.1《绿色施工导则》（1）绿色施工实施的原则四节一环保：节能、节地、节水、节材和环境保护（2）绿色施工总体框架绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护组成。2.2绿色施工导则及评价标准2.2.2《绿色建筑评价标准》（1）基本要求（2）评价与等级划分1）评价指标：节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量和运营管理六类指标组成。2）评价等级：划分为“”“”“”2.7.1《建筑施工组织设计规范》施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案编制的内容主要包括：1）工程概况2）施工部署3）施工进度计划4）施工准备与资源配置计划5）主要施工（方法）6）施工现场平面布置2.7.3其他新颁布的建筑工程施工管理规范、标准《施工企业安全生产评价标准》《建筑施工企业管理基础数据标准》《施工企业工程建设技术标准管理规范》《建筑工程检测试验技术管理规范》《建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准》4.1市场违法违规典型案例2009年6月27日5时30分左右，上海市闵行区莲花南路、罗阳路在建的“莲花河畔景苑”商品房小区工地内，发生一幢13层楼房向南整体倾倒事故，一名工人逃生不及被压致死。4.1市场违法违规典型案例4.1市场违法违规典型案例房屋倾倒的主要原因是，紧贴7号楼北侧，在短期内堆土过高，最高处达10米左右；与此同时，紧邻大楼南侧的地下车库基坑正在开挖，开挖深度4.6米，大楼两侧的压力差使土体产生水平位移，过大的水平力超过了桩基的抗侧能力，导致房屋倾倒。原勘察报告，经现场补充勘察和复核，符合规范要求；原结构设计，经复核符合规范要求；大楼所用PHC管桩，经检测质量符合规范要求。4.1市场违法违规典型案例针对倾倒楼房附近存在南面开挖基坑、北面堆土过高、部分防汛墙坍塌等重大隐患，为保持土压平衡，根据专家组建议，加快卸载北面堆积最高约10米的土方，抓紧回填楼房南面深约4.6米的基坑，同时对多余土方进行外运。经过抢险施工人员三天三夜的连续奋战，累计卸载、外运和回填土方约6万方。至6月30日，南面基坑全部填平，北面堆土下降至0.5米左右，临时防汛设施基本修筑完成，有效防止了次生灾害的发生。5.1工程设计深化设计的概念和原则钢结构深化设计的内容、要求和意义装饰工程深化设计的制图标准和存在问题室内装饰工程深化设计中的结构安全室内装饰工程深化设计中的构造安全建筑幕墙工程施工图深化设计要求5.2施工监理工程监理的概念及法律地位工程监理的工作范围和内容项目监理机构及监理人员职责工程监理单位与建筑市场各方的关系监理的权利、义务和责任《施工成本管理案例分析》第一章投标报价第二章施工合同管理第四章工程变更与施工索赔第1章投标报价1.1.1投标报价策略生存型策略在报价中不考虑企业利润，而是考虑一定的亏损后制定的报价竟争型策略以竟争为手段，以开拓市场、低盈利为目标，在精确计算成本的基础上，充分估计各竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的第1章投标报价1.1.2投标报价技巧不平衡报价法多方案报价法突然袭击法先亏后盈法暂定工程量报价法开口升级报价法联保法和捆绑法第1章投标报价1.1.3工程量清单模式下的投标报价工程量清单模式下投票报价的技巧基于工程量清单报价的其他注意事项第2章施工合同管理2.1.1施工合同的种类1.单价合同2.总价合同3.成本加酬金合同4.目标合同第2章施工合同管理2.1.2施工合同的主要内容2.1.3施工合同管理中的风险控制1）.建设工程施工合同风险的种类2）.建设工程合同风险的防范3）.施工单位防范合同风险的管理对策第2章施工合同管理2.2案例分析第4章工程变更与施工索赔4.1.1工程变更及变更价款的确定工程变更的内容工程变更的处理与确认工程变更价款的确定第4章工程变更与施工索赔4.1.2工程索赔1.工程索赔的分类2.干扰事件和索赔理由3.工程索赔程序4.费用索赔的计算第4章工程变更与施工索赔4.2案例