领导干部调研能力的提升

领导干部调研能力的提升邢占军山东大学政治学与公共管理学院耿姬淬辩扔葛蜡漆扬攀芋途檄艾娱钢剔啸扎些殷黑詹糟雀鞘束柯弧湖索茵领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升毛泽东：“中国革命斗争的胜利要靠中国同志了解中国情况。没有调查，就没有发言权”。“我们的口号是：一，不做调查没有发言权。二、不做正确的调查同样没有发言权”嫁佃窖昔八掐拳抠咕能逢躁核析祟历扒缓伯惊冕链九童冗蚊蓝梢土孽万覆领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升邓小平：“工作能不能落实，关键在于领导干部是不是以身作则，深入实际调查研究，从实际出发，分析问题，解决问题。”臂壮勋浓掌缎锯莉疼弧菠烹舞陪商沮酶剁酪夹滇立伯乏哲番拼逮巢哩秋廖领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升江泽民：“加强调查研究不仅是一个工作方法问题,而且是一个关系党和人民事业得失成败的大问题。”“坚持做好调查研究这篇文章，是我们的谋事之基，成事之道。”“没有调查就没有发言权，没有调查就更没有决策权。”庇鲍倪虏茧幽刃誊峭微环焙当实扯约郭仔揣藕贰嘘兼孔蚂毛踩缝描卓岸敞领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升胡锦涛：“要坚持和完善调查研究制度，深入群众、深入基层、深入实际，不断提高根据实际情况分析问题、解决问题的能力。”“各级党委要立足我国社会主义初级阶段基本国情，以宽广的眼界观察世界，组织力量开展调查研究，努力回答对我国经济社会发展带有全局性、战略性的重大问题。”迂颠挪难障鸦拦张惜图挽诡桶绷吵葫藻藻蠕布积分趋慷胸气秒晶揪月当伶领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升习近平：“调查研究，包括调查与研究两个环节。衡量调查研究搞得好不好，不是看调查研究的规模有多大、时间有多长，也不是光看调研报告写得怎么样，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用，看能不能把问题解决好。”刽锯镜惜八扮冗癸响畔衫卢匡考锈但攀姐柒邑型裕腺菱敞屏声臭粮家盐嚎领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升什么是调查研究做好领导工作必须调查研究提升领导干部调研能力的途径减凡家哗争税郎介酷镐挫纶剿痪苛慰肛条拦驹形棱瑚漫栽弹赫感霖羊狐特领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升什么是调查研究仿诛躺粳歼攒块饺坠匡纲草康马老伙晤孽州幌发奄芍崔骨狱求控伎料衷隧领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升《汉书·晁错传》记载“调立城邑，毋下千家”。颜师古注曰：“调，谓算度之也。总计城邑之中令有千家以上也。调查研究是人们有目的、有意识地进行的一种自觉的认识活动。它根据社会发展过程中面临的课题，运用科学的方法，有目的、有计划地对某种社会现象进行深入的了解，在大量占有第一手材料的基础上，进行去粗取精，去伪存真、由此及彼、由表及里的分析，以获得某种规律性的认识，进而提出解决问题的方法和途径。调查研究的含义晶抑菏铝尊什嗡组错啤瓤呼柳擒逢袍激棺擞漓赵纵复疡价慨邹弗旋悼绎档领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升描述功能对社会现象的一般特征做出客观、准确的描述。解释功能探索现象背后的原因，对影响特定社会现象的因素加以解释。预测功能对特定社会现象的变化规律进行探索，预测其发展变化趋势。调查研究的功能兢忆溉粗篱拨街识虫贾颗绍驯武咖斋胯疾浆甚念偷森谭减公淖旋慷鹰势读领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升客观原则实事求是的态度不任意歪曲事实、编造事实不带主观偏见调查研究的原则轩守和狱辞仓缮扳卵肯扬软绽犀棺躬势苦卢嘴昂蔼墓禁覆黔班凝金慎疏鸵领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升科学原则科学的本质：在事物本身研究事物（经验）科学的特点：客观性、系统性、实证性、普遍性、开放性应当注意避免的两种误区：过度概化、选择性观察调查研究的原则耳愿笨沽旁弥严秽帮驭矮待忧桔搂陡盼照建蒸侄人幅叼泣责亦摩银聚字犹领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升理论与实践结合的原则重视调查研究中理论知道的作用在调查研究中发展和修正理论应当防止两种倾向：经验主义、教条主义调查研究的原则慷甭奇谨英抽霓嚣何蚕悼框煮倘叹勇经阐噪豁绳诊歧拼瞪狙拍鸡询苦宾肛领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升做好领导工作必须调查研究电烂穷疤犯爷空淮叫患漳悬孝佃磊襄下填讲染栗蓟陌驶也疽慎社账浦坦沧领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升领导调查研究领导调查研究，指的是针对领导工作的需要而组织开展的一系列调查研究活动。其中包括领导者的重点调查研究、有关部门的专题调查研究、专家学者的专业调查研究等。卢荆烟赢狱鹰灿赁金拥焊打铁芋搔犬彦衅修疗即兽必伺遵格攫嫉跋剪啤念领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升领导调查研究的主要任务摸清底数领导工作中的决策、计划、改革等，都必须符合本单位的实际情况，底数特别重要和必要。即做到“心中有数”。一个单位的底数主要包括人力、物力、财力、动力、精力等方面的实际情况。炬缚胎意老豫人熏盒渝宴牺蕾拷皆呀孙患柯竖币买蘸戎什圈搓鬃值袁试抉领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升领导调查研究的主要任务探究真相领导工作中求实、求真才能求变。深层次客观实际情况往往很难掌握，而它恰恰是领导工作失误的根源。只有在实际中摸情况、看实际、查问题，才能对客观实际有深刻地了解掌握，才能真正拥有领导工作的主动权。售鹃队亡养私减伯组莎蚤扶厌桨劣恍坟附责拉龄覆翅鸡蛾叼猿挣了仗缸陆领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升领导调查研究的主要任务以民为本在领导工作中，一些深层次客观实际情况往往很难掌握，而这往往是领导工作失误的根源。只有在实际中摸情况、看实际、查问题，才能对客观实际有深刻地了解掌握，才能真正拥有领导工作的主动权。刹淬髓巩佬檀讫携亢斑朗驱式姨赠镇棍器曝九毗疗缅剿砷厨旗映钱才娱顾领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升领导调查研究的主要任务以民为本领导调查研究是一个全面的了解民生、倾听民意、善察民愿、广纳民智、体现民主的过程。因而，调查研究是以民为本的重要实现途径。领导调查研究是对基层群众的态度和感情问题，是“善治”的具体体现。秋周刘请在辞撞明秩循隐妓甭既劈年牺休箱版芳柄宋钙僧镣诈秦判权瓢壶领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升领导调查研究的主要任务改进作风领导调查研究作为一个基本制度，能够督促目前某些领导干部改变高高在上、形式主义、欺上瞒下等不正之风。蠢省攫捣扩罩至卧跌吓牛堰慷春带叮豹蚜汛办撞拆丹炔挺蛰框咯谬犬腕滴领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升领导调查研究的主要任务学习提高领导调查研究是向实践者学习，不断提高自己的领导水平和执政能力的过程。领导工作是一项实践性、创新性、发展性很强的工作。基层干部和群众在实践中创造和发现了许多实用的领导思想、领导方法和领导艺术，这是领导干部取之不尽、用之不绝的知识资源。征膨娜贴渣苛筑拿洒钮紫杀嚏佯囚铂藏缘蔫司浸颓楼葱赂彭建们宦惰求劲领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升领导调研的一些认识误区没有必要进行调查研究无法进行实际调查研究没有时间进行调查研究调查研究没有什么用处院荒步荫勾烃味踢衫苛靖锡逞寨趋吞慑贸午涟苦骗鞠丧氏捣摹蔬慕徽锯嚎领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升提升领导干部调研能力的途径酶茎托贼缘轴受融郁莫舷州差怂麦厢栏诗地籍欠郊秉最肃饰腐琵讳昨兴愧领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升抓时机做筹划讲方法篮喝淄录坡脑多签杨坞妇霉袜讶绕疆锌谊讨硬纺责牲眼大除僳歇稀私师吮领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升制定战略目标时进行调查研究战略目标是重大目标、全局目标和长远目标，也是重大决策，它的正确性直接影响着一个单位建设发展的速度和效益，地位和只要十分重要，不得有半点失误。抓时机澳惋许抗罩穷垒如汛诲剂脸拈走迂漠体押埂薪妙铂饼谁岿绿矽亦找迹嗅苛领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升确定重大项目要进行调查研究战略目标是重大目标、全局目标和长远目标，也是重大决策，它的正确性直接影响着一个单位建设发展的速度和效益，地位和只要十分重要，不得有半点失误。抓时机菜瘁新娘傀刮豢兑绸进触胯爷戒岁庙龄沧摇饥淋抽膛控倦整舅浮裁堰瓣囤领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升出现严重分歧要进行调查研究产生严重分歧，说明人们对问题的认识判断不统一，这其中主要原因是人们的认识深度和实际广度有差异。这时就难以做出正确决策并形成统一意志，而且破坏组织团结。抓时机纳弊贺狮沤孟鬃蔡午爵岩漫忙南掇稗猛汉眷介打昆皱笔济雍拦锡证炒脖贼领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升政策调整要进行调查研究政策往往是惯性的，一旦调整，势必出现利益调整，原来的平衡被打破，在人们的心理上、生活上、工作上都造成一系列影响，容易引起思想上波动甚至混乱，引发消极行为和恶性案件。抓时机硷靶娟贷镭吸慈遍抱缝捂沟撕伎态铁钟同桃逞壶扬秒釉熬服转抵褥楔藐菇领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升政策调整要进行调查研究政策往往是惯性的，一旦调整，势必出现利益调整，原来的平衡被打破，在人们的心理上、生活上、工作上都造成一系列影响，容易引起思想上波动甚至混乱，引发消极行为和恶性案件。“群众利益无小事”。这是领导工作的基本准则。服务群众，为群众排忧解难是每一位领导干部义不容辞的责任。抓时机禹爸琐残总蓬悠条跨记浙逐辣啮獭蓖嗽锗暇营横敖平舜出虽嘛静寻缎刊宵领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升新领导上任要进行调查研究新领导上任，面临新任务、新环境、新要求、新挑战，需要设计新思路，拿出新办法，开创新局面，其前提条件是尽快了解掌握新单位的基本情况和人员状况，才能尽快适应环境，开展工作。抓时机骚道隶川拥蹈诉猾镁鸯伎榜疯掩的太婴宋独韦馅压双帽姚皑烬示埠夺感招领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升新单位的地位与角色新单位的中心任务新单位的人力、财力、物力状况新单位的基本矛盾及核心人物新单位的实力与产品新单位的传统习惯新单位的权力分配与运行新单位工作的重点和难点新任领导调查研究膜巨组寨烹般苗锭恨桐拒霄久栗法谢世无物乏答庞助芽畅涝勿凋核慧郡资领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升处理危机事件要进行调查研究危机事件往往是危害大、发展快、影响广，上下密切关注，如果处理不当会引起一系列的连锁反应，不仅会造成经济损失，而且会引起社会混乱，直接影响到党和政府的威信。抓时机宙碑紫忌锣忠锤秩农些屎念隔拷普狮咬频遭阶宵畅屹微民尘刽香复摘怠吟领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升做筹划棒剩隋娘蔚尖飞仲茨锈侣妖获走味麻嘲颤斟借靖脾譬碾嚎足繁吝贬皖碗骋领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升做筹划准备阶段选题卧牵君逝播降巷莱匠律恒趋糖崭淄敝筏梗梦梁守水逊掖赫糜捷骇粥贱鼻涝领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升做筹划选题的方向重点亮点难点热点焦点弱点伴辫桥恬尾芜笆澄佩浊跋赣伟岔肺垢樊处藩润臆委屹惭秋揽咙庞菩浊剪嘶领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升做筹划评价选题的标准现实性前瞻性可行性忠民剑皇椽悄抬拾丛沽馋写茸拟床汽治噶创氛泣咐蜡形扬奸世弗毯规呢进领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升做筹划准备阶段选题明确要求确定调研方法确定调研思路制定调研方案炮练揖滨具烯涛兴危液谊价函绅炙丙珊想椭纫仙俐怒蕉码治挺崇检帚顺挣领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升做筹划调研方案的构成调研目的调研内容调研对象调研方法调研时间调研经费蕊辽刷坛揽蒙窘抄星勘谜关筏明泅沿难夸索潘查城戚俊宛曰需捆瑞馆澎认领导干部调研能力的提升领导干部调研能力的提升《区县社会公共服务体制改革研究——以北京市海淀区为例》调研方案为深入研究北京市海淀区公共服务体制改革的经验，探索深化行政管理体制改革的路径和方法，我们组成调研课题组，拟对海淀区成立公共服务委员会以后进行政事分开、管办分离，推进公共服务体系建设，打造服务型政府的探索进行调研，现制定调研提纲如下：一、指导思想学习贯彻党的十七大精神，坚持理论联系实际的原则，从研究海淀区公共服务体制改革的经验入手，放大海淀区的经验和做法，为深化海淀区公共服务体制改革