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施工组织设计(一)、工程概况1地理位置喀什河下游灌区位于伊犁河北岸，东起白石墩，西至霍城县惠远乡的沙尔布拉克沟，北与伊宁县、霍城县北山沟灌区相连，南濒伊犁河。2工程规模灌区涉及两县一市，即伊宁县、霍城县和伊宁市。灌区范围包括伊宁市全部，伊宁县的大部分，霍城县惠远乡以及农四师良繁场、66团、70团等单位。灌区东西长90余公里，南北平均宽18.5公里，总面积1468.7平方公里。3主体工程第五标段：人民渠（桩号42+418-43+840）段1.422km渠道和渠系建筑物工程。渠道边坡设计为1:1.75，边坡采用C20二级配现浇混凝土板，厚0.10m，底板采用C20现浇砼，厚0.12m，30cm砂砾石垫层防冻层。渠道现浇混凝土板及隔墙均采用焦油塑料胶泥和C20砼水泥砂浆勾缝。4施工进度计划2011年10年12日至2011年11月20日；总计40日历天。5水文气象和工程地质资料（1）地形地貌灌区为喀什河和伊犁河北山沟诸水系的山前冲洪积倾斜平原，地形较平坦，地势东高西低，地面纵坡约1/500-1/2500,海拔高程534-850m之间，河流纵横，水系发育，灌区内植被覆盖率较高。(2)水文喀什河是本灌区的主要水源，属于融雪型河流，喀什河流域面积10225平方公里，河长318公里，根据喀什河渠首上游500米处的托海水文站多年水文观测分析，喀什河多年平均流量在121.64m3/s，多年平均径流量38.39亿m3。年径流量：丰水年为52.31亿m3，枯水年为27.84亿m3,4-9月径流量为30.8亿m3。洪水期多发生在6-8月间。多年平均含砂量为0.47kg/m3。结冰日期一般从11月中旬至次年的4月中旬。（3）气象本灌区为温带大陆性半干旱气候，自东至西年降水量337-148mm，年蒸发量1600-2117mm，年均气温8.3-9.9度，出现在7月，最低气温-40.4度，再现在1月，无霜期160天左右，年日照时数2700-2800小时。灌区年平均风速2.3m/s，最大风速21m/s。灌区11月底到12月初大地冻，东部伊宁县最大冻土深度65cm，西部为112cm。降雪一般始于10月底，止于3月底，积雪厚度50-89cm。主要气象灾害有大风、霜冻、干热土地和冰雹。（4）工程地质工程区位于喀什河出山口后河段右岸山前一带，所处地质构造单元为北天山西部东西向复杂构造带内阿吾拉勒复背斜的西端，该复背斜为阿吾拉勒北坡断裂与阿吾拉勒南坡断裂对冲形成以的断褶隆起，走向近东西，其南北边界断裂-阿吾拉勒南坡断裂和阿吾拉勒北坡断裂。均为区域性活动断裂。复背斜以西为伊犁河断陷盆地的东部边缘。工程区地下水主要为第四系松散地层内的孔隙潜水，主要受北部平原区地下水、灌溉水及大气降水的补给，总体向最低侵蚀基准面-喀什河排泄。(5)施工条件1）交通条件①对外交通条件本工程对外交通运输量较大，主要以水泥、钢材、木材、油料为主，项目区距伊宁45km，紧邻伊宁-新源公路，现有三级碎石公路直通伊218国道，交通便利，可满足工程实施要求。②施工场地条件根据场内地形、工程布置特点、建材来源和灌区内现有道路，可充分利用灌区内现有道路和机耕道，经修整完善后就可使用。根据运输总量，将料场至干渠、生活区为主交通线，将现有人民渠6.432km的维修道路稍加平整即可使用，其余临时施工道路只需。将灌区内机耕道修整完善后就可利用。（2）主要建筑材料及施工用水，电等情况施工用水：人民渠沿线分布较多村庄，施工用水可用水车从村庄拉运，平均运距1km。施工供电：人民渠沿线分布较多村庄，大部分渠段施工用电可有村庄接入，少部分渠段需施工单位自备电源解决。（3）施工导流人民渠改建工程：根据人民渠控制灌区农作物灌溉制度，各种农作物灌溉用水基本在每年的5月上旬开始，10月上旬基本结束，各种农作物灌溉用水高峰期集中在每年的5-9月上旬。人民渠更新改造工程渠线布置为老渠线方案，且渠线右侧大部分为农田，左岸紧靠巡渠道路，没有开挖临时导流渠的施工位置，该段的施工只能利用灌溉停水期进行抢修，不设临时导流渠。人民渠更新改造工程的施工可安排在第一年的7月20日-第二年的4月30日。（二）、工期及质量目标1工期和质量的承诺（1）工期：严格按照招标文件规定的工程计划40日历天作业。于2011年10月12日开工，2011年11月20日完工。（2）质量目标：（1）确保工程一次交验达到国家工程质量验收统一标准（工程质量达到：响应招标文件），单元工程和关键部位单元工程质量评定：合格率100%，优良率≥85%。杜绝质量事故，消除质量隐患，单位工程一次性验收合格，争创优质工程。（2）满足规定的需要和用途。（3）满足用户对工程产品的质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）。2违约经济处罚措施本工程根据招标文件工程工期和质量要求，如果我单位中标严格执行国家有关施工验收规范、质量评定标准以及自治区有关工程质量规定。我公司郑重承诺此工程质量必须达到合格标准。在施工过程中，如因我公司原因施工过程中工期和质量达不到约定条件，保证在业主、监理部门的监督下返工，其费用由我公司自行承担。若达不到业主满意愿承担合同价款0.5%的违约责任。3质量目标管理的组织保证建立质量管理体系，健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。4管理制度为确保质量体系能有序运行，成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系，切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想。形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，达到质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进度为保证的全员争先氛围。质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是本工程实施进行中贯穿始终的主题。(1)由项目经理任工程质量第一责任人，对质量全面负责，承担工程项目建设实行全方位质量控制，负责组织实施人、财、物的高效合理运行，及时纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。(2)技术管理层：各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下，分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量问题，彻底根治工程中出现的质量通病。(3)生产职能保证层：落实实现优良的多项技术措施和工作内容，实行优质样板工程，以质量标准为准则，加大三检力度，严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关），实现各个分部达优。(三)、施工组织管理1项目管理人员配备本合同段工程量大，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导高度重视，加强劳动力组织，严格施工工序交接，周密组织施工，特配备项目经理（二级注册建造师、工程师）一名，项目技术负责人（工程师）一名，专业施工技术员（工程师）一名，安全员一名，质量检查员一名，资料员一名，预算员一名，测量员一名，材料员一名。2施工组织机构(1)为优质、高效地在合同规定期内完成本标段施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本标段工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。(2)项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室、工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。(3)项目经理部项目经理部负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。(4)项目经理①项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展，落实质量责任终身制。②项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。③项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。④项目经理是本标段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。(5)项目总工程师①对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。②具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。③对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。④解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验收计价。⑤对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。⑥工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。⑦安全监察部负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。⑧质量监察部依据“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。⑨财务部负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。⑩设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。⑾医疗急救室负责在施工现场建立工地医疗急救站和在施工营地建立医护室，对员工开展定期的医疗卫生检查，负责现场的紧急事故的急救工作，与就近医院建立有效联系，确保员工医疗和救护。⑿中心试验室负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。⒀测量班根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测量本标段工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。⒁综合办公室主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。（四）、施工总体布置中标后我公司将