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1施工组织设计一、编制综述1编制依据（1）招标文件及招标图纸《*****第二中心小学新建教学用房工程招标文件》《*****第二中心小学新建教学用房工程设计图纸》（2）国家及行业技术规范、规程、标准《建筑工程》（建筑工程）2编制的指导思想（1）以满足业主对工程质量、施工工期及安全生产、文明施工、以及国家对环境保护的法规为前提。（2）以“建优质工程、创文明工地、树企业信誉”为目标，优化施工组织、施工方案，强化现场动态管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。（3）以确保施工强度为重点，科学合理组织，保证重点难点突破。（4）以深化、细化作业程序、施工方法、工期进度、设备配备以及管理、质量、安全等保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优工程及文明施工建立在科学可行的技术基础上。（5）以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控3编制内容本“施工组织设计”是在认真研究招标文件、设计图纸、技术要求及对施工现场详细的勘察的基础上进行编制。本“施工组织设计”，分别2就工程概况及施工条件、项目工作内容及主要技术标准，施工方案及工艺与施工进度计划、施工组织与项目管理、工期保证措施、质量管理保证措施、安全、消防保证措施、文明施工与环境保护、雨季施工措施、降低成本措施等方面进行了详细的阐述。二、工程概况及施工条件1工程概况本工程位于*****第二中心小学院内。主要工程量：学生教室工程。2施工条件（1）交通条件该工程根据施工现场情况提前做好准备，以达到施工条件要求。（2）现场作业条件①办公生活条件我公司计划搭设办公住房、工人均为本镇工人。②施工用水条件施工、生活用水根据具体情况可直接用自来水，套用水表。③施工用电施工用电可直接搭接高压线路安装电箱电表，并投入1台18KW发电机备用。④施工通讯项目经理部设固定电话一门，各分部部门配手机和手提对讲机各二部，所有的通讯设备将24小时开通，保障通信畅通，便于工地调度指挥。⑤材料供应工程所需的大宗材料主要为柴油，可以长期业务关系单位随时采购，3及时供应各种工程材料，常用的机械设备配件我公司有足够的储备，保证顺利施工的需求。三、工程工作内容及主要技术标准1工程工作内容及主要工程量钢筋混凝土、模板、砌筑、装饰等2施工工期（1）招标要求工期开工时间：2011年7月20日完工时间：2011年9月7日施工天数：50个日历天（2）计划施工工期开工时间：根据业主要求2011年7月20日完工时间：2011年9月7日施工天数：50个日历天3工程达到质量标准公司对本工程质量等级要求是：合格。四、施工方案及施工进度计划1施工准备在工程实施前，应完成项目组织准备、施工技术和物资及设备调配等工作内容，如下：（1）组织准备我单位将按投标书的承诺清单，挑选精兵强将，成立高效、快捷、精干的项目经理部，下设技术部、质检部、安全部、财务部、后勤部、机4电部，同时成立以项目经理为首的安全领导小组和以技术负责人为首的质检领导小组。（2）技术准备①项目部进驻现场后，在对现场进一步调查的基础上，技术组依据施工及规划图及工程施工技术要点，编制各分部分项工程的详细施工组织设计，确保每道工序开工前有关施工人员能够清楚作业程序及质量要求。②图纸复查和内务准备。施工前、技术、质检组认真研究施工图，努力领会设计意图，并将不清楚的问题列出，以便在设计单位进行技术交底时，能够解决难题，以保证按设计施工，并达到设计要求的工程质量。此外，质检组负责有关控制工程质量、进度的各式图表的绘制，并张贴上墙、挂图作业。③定位放线：根据业主交付的座标点和水准点，组织技术人员及时检查复测，并根据施工需要进行加密，在联测精度符合要求的情况下，对座标点、水准点采取保护措施。④联系检测实验室。质检组根据工程需要，联系好材料现场检测，实验室或有关鉴定机构的人员。（3）物质及设备调配合同签定后，财务部根据初步的施工计划，立即组织施工需要的材料、设备等，开工前，根据初步的施工组织设计要求，由机电部确定各施工阶段要进场及安装的机械设备，同时对各施工组的施工机械、施工人员进行合理的配制，确保发挥最大效率，各种机械进场前必须进行全面检查和必要的保养，保证设备的完好率为100%。2总平面布置及施工步骤5（1）总平面布置根据现场勘察，结合本工程施工实际需要，主要布置如下：①临时房屋项目经理部搭设办公用房及工棚120平方米，材料及配件仓库180平方米。②施工便道根据施工场地的需要，夜间车辆进入校外交通。（2）施工步骤根据设计原则及现场具体情况和工期要求，根据工程施工要求和施工特点，结合气候地质及工期、质量要求，合理安排本工程施工组织的关键。根据本工程的工程量，结合工期要求和现场实际情况，施工步骤拟作如下安排：地基与主体施工准备→测量放线→基坑基槽开挖→基础垫层、钢筋绑扎、支模、砼浇筑主体砌筑装饰→清理场地3施工进度计划（1）施工进度计划本工程招标工期为50天，由于本工程工期紧，在施工中必须围绕其重点环节和关键部位的施工而展开，组织好并肩作业和穿插施工，确保整个工程的施工有条不紊地进行。①施工准备及临时设施进场后，突击进行“四通一平”及搭设临时设施，积极组织人员及机械设备进场。同时，根据业主交付的座标和水准点，组织技术人员及时6检查复测，并根据施工需要进行加密，在联测精度符合要求的情况下，对座标点水准点采取保护措施。②抓好关键部位和重点环节在制定施工进度计划时，围绕其编制、开展。充分做好有关准备工作，集中一切力量快速、优质、高效地完成关键工序。4施工方案、标准要求及机械设备配备1施工测量（1）测量基准以业主提供的测量基准点（线）为见准，按照国家和本工程的施工精度要求，实施工程所需的测量放线工作，其测量精度按《建筑施工规范》要求进行。（2）测量方法如本工程中标，立即组织具有丰富经验的测量工程师率先进场，主要负责控制测量放线工作。经理部配备经纬仪1台，水准仪1台。进场后，首先熟悉施工图纸有关技术数据，其后踏勘现场了解业主提供的控制点具体位置，根据控制点的基本数据，测出坐标及高程等及基本资料，固定木桩。2土方施工按照土方数量，本次工程所有土方采用机械与人工相结合的方法进行开挖修整。（1）施工机械：根据施工计划，本工程拟使用1台1m3反铲机动挖掘。（2）施工方法及标准：7一旦具备土方开挖条件，我们将不失时机地抢晴天，全天侯不间断施工，采用人工清槽。3施工顺序本工程各分项同时施工，具体各分项施工顺序如下：基槽定位方线→基础清理→浇筑砼垫层→养护→完工清理带基定位方线→基础清理→带型基础浇筑→养护→完工清理砖基定位方线→基础清理→砼实心砖砌筑→砌体粉面→养护→回填压实→完工清理根据建设单位提供的施工条件及控制点等，对施工现场进行清理，便于施工及交通顺畅，保证工程顺利施工，确定各分项的位置、尺寸及形式。基础施工为工程施工的一个关键环节,特别是带型基础及独立柱基,根据施工现场情况,严格把关,对可能出现的基础薄弱位置经得甲方、监理同意进行换土或加固措施.砌筑：材料选用优质产品，并保证材料的用量在规范允许的范围内，确保砂浆强度及砌体材料的质量。墙体采用三一砌法，砌筑应上下错缝，内外搭接，灰缝饱满平直，保证各项都控制在规范允许的范围内。混凝土施工：严格确保混凝土的强度性能，虽然本工程混凝土量不是太大，但此施工非常重要，所以严格按照施工规范要求施工，避免混凝土出现质量缺陷等情况发生，对浇筑完的砼及时覆盖养护。水泥和水：砌筑工程采用的水泥品种和标号应符合本技术条款有8关规定，到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块的水泥，禁止使用。4养护清理砌体及混凝土在施工12-18h之间应及时养护，经常保持外露面的湿润，并采用草帘进行覆盖。施工做到工完场地清，每道工序施工完毕必须清理干净。五、施工组织与项目管理1成立项目经理部、实行项目管理公司将把*****第二中心小学学生教学用房作为公司重点工程来组织实施，为确保工期、质量、安全生产、文明施工等各项成果目标的实现，将在公司范围内抽调有类似工程施工经验的优秀生产、管理人员组建“*****第二中心小学教学用房项目经理部”。项目部在业主、监理和公司的领导下，对本招标工程的施工全过程负总责，对质量、安全工作终身负责。项目部设安全科、材料设备料、财务核算科、综合办公室。2建立健全项目管理制度（1）认真做好工程图纸的绘、审及施工组织设计的编制等工作，并在开工之前将对有关施工管理人员和技术人员集中进行技术交底，理解并掌握有关技术、施工工艺及施工组织设计所有内容。（2）在公司领导下，项目经理对本招标工程的施工全过程进行全面管理；严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求施工。（3）每周举行一次工程施工调度会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。项目部现场办公，及时解决施工中出现的任何9问题。（4）定期组织对施工进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的工作业绩挂钩。（5）以工程总体进度计划为指导，合理调整施工工序，及时调整施工力量，促使工程均衡进展。认真协调与业主、设计及地方等各方关系，排除各种于扰，保障顺利施工，对施工过程中遇到的疑难问题，应及时上报或请专家咨询，以确保工程顺利实施。（6）及时结算工程进度款，保证本招标工程的资金供应，确保大宗物资的使用，备足必要的备品必要的备品备件，满足施工需求。（7）采取必要措施，保证安全生产，文明施工。（8）认真做好工程验收和竣工决算工作，真正做到工完帐清。六、质量保证措施质量保证措施：本工程的质量争创优质工程。项目经理部将建立“横向到边，纵向到底、控制有效”的质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目工程师、质量管理负责人、各组组长为成员的工程质量领导小组，实行全面质量管理，推行项目法人制和责任纵身制，严格六关，即图纸会审关，技术交底关，严格按图纸和标准施工操作关，各种材料验收关，按检验标准验收关，生产人员素质关，具体施工过程中将采取如下措施：1格按图纸和有关施工技术规范以及其他下发的有关质量管理细则组织施工。2参与本工程施工的主要人员落实责任制，将工作质量和产品质量与10个人的利益挂钩，争创优质工程成为各施工人员的自觉行为。每天召开生产调度会，会上详细交代单元工程的施工方法的质量要求，检查和落实已完工程的质量状况的质量问题，针对某些环节工程，制定出详细的措施，保证工程的质量，同时，定期或不牢不可破地召开质量分析会、评比会、督促和促进各作业班组人员的质量意识，提高工程质量标准。3建立质量保证合格证，成立QC小组，结合工程的特点，严格按照PDCA循环过程，有秩序的开展QC小组活动，使工程质量管理围绕“创优”开展，抓好交底，检查验收三个环节，实行全员、全过程的全面质量管理。4编制详细的施工技术方案，做到每个施工班组长、操作人员了解各工序的施工流程、施工工艺、施工要求、操作规程。5建立健全质检岗位责任制，严格按照“三检制”进行，即自检和初检（互检）专职质检员终检和监理人抽检，首先由作业班组自检，填写自检表，然后由质检小组检查，合格后由专职质检员检查，专职质检员检查合格后，填写质检单报监工程师抽检，利用逐级检查，填单签字来约束和提高参与质检人员质量意识和质量标准。6施工工艺、施工方法、施工设备检查，施工工艺、施工设备也是工程创优的基础和关键。施工过程中必须在质检员的监督下，用正确和合理的施工工艺、方法组织施工，带病的设备不允许进入工作状态。7及时做好各单项的验收，整理好文件资料，对隐蔽和中间工程，施工的各项资料做到实事求是，完整无缺，并编制成册，以便存档。8虚心听取和接受监理人的指导和监督，坚决执行监理人的一切指示，及时落实监理人的改进意见，尽全力与监理人搞好协调与配合工作，同心协力创优。建立施工与建设、监理、设计各方组成的质量监控网络，11使整个工程在施工全过程中始终处于受控状态。9质量预控施工项目质量预控是在事先分析工程施工活动中可能出现或容易出现的问题的基础上提出相应解决措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。实现对施