用友智能制造解决方案

用友智能制造解决方案汽车汽配机械制造电子电器家居制造315制造业企业智能制造实现路径：315三网融合智能制造全景五位一体企业内部网+企业互联网+企业物联网+制造业企业信息化3.0时代•“财”的管理•“人”的管理•“物”的管理•个性化定制•智能终端•两化深度融合•企业互联•消费者互联•移动互联1.02.03.0融合构建制造企业智能制造生态体系PDCMA五位一体模式P个性化定制D设计制造一体化A智慧化管理M智能工厂C多层次业务协同制造企业PDCMA模式及最佳实践PDCMA模式A智慧化管理M智能工厂C多层次业务协同D设计制造一体化P个性化定制企业的营销变革，最终将是制造业的革命C2B——工业时代演化至消费时代，彻底的颠覆现有的商业模式聚合需求/批量生产/让利细分客户人群提前锁定用户群和销量产品周转率/生产库存成本小米、聚划算、天猫预售聚定制模式家电、手机模块/菜单式定制产品与需求的模块拆分柔性化生产线-消费者去适应企业既有供应链大运汽车/耐德工业模块定制模式参与式/个性化/全流程定制对消费者需求的满足供应链革命/生产系统革命南玻\众泰\金彭深度定制模式生产模式：从以生产者为中心向以消费者为中心转变生产要素：从正向整合（生产-商业流通-消费）向逆向整合转变（消费-生产）从用户定制到柔性制造端到端集成用友云-BQ–PLM–ERP-MES需求制造交付计划研发采购模块化设计产品定制参数化选配计划管理个性化生产订单物料计划生产排程物料运输智能生产线制造执行实时派工设备连接交付管理运输管理仓储管理•前端：对终端客户个性化定制和需求的承接；•中端：对个性化需求的快速承诺及供应链的计划及排产响应；•后端：基于工业互联的智能化工厂，支持高柔性化的大规模定制化生产；•云端：大数据分析平台搜集系统数据和设备数据进行分析，对供应链和产品异常提前预警，提升客户满意和改善产品质量。（9016）抱枕面料：B2D-041（5002）真皮：T2M1120（5002）F皮：F2F1120L005色（9006）抱枕面料：B2D-096消费个性化：对沙发位的构成、材质、颜色、附属品选配面料颜色灰色1放置方向左扶手2扶手靠头4放置方向左沙发脚塑胶颜色灰色靠头面料121无+3右单+躺左单沙发子件选配产品系列585#套选项边选项中选项躺选项M左（9016）抱枕面料：B2D-041（5002）真皮：T2M1120（5002）F皮：F2F1120L005色（9006）抱枕面料：B2D-096C：消费个性化（对沙发位的构成、材质、颜色、附属品选配）M：制造定制化（自助选配、自动展算、超级BOM、排产到人）万控开启工业产品定制化生产时代（工程参数化选配）通过工程选配/PLM，实现工程智能设计：1.订单工程设计过程标准化和流程化2.基于模板输出工程设计BOM清单3.平面图的自动生成，工程展开图自动生成4.快速生成CAM程序文件ERP+MES部署：1.自动编程、批次拉动排产2.生产过程实时控制3.数控机床使用管理、异常数据采集和管控4.生产制造信息可视化、无纸化生产执行工程智能设计ERP+MES1.引进焊接、冲压、折弯机器人，同时对现有设备进行改造，实现钣金生产线成套机器换人2.通过MES控制机器的有效、准确执行机器换人1.BOM2.加工图纸3.程序文件程序控制参数化选配实现客户需求响应：1.订单立项、报价、交底、设计等过程管理2.客户特殊需求管理3.售后管理个性化定制设备制造信息1.客户图纸2.特殊需求需求到设计设计到计划计划到执行万控集团联通产销研，实现从虚拟到实际PDCMA模式A智慧化管理M智能工厂C多层次业务协同D设计制造一体化P个性化定制个性化定制驱动设计制造一体化需求3D/2DCADCAPPPDM生产计划制造跟踪绩效考核产品设计信息化管理信息化ERPPLM3D/2DCAD图纸、技术文件BOM结构设计BOM材料定额、工时定额工艺路线料品信息、BOM料品库存数量、成本信息PLMERPCAPP从“码头模式”转变为“大桥模式”ERP与PLM深度融合ERP平台PLM平台数据一体化业务一体化实现ERP和PLM实时互访，避免中间表、对照表方式所带来的数据不一致、不实时。彻底消除物料、BOM、工艺、库存数据信息孤岛。实现ERP和PLM之间的消息协同、业务协同。提高业务流程在两个系统之间处理的连贯性、高效性，消除业务孤岛。数据集成消息集成单点登录泰尔重工：设计制造一体化+项目化管理是是否ERP销售订单MRP运算任务分解BOM设计设计任务分派部套设计完成？销售订单技术协议PLM项目立项泰尔重工股份有限公司冶金行业万向联轴器领域龙头企业销售合同项目1项目2项目3项目N…子任务1子任务2子任务3子任务N…零部件加工计划采购计划工序委外计划总装计划加工工序1加工工序2加工工序3加工工序N…全程委外计划赛象属于复杂项目制造行业：一个销售订单金额可达数千万甚至上亿元一个订单对应多个项目（一个项目对应一台大型设备或生产线）一个项目可以分解成多个子任务（一个子任务对应一个大的部套）一个子任务可以派生出多个生产计划、采购计划、外协计划、总装计划等赛象科技，典型项目制造管理模式以项目制造为例：2条线、2个面、4棵树外线：项目化管理内线：计划与成本控制物料面向物料面向任务BOMMRPERP任务WBSCPMPMMRPCPMBOMWBSRBSFBS设计采购生产发运安装调试收款外协采购生产赛象科技，项目制造贯穿全过程所有项目全部纳入ERP系统进行管理一个项目中包含162项子任务，一方面体现项目的复杂性、另一方面体现管理的精细化采用条码管理，实现图纸、单据的条码化，在派工、工艺、入库等环节实现了条码/RFID管理，提高了准确性和工作效率。基于ERP系统的智能制造应用PDCMA模式A智慧化管理M智能工厂C多层次业务协同D设计制造一体化P个性化定制互联网将企业间的围墙彻底打破多层次业务协同3.0社会化协同2.0产业链协同1.0企业内部协同并联式发展：1.0补课、2.0普及、3.0示范1993年8月成立7大生产制造基地2011年A股上市（股票代码）：002543年产能超过1500万台8家独立法人公司，2家海外公司员工总人数约4000人5个产品事业部2014年销售额70多亿构建万和新电气产业链大协同平台经销商1经销商2经销商3经销商4经销商…供应商甲供应商乙供应商丙供应商丁物流公司A物流公司B物流公司C万和新电气配件公司合肥万和燃热事业部厨电事业部数据中心万和电气中山万和香港公司配件事业部海外事业部新能源事业部国内营销国际营销高黎工厂杨和工厂更合工厂实现万和新电气内部多地点、多法人、多工厂互联互通，业务大协同多组织企业互联网应用平台以万和为核心产业链大协同社会化协同，畅想云端友空间嘟嘟友云采友报账电子发票财务云采购云办公云人力云友人才薪福社电商通U订货超客营销营销云U商城U易联NCPLMU9MESPDCMA模式A智慧化管理M智能工厂C多层次业务协同D设计制造一体化P个性化定制用友智能工厂：4层应用架构RFIDIC/ID条码/二维码信息载体手持终端采集终端工业平板组态软件PLC/DCS控制系统WMSTCP/IP串口/USBWifi接口协议工程设计工艺有限能力排程高级排程任务分配调度进度收集供应物流生产防错品质巡检售后服务E-SOP计量监控品质监控设备监控进度监控监控看板分析生产分析成本分析预测模拟业务预警质量SPC产能预测追溯生产追溯品质追溯CNC/DNC设备传感器计量器具摄像设备工业仪表机器人现场工人智能硬件终端平台智能数据采集平台智能运营管理平台可视化监控平台智能化生产：5大应用场景1-3-1智能数据采集智能数据手持终端人员IC卡条码/二维码RFID摄像头计量DCS/PLC影视库存物流投入产出智能调度有限能力高级排程数据分析监控社交APP智能排产智能物流智能监控及异常预警生产成本质量SPC设备状态点巡检维修异常管理WMSCNC/DNC仪表传感器机器人智能控制策略、模型、算法、大数据物联网移动互联网物联网技术大范围成熟应用于制造业手持终端巡检（福建石化）IC卡（侨兴工业）车间移动APP（厦门恒耀）质检设备数据采集（中核建中）移动ME（航天八院）物料识别（鼎信电子）异常推送APP（恒安）能源计量（天瑞、宝舜）车间工控屏（南京14所）DCS/PLC数据采集（双良锅炉）RFID/条码（国机精工）电子看板（航天8院）智能物流监控看板设备管理齐套管理常规应用场景用友智能工厂基础特点移动技术•安卓平台•场景碎片化•个性化交互端互联网技术•高频次•大并发•灵活部署服务端大数据•分析看板•全程追溯•预警与监控展现端智能工厂实现路线图1-2-3柔性智能工厂（管理软件+工业软件+软硬融合+DT运维）智能工厂1.0智能分析1电子看板LED移动报表分析车间派工/报工条码+PDARFID+工控机智能分析1移动APP监控及巡检生产指挥调度系统设备实时运行管理生产过程实时监视车间物流管理（载具）数控设备集成机器人/AGV车集成智能分析1BQ分析技经指标分析定制APS能源管理设备管理工模具管理智能工厂2.0智能工厂3.0全面应用智能分析深化应用实时监控基础应用采集报工PDCMA模式A智慧化管理M智能工厂C多层次业务协同D设计制造一体化P个性化定制智慧化管理的核心趋势•大数据分析•管理决策大小•组织划小•精细化管理•管理会计阿米巴经营原理经营哲学经营会计量化分权哲学实学利他之心利润中心大量实践总结出多模式阿米巴经营解决方案青岛荏原工作中心部门产品线组织法人阿米巴1基于财务阿米巴报表式阿米巴2财务业务一体化阿米巴核算式阿米巴3基于平台管理模式阿米巴平台式财务供应链制造第一次转移第二次转移第三次转移从到从到从到物的转移F1R1F1R2F1R2F2R2F2R2F3R3法人物权F1F1F1F2F2F3责任物权R1R2R2R2R2R3管理维度R1R2R3法人维度F1F2F3管理魔方法人（集团管控）事业部（利润中心）二级核算（利润中心）阿米巴（利润中心）成本中心多组织5个层次1、贸易关系2、服务关系3、契约关系交易关系1、事业部2、二级核算3、阿米巴利润组织1、权责发生2、收付实现会计基础1、标准成本2、实际成本3、实时吸收成本计算1、工时权重2、社会平均3、加权均衡交易价格1、利润表2、资产负债表3、现金流量表责任考核●●●●经营会计量化分权荏原环境阿米巴经营荏原环境采用实现产品事业部与工程项目2个维度同步阿米巴精细核算U9阿米巴经营产品体验U9阿米巴经营产品体验宝舜科技阿米巴多层次阿米巴体系：供销阿米巴，生产阿米巴（大巴、中巴、小巴）智能制造作为阿米巴经营数据支撑用友ERP+MES集成，软硬一体化PDCMA模式A智慧化管理M智能工厂C多层次业务协同D设计制造一体化P个性化定制走向智能制造用友与您同行