管理会计能给企业带来什么

1管理会计能给企业带来什么？2目录•一、管理会计体系•二、它与财务会计的区别与联系•三、管理会计如何为企业创造价值•四、管理会计从业者应具备什么素质31.预测2.决策3.预算4.控制5.考核和评价销售预测成本预测利润预测资金需要量预测经营决策:产品品种决策产品组合决策生产组织决策定价决策投资决策业务预算、专门决策预算、财务预算标准成本法责任会计比较实际与预算，确定差异，分析原因，评价业绩管理会计体系4•管理会计的英文名是ManagementAccounting或ManagerialAccounting，从字面理解是服务于企业管理或企业管理部门的会计，为他们的决策提供信息。•1966年，美国会计学会（AAA）《基本会计理论》认为：“所谓管理会计，就是运用适当的技术和理论，对经济主体的实际经济数据和预计的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。”二、财务会计VS.管理会计5•1.起源相同：管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。•2.目标相同：获取最大利润，提高经济效益。•3.基本信息同源•4.服务对象交叉•5.某些概念相同：如：成本、收益、利润。（一）管理会计与财务会计的联系6（二）管理会计与财务会计的区别3.约束条件不同规划未来，属于经营管理会计，侧重于对未来的预测、决策和规划反映过去，属于报账型会计，侧重于核算和监督管理会计财务会计1.职能不同2.服务对象不同服务于企业内部各管理层次，对内报告会计服务于企业外部各利益关系人，对外报告会计不受会计准则、会计制度的约束，具有很大的灵活性受会计准则、会计制度的约束，灵活性很小7（二）管理会计与财务会计的区别6.计算方法不同不受会计期间限制可按小时、天、月年，甚至若干年编制报告按规定会计期间如：月、季、年编制报告管理会计财务会计4.报告期间不同5.会计主体不同企业主体多层次：企业内部各管理部门、单位、班组等企业整体大量应用现代数学方法（微积分、线性规划、概率论等）和计算机技术一般数学方法（加、减、乘、除）8管理会计与财务会计的区别9.报告责任不同相对精确力求精确，数字必须平衡管理会计财务会计7.信息精确程度不同8.计量尺度不同货币计量、非货币计量，如实物量度、关系量度（市场占有率、销售增长率）货币计量报告重点：企业各部门、各地区、产品的财务成本资料，不具有法律责任报告重点：整个企业的财务成本资料，正式报告，具有法律责任9三、管理会计如何为企业创造价值•（一）案例：康美药业集团公司是广东省集药品、中药饮片、中药材和医疗器械等供销一体化的大型民营集团之一，为了更好地配置资源，提高企业的核心竞争力，增强企业的持续发展能力，该公司引进了全面预算管理体制。2010年开始，全面实施。通过推行预算管理，该公司将管理会计的主要方法用于企业管理中，取得了理想效果。•近三年来，每年资金周转速度平均提高20%左右，企业成本每年降低15%左右。10（二）管理会计发挥作用的领域1、管理会计从业者是战略规划的主要参与者。战略规划决定了企业未来的发展方向，关系到企业的兴衰成败。而企业主要是一个经济价值创造的主体，关键战略一般事关财务问题。这就要求管理会计人员充分运用其综合管理能力确保战略计划的全面性和科学性；充分运用财务规划与决策工具辅助战略规划，确保公司战略的经济性与创值性，确保公司发展的正确方向。112、管理会计是公司创造价值的协助者。管理会计从业者应发挥自己的专业优势，为各个经营环节的决策服务，提高创造价值的能力和水平。比如在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。123、管理会计是公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而管理会计在内控体系建设过程中要发挥主导作用。13•4、管理会计是公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制，而这正是管理会计关注的核心内容之一。公司管理会计参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。14（三）管理人员层次不同需求不同•组织结构不同层次对管理会计信息的需求有较大不同。•经营第一线对管理会计信息的要求主要体现在用于经营控制与改善，所需要的信息是频繁的、非汇总的，详细具体的，而且更注重非财务信息。•处于组织结构的中层的管理者，对于管理会计信息的需求不如经营第一线对管理会计信息需求那么频繁，对管理会计信息的需求带有一定的汇总性，而且倾向于财务信息，并且将管理会计信息用于计划与决策。15•高层管理者运用管理会计信息从事长期、战略决策。他们对于管理会计信息需求的频率较低。在传统方式下，高层管理者主要运用财务信息进行决策。但是在近年动态商业环境中，高层管理者不仅关注财务信息，而且特别对以下几方面的非财务信息格外关注：•（1）客户与市场信息；•（2）产品与服务创新；•（3）全方位质量、过程时间、关键内部过程成本；•（4）员工与组织的能力。•16（四）管理会计增加企业价值的途径•1.积极主动参与企业的计划并提供相关信息•2.为价值链各项活动提供决策支持•价值链中的各项活动大致可分为以下六个方面，管理会计人员对于上述各项活动提供决策支持，进而为企业创造价值，如图所示。17上游下游研究开发设计生产营销销售顾客服务供货商企业客户管理会计人员提供决策支持18（四）新阶段新方法•20世纪80年代以来，企业环境发生了巨大变化，使管理会计步入了以战略为导向的管理会计阶段，在管理会计实践中涌现了许多新方法。–作业成本法与作业管理–目标成本法–生命周期成本法–约束理论–JIT存货制–客户获利能力分析–改善成本法–标杆管理–战略成本管理–平衡计分卡19四、管理会计从业者应具备什么素质•案例：美国的任天堂公司是日本任天堂公司的全资子公司，从事家庭游戏机软件和硬件产品的生产和销售，超过40%的美国家庭拥有任天堂公司的游戏系统。任天堂公司要求其财务经理申请人具备以下能力：制定财务制度利现金管理的流程及投资和费用报告；设计和执行公司的会计流程，提供财务信息和财务分析服务；财务经理需要了解会计原则，高效地归纳和分析大量的数据，并具有极佳的沟通和组织能力，以及高效率的工作能力；能承受巨大的工作压力并能处理复杂的方案；应具有财务、市场、广告方面的工作经验，并有会计、金融或相关专业的学士学位。•大家思考：为什么任天堂公司的财务经理要有市场和广告等方面的工作经验？20（一）管理会计师应具备的知识体系•1986年美国会计师协会所属的管理会计实务委员会曾颁布了有关管理会计师共同知识体系的公告。该公告将管理会计师应具有的知识体系分为以下三类：1、信息和决策过程知识2、会计原则和职能知识3、企业经营活动知识211、信息和决策过程知识•(1)管理决策过程，包括重复性决策程序、非规划性决策程序、战略决策程序；•(2)内部报告，包括信息的收集、组织、表达和传递；•(3)财务计划的编制和业绩评价，包括预测和预算的编制、分析和评价。222、会计原则和职能知识•(1)组织结构与管理，包括会计职能的结构和管理、内部控制、内部审计；•(2)会计概念和原则，包括会计的本质和目标，会计实务。233、企业经营活动知识•(1)企业的主要经营活动，包括财务和投资，项目研究及开发，生产和经营，销售和人力资源；•(2)经营环境，包括法律环境，经济环境，道德和社会环境；•(3)税务，包括税收政策，税收的结构和种类，税收计划；•(4)外部报告，包括报告准则，满足信息使用者需要；•(5)信息系统，包括系统分析和设计，数据库管理，软件应用，技术基础知识和系统分析等。24（二）管理会计师的职业道德标准小故事：诚信的声誉往往能降低交易成本•2003年春天，巴菲特得知沃尔玛有意出售一个年营业额约230亿美元的非核心事业麦克林（McLane）。•多年以来，巴菲特一直把《财富》杂志所调查“最受人景仰的企业”那一票投给沃尔玛，因为他对沃尔玛的诚信和经营能力有着高度的信心。25•整个收购交易出奇的简单迅速，巴菲特和沃尔玛的首席财务官面谈了两小时，巴菲特当场点头同意购买金额，而沃尔玛的首席财务官只打了通电话请示首席执行官，交易就宣告结束。•29天后，购买麦克林的15亿美元款项，就由伯克希尔-哈撒韦公司直接汇入沃尔玛账户，中间没有任何投资银行介入。•这种交易是否太过于草率？巴菲特说，他相信沃尔玛财务报表所提供的一切数字，因此计算合理的收购价格对他轻而易举。事后也证明，沃尔玛提供巴菲特的各项数据的确坦诚无欺。261、技能管理会计师有责任：（1）不断加强自身知识和技能，使专业能力保持在一定水平上。（2）依据相关的法律、法规和技术规范履行自己的职责。（3）在对相关的和可靠的信息分析后，编制完整、清晰的报告与建议书。27管理会计师有责任：（1）除非法律规定外，未经批准，不得披露工作过程中所获取的机密信息。（2）告诫下属应重视工作中所获取信息的机密性，并且监督下属的活动以保证机密不被泄露。（3）禁止利用或变相利用在工作中所获取的机密信息为个人或通过第三方牟取不道德或非法利益。2、保密28管理会计师有责任：（1）避免实际的或形式上的利益冲突，并对任何潜在冲突的各方提出忠告。（2）不得从事道德上有损于履行职责的活动。(3)拒绝收受影响其行动的任何馈赠、赠品或宴请。(4)禁止主动或被动地破坏组织合法和道德的目标的实现。3、正直29(5)找出妨碍业务活动的可靠判断或顺利完成工作的限制与约束条件，并与有关方面进行沟通。(6)发表赞成或不赞成的职业鉴定意见。(7)禁止从事或支持有损于职业声誉的任何活动。30管理会计师有责任：（1）公正和客观地沟通信息。（2）充分披露相关信息，帮助使用者对各项报告、评论和建议获得正确的理解。4、客观性31谢谢