信息化规划方案

中软国际根植中国、服务全球、提供领先解决方案的全方位IT服务提供商规划引领打造一体化数字烟草支撑卷烟上水平战略Agenda规划的目标（做什么）规划的方法（怎么做）我们的实践和认识2019/12/22ChinaSoftInternational中软国际规划的目标（做什么）规划的方法（怎么做）我们的实践和认识Agenda2019/12/23ChinaSoftInternational中软国际规划的目标2019/12/24ChinaSoftInternational中软国际为实现行业发展战略提供有力保障•规划战略目标的信息化支撑体系•规划战略举措的信息化实现手段为实现行业信息化科学发展提供保障•数字烟草发展纲要落实的推进方案•行业各级信息建设推进的准确定位信息化规划：不是为信息化而规划，是为信息化实现行业管理战略和发展目标而规划法律法规经济环境体制改革行业建设信息技术19821983200120022003200419871992烟草专卖条例颁布《烟草专卖法》颁布中国GDP开始迅速增长烟草税利开始居全国各行业之首中国加入WTO工商开始分离(标志：安徽中烟公司成立)实施准运证网络系统、建设网上交易平台开展销售网络建设工作行政许可法颁布，取消特零证撤销商业县级公司法人资格互联网兴起与广泛运用国外烟草开始实施CRM、SCM等系统2005按订单组织货源四统一建设加快联合整合，建设母子公司体制国务院57号文，资产统归中国烟草总公司签署国际控烟公约2007按订单组织生产四大中心建设烟叶一基四化2008“卷烟上水平”2010国际经济衰退，国内投资刺激各地陆续出台公共场合控烟规定工业跨省重组、品牌整合完善省级工业公司董事会制度资料来源：国家烟草专卖局网站、国家发展改革委网站国内经济结构调整、城镇化加速实行“分税制”改革199419911997中国烟草总公司正式成立国内经济平稳高速增长国家对垄断行业市场化改革的不断加快室内公共场所完全禁烟201120062009信息化基础建设行业应用建设数字烟草发展纲要现代制造，流通，农业核心系统打造一体化数字烟草规划的目标：行业发展战略分析–发展历程行业发展历程:自上而下贯彻落实目标打造新型中国烟草，实现行业持续健康发展做精做强企业保持平稳发展商业转变烟叶生产烟草传统商业工厂制现代烟草农业现代流通公司制增强企业核心竞争力，提高中国烟草整体竞争实力任务方针三个转变国家利益至上消费者利益至上价值观持续发展严格规范富有效率充满活力深化改革推动重组走向联合共同发展工业转变农业转变规划的目标：行业发展战略分析行业发展战略目标：“打造新型中国烟草，实现行业持续健康发展”其实质：在外部环境制约日益加剧，行业自然增长遇到瓶颈，改革受到财税体制制约，行业保持专卖专营体制的情况下，如何保持行业利税持续增长？（发展才是硬道理）怎么做？战略举措是什么？规划的目标：行业发展战略分析《姜局长在2010年全国烟草工作会议上的报告》的题目用一句话给出回答：全面推进“卷烟上水平”努力保持行业持续健康发展行业发展战略举措：卷烟上水平！推进“卷烟上水平”，是行业加快转变发展方式的根本要求，是促进烟草产业结构调整的关键所在，也是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。规划的目标：行业发展战略分析“卷烟上水平”战略任务分解：（一）以提高中国烟草整体竞争实力为目标，努力推动品牌发展上水平。（二）以满足重点骨干品牌发展需求为导向，努力推动原料保障上水平。（三）以提高自主创新能力为核心，努力推动技术创新上水平。（四）以提高培育品牌能力为重点，努力推动市场营销上水平。（五）以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手，努力推动基础管理上水平。规划的目标：行业发展战略分析2019/12/210ChinaSoftInternational中软国际应用建设资源整合以技术为中心转变为业务为中心以战略管理、业务管控和经营服务体系化为中心福建烟草IT现状为被动的接受业务需求模式。IT战略和业务战略之间的一致性较差。通过第一个阶段的过渡，使IT成为业务的使能器，提高业务运营效率。IT项目建设的优先级应该基于业务需求的优先级。在中期规划中，IT可以更好的满足决策、管控和服务需求，实现以体系为中心，同时IT会变得更加成熟，更加具有主动性。基于应用的整合实践，IT能够提供竞争优势。在更远的长期规划中，IT能够成为行业卷烟上水平战略的重要举措为行业提供的管理核心价值中不可或缺的组成部分。IT成为行业核心竞争力。目前在此期待状态：系统间进行良好的整合，IT战略更好的与业务战略结合构建完善的业务管理、运营体系规划的目标：行业信息化发展分析行业信息化目前正处在应用建设和资源整合阶段，下一步通过资源整合使各应用形成体系，各个应用系统间进行良好的对接，IT战略更好地和业务战略结合起来，从目前的以技术为中心逐渐向以战略决策为中心、以业务管控为中心、以服务协同为中心的方向转变，最终将IT打造为行业的核心竞争力。规划是保障！要提供：数字烟草发展纲要落实的推进方案行业各级信息建设推进的准确定位规划的目标：行业信息化发展分析规划的目标规划的方法我们的实践Agenda2019/12/212ChinaSoftInternational中软国际规划的方法2019/12/213ChinaSoftInternational中软国际道-国家局信息中心行业信息化规划方法（策略）•行业规划目标，原则，路线，重点器-咨询机构的企业信息化规划专业办法（工具）•规划流程体系:业务架构=》应用架构=》数据架构=》技术架构=》治理架构•专业工具：SWOT分析/优先级评估矩阵/……烟草行业信息化规划：按照行业规划指示，对专业方法的利用，得到前瞻性和可操作性结合的规划结论•与行业发展战略相一致•与业务规模管理要求相一致•与技术发展相一致三个相一致•信息资源规划是基础•应用规划是关键•技术规划是保障三个要点•统一性•合理性•整体性三性•上下关系•左右关系•规划与落地的关系三个关系道：国家局信息中心行业信息化规划方法2019/12/214ChinaSoftInternational中软国际企业战略决定信息化策略及实施。借鉴业界先进的EA（EnterpriseArchitecture）方法，研究中国企业的特点，我们总结出动态企业架构模型（DEAM）规划方法。商业机会现在（AS-IS）-〉规划周期（TO-BE）-〉未来（Future）……技术发展ChinaSoftInternational中软国际15销售生产……库存纵向上：管理职能标准化、专业化，有明确的业务管理目标，专业化提高业务管理水平、规模、质量、个性化信息平台架构要求：组件化、标准化，专业化积木式的搭建业务流程，重复降低信息化实施风险，降低实施成本，提高实施质量图例职能组件，完成一个特定商业目的程序，完成一个业务职能只有一个业务组件，提高重复利用性，提高质量横向上：业务过程贯通化，柔性组合，流程协同更流畅，灵活组合交货期确定信用确定企业的战略对业务架构要求：预知客户行为，快速构建高质量资源，进而进行职能和流程的不断创新和复制，提高企业对市场的灵敏性和规模效益行业在变，企业在变，信息平台是“见招拆招”还是“以不变应万变”？怎样面对不确定性进行规划?基于架构的规划！而不是仅基于当前需求的规划企业业务架构(从职能和流程两个角度来规划企业架构)企业信息平台架构17业务流程战略信息系统分析和评估研究和规划行业标杆比对/中软-汉普知识库应用架构规划-信息化策略阐述-应用系统架构技术架构规划-基础设施规划-系统安全规划治理架构规划-IT组织架构-IT管理流程-IT标准与规范系统实施规划-应用实施路线-实施主计划-投资规划选型和实施管控模式项目管理/持续培训业务架构规划-管控及组织架构-业务流程架构数据架构规划-信息资源标准-总体数据架构-数据中心中软汉普的IT规划方法论（DEAM）在众多的企业实践中得到检验和发展2019/12/218ChinaSoftInternational中软国际规划的方法–器（规划流程）第二阶段业务架构梳理2第一阶段分析评估1第四阶段实施规划4第三阶段系统架构规划31.1企业战略和管控模式1.2企业业务流程分析1.3信息化现状分析评估4.2IT项目与实施计划4.1IT建设实施策略4.3IT建设投资估算2.1业务组件建模与分析2.2热点业务组件识别2.3信息化战略阐述/确立3.3IT技术构架规划3.1应用架构规划3.2数据构架规划3.4IT管理体系规划信息化规划项目知识转移和培训变革管理&项目管理战略梳理以及对业务架构和信息化的要求中软国际战略/管控模式/核心业务流程•五个上水平/532-461的具体化•管控模式调研（四个中心）•核心业务流程调研关键成功因素分析（CSFs）•战略：SWOT分析法•管控模式分析：企业管控、政府管控两条线分析•业务流程分析：需求链、计划链、执行链分析CSFs对信息系统的支持需求•分析CSF中，信息系统提供的业务价值点•以提高中国烟草整体竞争实力为目标，努力推动品牌发展上水平•以满足重点骨干品牌发展需求为导向，努力推动原料保障上水平•以提高自主创新能力为核心，努力推动技术创新上水平•以提高培育品牌能力为重点，努力推动市场营销上水平•以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手，努力推动基础管理上水平2019/12/220ChinaSoftInternational中软国际我们的实践3–商业(1.1企业战略和管控模式)财务/综合管理专卖/监督四个体系建设内部监管XX烟草“卷烟上水平”实现“246”,“3510”发展目标严格规范，富有效率，充满活力烟叶管理物流营销计划加强零售终端建设烟叶供应基地化重点战略目标关键举措支撑一流优质烟叶基地一流卷烟销售网络一流企业管理水平一流员工队伍烟叶品质特色化生产方式现代化建设现代物流加强品牌培育提升基础管理水平网建管理：建设完善销售/专卖/烟叶从业队伍一流卷烟销售网络平台等预算管理贯标/对标管理加强综合人才/中高层专业人才培养创优数字化烟草加强工商合作资料来源：XX烟草资料研读、汉普分析，详细的业务能力对信息化的需求在下面一个章节详细展开国家利益至上消费者利益至上我们的实践3–商业(1.2企业业务流程分析)2019/12/222ChinaSoftInternational中软国际我们的实践2–工业(1.2企业业务流程分析)XX烟草商业行业中优秀商业企业业务覆盖广，采用先进的技术和硬件设备，RFID，LED显示，车辆调度智能化，自动识别车辆专业物流、区域物流、一体化物流----上海市局,湖南省局,江苏省局实现了管理与业务的高度结合，应用范围覆盖决策、管理、执行各环节，在业务上基本实现了烟叶业务管理的全流程全覆盖。一基四化----福建省局、云南省局,业务覆盖深度和广度比较好，个性化需求比较多，难以产品化工商协同、电子商务----浙江省局、福建省局卷烟营销物流管理烟叶管理专卖和营销及内管没集成,信息系统决策支持需要进步深化应用信息集成度高----河南省局,云南省局,北京市局专卖管理政务刚起步，已经启动和纪检，投资管理等信息化建设，内网建设已完成统一服务平台----湖南省局电子政务行业发展规划把烟草物流作为行业核心业务，打造中国烟草物联网，实现具有不可替代性的中国烟草核心竞争力实现原料供应基地化,烟叶品质特色化,生产方式现代化,发展现代烟草农业。增强服务意识，紧紧抓住品牌培育，全面建设现代卷烟流通加强市场监管,加强案件经营;加强专卖内管,推进队伍建设建立“网上协同、网上审批、网上服务、网上监管”的行业电子政务体系。我们的实践-商业1.3分析总结：与同行相比,XX烟草信息化水平总体是处于行业一流梯队,特别是在烟叶管理和卷烟营销领域，处于领先水平，在电子政务、专卖管理方面存在提升空间按订单组织货源到货扫码数字化仓储出库扫码分拣条烟打