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12Z10100施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型项目管理的核心任务：项目的目标控制。1.建设工程项目管理的概念：名称内容项目管理的内涵自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目策划是项目实施的策划，即目标控制前的一系列筹划和准备工作；项目决策期的主要任务确定项目的定义项目实施期的主要任务通过管理使项目的目标得以实现。2．建设工程项目管理的类型（2015单；2011多）不同参与方项目管理的目标和任务：注意：（1）业主方的项目管理（投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）施工方的项目管理（施工总承包（管理）方和分包方的项目管理）施工方是承担施工任务的单位的总称谓。它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。（3）供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（4）建设项目工程总承包方的项目管理等（设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等）。重点强调内容:名称内容业主方总集成者、总组织者（人力资源、物质资源和知识的集成）业主方的进度目标是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标(会区分交付使用的时间目标)管理的核心业主方的项目管理项目管理中的最重要的任务安全管理建设工程项目的全寿命周期项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段业主方项目管理的工作时间项目实施阶段的全过程项目的实施阶段设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期（如图1-1所示）。参与方服务对象项目管理的目标项目管理的任务涉及的阶段业主方业主的利益投资（项目的总投资）、进度、质量投资、进度、质量（“三控”）安全、合同、信息（“三管”）组织和协调（“一协调”）实施阶段的全过程设计方整体利益和设计方本身的利益与设计相关的成本、进度、和质量目标，以及项目的投资目标与设计相关的“三控”、“三管”、“一协调”（注意成本指设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制）主要在设计阶段，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期施工方整体利益和施工方本身的利益施工的成本、进度、质量与施工相关的“三控”、“三管”、“一协调”主要在施工阶段，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期供货方整体利益和供货方本身的利益与供货相关的成本、进度、质量与供货相关的“三控”、“三管”、“一协调”主要在施工阶段，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期建设项目工程总承包方项目管理项目的利益和建设项目总承包方本身的利益项目的总投资目标和总承包方的成本、进度、质量“三控”、“三管”、“一协调”（注意成本指投资控制和总承包方的成本控制）实施阶段的全过程2图1-1建设工程项目的全寿命周期2Z101012施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务（上面已讲）二、施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。施工总承包方的管理任务(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。(3)负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。(4)负责施工资源的供应组织。(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。(这里的分包方指一般的分包方，或由业主指定的分包方)。三、施工总承包管理方的主要特征：施工总承包管理方承担施工任务组织的总的责任，特征如下：施工总承包管理方的主要特征(1)一般不承担施工任务（平等条件下投标中标的话可以）(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。（其参与的工作深度由业主方决定。）(3)施工总承包管理方都承担对分包的组织和管理责任。（两种分包）(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。（业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。）(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。四、建设项目工程总承包的特点：（1）工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。（2）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（3）建设项目工程总承包的主要意义：不在于总价包干，也不是“交钥匙”；其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。【知识点小结】：1：建设工程项目管理的内涵。2：项目决策期和实施期的管理任务。3：不同参与主体的目标和任务、服务主体、涉及时间段；4：关于施工方的定义。（理解）5：施工总承包方与施工总承包管理方的区别。6：建设工程总承包方的基本出发点：一个借鉴和两个克服，两个不和一个核心。32Z101020施工管理的组织一、系统和组织论的基本内容1．系统的概念（略）建设工程项目区别于一般的系统，其特征，如下表：建设工程项目的特征（1）一次性：没有两个完全相同的项目；（2）全寿命周期持续时间长（3）参加单位的关系不固定，甚至会对立2．影响一个系统目标实现的主要因素：主要因素组织因素人的因素方法与工具控制项目目标的主要措施:控制项目目标的主要措施组织措施(最重要)管理措施经济措施技术措施3．组织论与组织工具（2013单）组织论的一个重要结论：组织论的内容：组织论组织结构模式（静态的指令关系）组织分工（静态的工作任务分工和管理职能分工）工作流程组织（动态的逻辑关系）图1-2组织论的基本内容组织工具：组织工具项目结构图组织结构图（管理组织结构图）工作任务分工表管理职能分工表工作流程图等二、项目结构分析1．项目结构图（2013单）项目结构图要注意的重点内容一个组织工具树状图的表达方式对一个项目的结构进行逐层分解反映组成该项目的所有工作任务决定组织决定性因素系统的目标4矩形框表示工作任务矩形框之间的连接用连线表示例如：图1-3项目结构图同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解并没有统一的模式，参考原则为：项目结构分解的参考原则1.考虑项目进展的总体部署2.考虑项目的组成3.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行4.有利于项目目标的控制5.结合项目管理的组织结构的特点等2．项目结构的编码（2015单）项目结构的编码的内容依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码与用于其他管理工作的编码有联系，又有区别项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。三、施工管理的组织结构1．基本的组织结构模式（2015多、2014单、2013多）组织结构模式可用组织结构图来描述。组织结构图（如图1-4所示）一种组织工具反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）矩形框表示工作部门上级工作部门对其直接下属工作部门用单向箭线表示指令关系图1-4组织结构图图1-5合同结构图【重要】组织论的三个重要的组织工具：组织论的三个重要的组织工具项目结构图组织结构图合同结构图项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：类别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织关系中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线5合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线三种组织结构模式的特点和应用：名称特点应用职能组织结构有多个矛盾的指令源，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，传统的组织结构模式我国多数的企业、学校、事业单位线性组织结构每一个工作部门只有唯一的指令源，不可以跨部门下达指令，指令路径过长严谨的军事组织系统不适用于大型的组织系统矩阵组织结构指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策适用于大型建设项目2．项目管理的组织结构图（定义）组织结构图：对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图或称项目管理组织结构图。项目组织结构图和项目结构图的区别：名称区别项目组织结构图反映各子系统之间和各元素之间的组织关系反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图描述的是工作对象之间的关系四、施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表的程序：（1）首先，对管理任务进行详细分解，（2）然后，确定工作任务。1．工作任务分工（2015单、2014单）每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。2．工作任务分工表工作任务分工表的特点：（1）明确主办、协办和配合的内容及在表中分别用三个不同的符号表示；（2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。五、施工管理的管理职能分工1．管理环节组成过程管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查。各环节的含义如表1-4所示。表1-4管理的环节组成组成含义提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何2．管理职能分工表定义：管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部的项目管理职能分工。当管理职能分工表不能明确每个工作部门的管理职能时，则可辅以使用管理职能分工描述书。作用：为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。六、施工管理的工作流程组织（2013单）工作流程组织管理工作流程组织投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理工作流程组织与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程1．工作流程组织的任务（定义工作的流程）6主要的工作流程组织（1）设计准备工作的流程（2）设计工作的流程（3）施工招标工作的流程（4）物资采购工作的流程（5）施工作业的流程（6）各项管理工作的流程；（7）与工程管理有关的信息处理的流程。工作流程图应视需要逐层细化；业主方和项目各参与方都要有各自的工作流程组织的任务。2．工作流程图（2014多）工作流程图——逻辑关系——矩形框——判别条件——菱形框【总结】“三种关系”名称内容表示形式指令关系组织结构图、组织结构模式单向箭线表示逻辑关系工作流程图、工作流程组织箭线表示合同关系合同结构图双向箭线表示所涉及的组织工具：组织工具（1）项目结构图（2）组织结构图（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图（6）合同结构图2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容一．施工组织设计的内容（2014单）施工组织设计要结合工程对象的实际特点，施工条件，技术水平等综合考虑，一般包括以下几个方面：施工组织设计的基本内容（1）工程概况（2）施工部署及施工方案(安排施工顺序，确定主要工程的施工方案,选