如何建设企业文化

如何建设企业文化经典企业文化资料疑惑：1、天天宣誓誓词，唱大北农歌曲，有用吗？2、文化考试一百分，也不代表着文化认同度高，不及格并不意味着就不认同大北农文化。3、学习企业文化，对业绩提升有啥帮助？4、吵着喊着要增加工资的人一定是企业文化没有学好。5、我的领导吸烟，不诚信，但他的业绩比我好。所以，文化没有用。6、所有课程中，最不喜欢听文化课程，太空洞和乏味。7、文化手册要求会背诵，更是吃饱了撑的，这东西顶饭吃，顶水喝？8、到处贴标语、拉横幅，悬挂宣传画，这不是走形式吗？还不如用这些钱给大家发点奖金。9、政府机关、军队都没有要求戒烟，国家领袖很多人都抽烟，不让我们抽烟有必要吗？•目录：•上篇：理念篇•一、没有强势文化的企业必然是盲动的•二、一个企业仅能有一个主流文化•三、您的企业“政教合一”了吗？•四、文化实力是企业实力的重要组成部分•五、同化世界必须有同化世界的理念•六、文化组织建设是文化建设的第一要务•下篇：实操篇：•一、文化四大策略内容及其权重•二、组织策略•三、理念策略•四、教化策略•五、传播策略上篇：理念篇•一、没有强势文化的企业必然是盲动的•（一）文化第一管理•（二）企业文化建设最好的组织是宗教组织•二、一个企业仅能有一个主流文化•三、您的企业“政教合一”了吗？•四、文化实力是企业实力的重要组成部分•五、同化世界必须有同化世界的理念•六、文化组织建设是文化建设的第一要务一、没有强势文化的企业必然是盲动的•短片：《亮剑》•案例：各国军人•企业文化是一个组织内的所有成员在观念和行为上表现出一致的集体现象。（一）文化第一管理•本质：价值观统一程度•表象：员工快乐和忠诚员工是否快乐不是评价企业文化建设好坏的唯一标准，但员工不快乐的企业文化一定是坏文化。•企业文化建设的本质：价值观统一程度国庆大阅兵•国民党失败的主要原因：•一是逆历史潮流而动。抗战结束，人心思稳。盼望民主、自由。•二是得罪了所有的人。农民恨他；工人恨他；军人恨他；新兴的工业资本家恨他；连他的高层内部也恨他。•三是腐败，失去了广大老百姓的信任。让所有的员工都感觉到希望和快乐，而不是部分员工。得民心者得天下；永远依靠群众•不能让员工快乐的文化一定是坏文化•要给予员工梦想/希望、尊严、自由和博爱•5美元的故事：•“不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论”。•——邓小平•“失民心者失天下”。•企业忘记了员工，员工必定忘记企业。为员工提供优质的基本生活保证是文化建设的底线•1927年，毛泽东就指出：中国的核心问题就是农民问题，农民的核心问题就是土地问题。谁解决了农民土地，谁就解决了中国问题。于是提出：•确立并大力宣传解决土地问题的意义；•确定没收土地的标准及如何分配土地的方案；•建立农民政权以便进行土地的没收和分配；•规定禁止买卖土地和土地国有问题；•解决地税问题，即如何征收田税的问题。无形利益重于物质利益•解放军和国民党74军比较：•74军：•人才方面：从师长到下面基层军官大部分是军校毕业生；基本全部官兵专业对口。•薪资待遇：实行双薪制。•武器装备：美式装备，世界一流•我军：•人才方面：连长、排长中90%不识字或者是文盲。•薪资待遇：官兵基本上没有工资。•武器装备：低级粗劣简单武器，先进武器依靠缴获唯一能做出满意的解释是共产党满足了员工的需求，为全体官兵提供了满意的利益。这个利益不仅仅是物质利益，更多的是无形的利益：员工自身能力、素质、境界得到快速提升；得到梦寐以求的荣誉；漂浮的心灵找到了归属，找到了家；枯萎的灵魂看到了生机勃勃的希望；自卑的心理获得他人发自内心的尊重；自尊心得到极大的满足等等。•提高企业凝聚力和向心力的手段：•一是必须保证所有员工基本的生存条件，且薪资待遇略高于同行；•二是满足员工的精神与心灵需求，给予员工梦想/希望、尊严、自由和博爱。愿景包括以下四个内容：•一是企业未来是什么样子；•二是员工自己未来是什么样子；•三是企业和员工如何才能实现各自的目标；•四是员工本人的收益是多少。一个企业运营的实质就是运营人们心灵深处的一种心理满足。•你想得到什么，你就应该给别人什么•你想得到微笑，就给予别人以微笑；你想得到尊重，你就先给别人以尊重；你想得到爱，就要给别人以爱；你想成为富翁，就要先让周围的人成为富翁；你想获得成功，就先让周围的人成功……•同理，企业想得到什么，就要给员工什么。企业想获得诚信，就先对员工诚信；企业想获得员工的忠诚，就先对员工忠诚；企业想获得快速发展，就先让员工得到快速发展；企业想获得行业地位，就给予员工以职业地位；企业想获得财富，就先给员工以财富……•企业欲实现自己梦想，就必须实现员工个人梦想社会人企业人准企业人招聘筛选梦想/希望尊严自由博爱表象：快乐和忠诚本质：价值观统一文化组织、理念、教化、传播四大策略企业文化建设过程示意图员工快乐与忠诚四大策略组织、理念、教化、传播凝聚力、向心力价值观统一度文化建设好坏的表象标志文化建设的手段文化建设好坏的团队标志文化建设的本质•企业最不能容忍的是员工不能认同企业文化•最遗憾的是员工不认同企业文化。毛主席是企业文化运营高手•文化运营——价值观运营重于业务运营•——掌控人们的资产、财富的是强盗；掌控（规范）人的思想的却是领袖•——掌握了人的精神，就掌握了他的一切•——企业运营最高境界是文化运营。•一个富有生命力的组织，一个企业的真正价值，不是在于它有多大的实体规模，有多大的经济实力，而在于是否具有掌控和引领民众心灵中的思想观念，是否具有一种精神存在于民众的头脑和心灵之中。掌控中华民族2000多年的中华文化的代表——儒家文化的创始人孔子•孔子、释加摩尼、耶酥、穆罕默德、毛泽东、牛顿等伟人都是靠自己的理论来规范人们的思想，其影响的强度和稳定性十分惊人，它已远远超越的生命界限，人们可以毫不吝惜地用自己珍贵的生命来保护观念的规则，使之跨越几十甚至几千年，依旧活力四射，形成人类文明史上的一道绚丽风景线。启迪人类思想的最伟大的科学家——牛顿（二）企业文化建设最好的组织是宗教组织•聆听：《云水禅心》•人体炸弹1.从耶稣降生开始便定为公元零年2.世界文坛最畅销的一本书——《圣经》，每年发行6亿本左右。3.世界各国最伟大的救济团——红十字协会4.纪念耶稣死里复活而设立的节日——星期日5.圣诞节是世界上最大的宗教节日，也是规模最大，范围最广的国际传统节日。6.圣诞贺卡是世界上每年互赠最多的祝贺卡片•上图大多数的地区都被宗教所覆盖，已超过任何一个企业的市场覆盖强度和规模•伊斯兰教的朝圣者三大教的理念•三大教的核心理念：•⑴使命：让人类远离痛苦，永远和平幸福。•⑵愿景：全人类的精神家园，成为世界最大的跨国界、跨种族、跨地域、跨文化组织。•⑶核心价值观：自由、平等、团结和博爱•⑷精神理念：•有无所不能，无所不在的神；神的唯一性。•人出生既是有罪的，只有行善才能抵消罪过。•人的生活共分两部分：生和死后部分。且活着时候的所作所为都能影响死后的生活质量。人生是可以轮回的。•三大教的运营理念：•（1）开展神化运营（就是造神运动）是宗教运营永恒的主题。•虚拟一个神，在把某个人与该神联系起来，遂变成一个神。•个人崇拜，大肆宣传；制造/演绎出各种传说、故事。•仪式繁多而隆重。•远离信徒。•积极利用心理暗示效应对信徒进行精神控制。•重复、内模拟和替换•（2）按着忠诚第一，能力第二原则选拔人才。•（3）积极发展信徒数量是宗教规模扩张的重要手段。•（4）把同化信徒的观念，使之认同核心理念为第一要旨。•（5）积极利用各种宣传手段提高本教的影响力。•（6）全员参与，积极利用各种教化方式，高强度高密度地进行本教教徒忠诚度培养。•（7）宗教是一个开放的组织，只要认同理念，并遵守教规，不管任何国家、任何种族、任何历史背景、任何知识层次、任何地位的人都可参加。•（8）善于利用各种政治与法律手段巩固本教政治地位与影响力。上篇：理念篇•一、没有强势文化的企业必然是盲动的•二、一个企业仅能有一个主流文化•（一）企业文化仅能是一元的•（二）要个性化企业不要个人化企业•三、您的企业“政教合一”了吗？•四、文化实力是企业实力的重要组成部分•五、同化世界必须有同化世界的理念•六、文化组织建设是文化建设的第一要务二、一个企业仅能有一个主流文化——一个规范成熟的企业，有且仅有一个主流文化，绝对不允许有第二个主流文化的存在。一个企业也仅能有一个政治核心。——要个性化文化，不要个人化文化，过分强调个人的领袖魅力是个人化企业的先兆。（一）企业文化仅能是一元的•信仰一元化是提高组织凝聚力强有力保证中国宗教（儒、释、道）和基督教、伊斯兰教在信仰模式上，最大的差别是信仰是否一元化：从商者崇拜财神赵公元帅（有的奉关帝为武财神）；求子者尊奉子孙娘娘；从文者尊孔子为至圣先师；从武者奉关帝为武圣；从农者供奉土地公和灶王爷；求寿者拜太上老君（道教）；多富大贵拜佛祖、观音等等。儒、释、道三家都拜，信仰多元。•《圣经十戒》中的前三条：•第一条诫命：我是耶和华你的神，曾将你从埃及地为奴之家领出来。除了我以外，你不可有别的神。•第二条诫命：不可为自己雕刻偶像，也不可作什么形象，仿佛上天、下地，和地底下、水中的百物。•第三条诫命：不可妄称耶和华你神的名，因为妄称耶和华名的，耶和华必不以他为无罪。•伊斯兰教也有极强的信仰一元化特征：该教认为，除了安拉再没有其他的神，反对信仰多神、拜偶像。•证言是穆斯林的五功之一：“我作证：除安拉外，再没有神；穆罕默德是安拉的使者。”•任何人只要接受这一证言，并当众背诵，就可以成为正式的穆斯林。第二个主流文化的存在是组织分裂的先决条件•南斯拉夫由信仰天主教的克罗地亚民族、信仰伊斯兰教的穆族、信仰东正教的塞尔维亚族组成。最后分裂为南联盟、波黑、克罗地亚、斯洛文尼亚和马其顿。•信仰伊斯兰教的车臣和信仰东正教俄罗斯搞独立•亚美尼亚和阿塞拜疆原为前苏联的民族。亚美尼亚信仰基督教，阿塞拜疆信仰伊斯兰教•克什米尔，信仰印度教的印度人同信仰伊斯兰教的巴基斯坦人之间展开了一场持久的冲突•在斯里兰卡，信奉印度教的泰米尔族（猛虎组织）要求摆脱信奉佛教为主体的僧伽罗族而独立•全体员工需要一个高度统一且强大的企业思想•一个健康的组织不会允许超过一个以上的信仰•换言之，企业文化只能是一元化的如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的；但你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。——松下幸之助“空降兵”失败比例较高的主要原因即如此。绝对不能有第二个主流文化存在•1、中国宗教的容忍性与平和性•2、基督教•3、伊斯兰教•4、焚书坑儒意大利科学家布鲁诺被烧死在火刑柱上•英国国教会在占有北美的弗吉尼后，于1611年的法律第六条规定：不上教堂者一次要扣日工资和受鞭笞，违者第二次要受六个月苦刑加鞭笞，第三次违反就要处死刑。•法律第三十三条还规定：殖民地居民，应定期向牧师报告本人的信仰情况，违者第一次鞭笞，第二次违者要当众鞭笞和认错，第三次违者每天要受鞭笞，直到请罪保证以后不再重犯为止。此外，还对违者进行奴役制惩罚，违者三次要受一年苦役；犯了不上教堂和藐视神圣人员罪，要罚一百至五百磅烟草•英国清教徒在北美的新英格兰、马塞诸塞、康奈迪克、梅因等殖民地，建立了基督教神权法，律法规定非教徒没有公民权，不得享受法律的保护，不得担任有荣誉和权力的职务。•新英格兰法律还规定，不参加教堂礼拜、亵渎上帝、信奉异端，这都是违法的。•1638年，马塞诸赛殖民地法律规定，亵渎上帝、敬拜偶像和异端分子第二次被捕，都要处以死刑。•康涅狄克殖民地规定，信奉异端者要接受割耳朵、烧红铁条刺穿舌头的刑罚。•在各教派信徒杂居的马里兰、南北卡罗来纳、宾夕马尼亚等殖民地的法律规定，亵渎上帝者便判处死刑。•马里兰在1645年的法律中规定，亵渎基督教要被判处死刑。•一元化手段：•1、建立一元化的文化理念•2、严把招聘关•3、乱世用重典•4、建立文化组织•5、进行高强度教化手段•6、采取形式多样、深入人心的文化传播手段。（二）