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物料需求计划MRP2～上海制动器公司BOM表实例1物料需求计划MRP2---SABS上海汽车制动系统公司BOM表实例引言：MRP简介MRP的效益第一节：什么是ERP（MRP）第二节：ERP的特点第三节：实施ERP的效益和成功关键第四节：CIMS的成功范例第五节：我对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较第六节：MRPII与JIT的结合国内企业案例第七节:制造资源计划管理信息系统中的网络第八节：制造资源计划MRP的原理及结构第九节物料清单(BOM)第十节：MRP软件中财务部分第十一节SABS（上海汽车制动系统公司)物料需求计划BOM实例参考书目制造资源计划MRP2及其应用－－－－－－－－－－张毅清华大学出版社CIMS应用及实例－－－－－－－－－－－－－－－－－清华大学出版社VISUALBASIC5.0程序员指南－－－－－－－－－－－－科学出版社VBFORWINDOWS程序设计－－－－－－－－－－－－－－学莞出版社基础工业工程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－机械工业出版社会计电算化丛书－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－希望出版社工业工程杂志－－－－－－－－－－－－－－－－98/1-597/1-12物料需求计划MRP2～上海制动器公司BOM表实例2物料需求计划MRP2---SABS引言：MRP简介今日市场顺息万变，想在竞争激烈的形势中获得成功。当务之急，就是寻找一个更有效的经营方法，让企业在更短的时间内，生产出高质量，低成本的产品。或者，更快地把新商品推上市场。而我们常常听到的MRP系统能帮助改善企业生产经营的每一个细节，包括财务管理，生产管理，采购管理，库存管理，设备管理，以及销售管理，成本控制等。在现代制造业管理中扮演了重要的角色。MRP系统运行原理很简单，它先把企业中各部门有机地结合起来，帮助企业进行整体管理，有效地运用企业的所有资源，进而大幅提高利润。它是应用于生产与控制库存方面的一种先进的管理思想和管理方法。这一先进的系统是由管理者设计的。而且，这种系统在一般没有计算机的企业是无法实现的。生产与库存管理控制技术随着计算机的发展而发展，传统的库存管理技术使用的是定货点的方法。它产生于20世纪初期，在40年代开始得到广泛应用。但由于使用此方法仍然达不到最小库存投资的目标而得不到发展，代之而起的是另一种库存管理技术，那就是传统的物料需求计划MRP，由于它仅仅是一种库存管理技术，还不能满足生产管理的需要，因此人们将其发展为闭式MRP，在闭式MRP中，添加了生产管理计划的功能。今天生产和库存控制技术又前进了一步，发展为具有全面资源管理的制造资源计划，增添了财物管理等功能，成为真正的集成化的制造控制系统。直至今日MRP的功能还在不断增强，完善，扩大，向企业资源计划ERP（EnterpriseResourcePlanning）发展。MRP的效益：库存下降。库存下降也许是人们说得最多的效益。MRP使一般的用户库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。当然，对于MRP应用越是成功的企业，其库存的减少效果也就越大，对于物料越复杂的企业，库存减少的效果也越大。对于工厂规模越大的企业，库存减少的效果也越大。延期交货减少。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用MRP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。采购提前期缩短，费用节省。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。停工待料减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。物料需求计划MRP2～上海制动器公司BOM表实例3制造成本降低。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人，财，物的效应，必然会引起生产成本的降低。管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。第一节：什么是ERP（MRP）谈到ERP，一定得说CIMS（ComputerIntergratedManufacturingSystem）计算机集成制造系统。CIMS是以计算机系统为工具，将企业管理组合成一个完整，统一的系统，以便有效地实现其经营目标，ERP便是其中不可缺少的部分。大部份造业公司在计算机化过程中，只是将计算机作为快速管理帐目或工程设计等的工具，各应用程序很少集合起立互通运用，使企业内的各个部门互不关联，有如分散的“自动化岛屿”。CIMS开发的最主要目的，就是为了连结这些部门和作业，达到整个商务处理过程自动化的理想。CIMS的重点是在集成下列六个自动化岛屿：*研究和开发过程*经营与生产计划编制*工厂的生产管理与控制*销售与市场*财务与会计*行政管理*集成的关键是信息。集成意味着管理和指导这些信息，使所有的职能协调进行。*要管理好整个信息流，有七个要素：*硬件和控制软件*通信支持*数据管理*应用软件*用户支持*经营业务的管理，处理规程的编制与执行这些要素互相增强，并构成一个完整的CIMS的结构。我在这里要强调的是，CIMS不是一个买来的系统，CIMS是每一个企业根据自己的需要建立起来的系统。它的组成包括企业数据库，办公室自动化应用软件，CAD/CAM应用软件，ERP应用软件及动态分布式的计算机网路及平台，其中一个主要部分就是ERP。ERP的第一代诞生于1965年，数十年来，ERP经过长期的生产实践，吸收其他国家制造业管理思想，如日本的“看板管理”等不断发展延伸，形成了一种以生产经营，计划管理为主线，辅以CAD/CAM，GUI和EDI功能的当代成长企业管理方法。ERP系统中的主要功能模块，均是针对企业级资源管理而设计.其中包括：*BOM（Billofmaterials）物料清单*PP（ProductionPlanning）生产计划大纲物料需求计划MRP2～上海制动器公司BOM表实例4*MPS（MasterProductionScheduling）主生产计划*RCCP(RoughCutCapacityPlanning）粗能力需求计划*MRP(MeterialRequirementsPlanning)物料需求计划*CRP(CapacityRequirementsPlanning)能力需求计划*PAC(ProductionActivityControl)车间作业管理*IM(InventoryManagememnt)库存管理*PC(ProductCosting）产品成本*GL总帐AR应收张AP应发张财务管理*COE(CustomerorderEntry)客户订单输入ERP的每个功能模块都有明确的管理目标，并有简单的手段来实现这一目标。如在PP中，确立最终库存目标，根据初期库存状态，在保证均衡生产的前提下编制为减少在制品库存，充分利用物料，采用按零件组织生产的方式安排零部件的生产。整个系统主要在于集成企业的经营计划，生产计划，车间作业计划编制及销售服务，物资供应管理，库存管理，财务管理与成本管理等信息处理的功能。也就是对一个制造业所有资源编制计划，并进行监控与管理。作为CIMS神经中枢的ERP具备下列的优势：*开发ERP所用的软件工程方法。在开发CIMS系统中都是十分有用的。*凭借着ERP与CIMS中其他自动化岛屿的联结，较易实现。因此，从ERP开始第一次的集成，再逐步进行CIMS的二次集成，是极具经济效益的。第二节：ERP的特点计划的一贯性和可行性ERP是一种计划主导型管理模式，计划由粗到细逐层细化，但始终保持与经营目标一致。“一个计划”是ERP的原则，它将多级管理统一起来，计划编制工作集中在厂级管理部门，车间班组只能执行计划，调度和反馈信息。它同时提供丰富的管理工具，如可存储长期产品结构的物料清单模块，验证计划可行性的能力需求计划等。因此，计划下达前可反复验证和平衡生产能力，并根据反馈信息及时调整，处理好供需矛盾，确保计划的一贯性，有效性和可执行性。数据的统一和共享性ERP的所有数据来自企业的中央数据库，各个子系统在统一的数据环境下工作。任何一种数据变动都能实时地反应给所有部门。做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的生产处理程序进行管理和决策的各项动作。灵活的决策应变性ERP是一个从整体角度出发的信息系统，将企业内部各个系统结合，形成一个面向整个企业的一体化系统。它要求跟踪，控制和反馈信息万变的实际情况，管理人员随时根据内外环境的变化迅速做出反应，及时调整决策，保证生产计划正常进行。由于它可及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。高度的模拟预测性物料需求计划MRP2～上海制动器公司BOM表实例5ERP具有模拟功能，能根据不同的决策方针，模拟出各种将会发生的结果，因此它也是企业上层人员的决策工具。管理人员更可精确地编制未来的生产和供应计划，人力需求和资源计划，并提高对数种计划进行测与评价。例如，根据生产计划要生产的项目，库存状态和物料清单等，模拟未来库存和缺件状态，并编制计划订单按生产提前下达，以确保高效率的生产。物流，资金流的统一ERP包含了成本会计和财务功能，把实物形态的物料流动直接转换成价值形态的资金流动。保证生产和财务数字一致。财务部门可以及时得到资金信息，用于妥善控制成本；管理部门通过资金流动反应物流和经营情况，可随时分析企业的经济效益，用于指导经营和控制生产活动。以上这些特点表明，ERP是一个完整的经营生产管理体系，是实现制造业整体效益的有效管理模式。第三节：实施ERP的效益和成功关键ERP实现了物流和信息流信息的集成，其效益可分为定量和定性两方面。定量效益长期统计结果虽依企业业别，生产水平和管理水平而有不同，但可综合为5点来谈：*降低库存:包括原材料，在制品和产品德库存。如降低库存资金(15%~40%)，降低资金周转次数(50%~200%)，降低库存盘点误差(控制在1%~2%)。*合理利用资源:缩短生产周期，提高劳动生产率。如减少装配面积(10%~30%)，减少加班工时(10%~50%),减少缺件(60%~80%),提高生产率(5%~15%)..*准时交货：提高客户服务质量，一般准时交货履约率可达90%以上，接近100%。*降低成本:如降低采购费，减少加班费。由于生产周期缩短，库存减少而降低成本（7%~12%）,增加利润（5%~10%）。*ERP系统同财务系统集成，可减少财务收支上的差错延误，减少经济损失。就定性的效益而言：*企业领导可随时了解销售，改善经营策略，提高企业的应变能力和竞争地位，减少损失。*团队精神得到发扬，人员素质和精神面貌明显变化，并可造就出大批既懂生产管理，又善用计算机的多专业人才。*管理人员可摆脱日常琐务，致力于实质的管理工作，建立规范化管理。*ERP形成的规范化管理，对产品质量起一定的保证作用。ERP实施成功的关键：真正能提供整体解决方案的专家ERP的规划涉及范围极广泛，需考虑企业展望，经营目标，发展规划，企业改造规划，并同时针对企业产品结构与生产工艺，规模，管理制度和业务流程的不同，甚至加上对企业现有计算机资源评估等个别设计，因此企业需要一个能精通一切的专家，以提供您一个可行性最高，经济上的合理性和盈利性也最高的物料需求计划MRP2～上海制动器公司BOM表实例6ERP整体解决方案。能确实并持续实现系统用户化的软件专家即使是同一个企业，随着科技进步和市场变化。企业的管理方式也需随之作相应的改变。因此，企业需要细致的，不断进行完善的商品软件客户化工作。好的软件公司必须提供多样的开发工具，并抓好对客户的培训，建立企业长期良好的自适应和自主发展的根基。认定方向坚定目标的企业高层领导ERP可以说是第一把手工程，因为这是一个全盘的管理系统，过程中譬如政策决定，改善落实基础管理，专业人才培训等，动辄牵动全局，需要第一把手领导的参与，在关键时刻下决心组织力量加以实施，才能有效调度和进行。拥有完善规范与维护机制的产品数据库有专家说，要成功实施ERP，