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第1页/共13页双模IT学习笔记(全)(本学习笔记由网上公开资料整理而得,版权归原作者所有,不得用于商业目的)第2页/共13页目录什么是双模IT.............................................................................................................................3双模IT定义........................................................................................................................3两种模式差异......................................................................................................................3双模IT发展现状........................................................................................................................4双模IT企业应用案例.................................................................................................................5南方电网..............................................................................................................................5工商银行..............................................................................................................................6光大银行..............................................................................................................................7中国海油..............................................................................................................................7以纯集团..............................................................................................................................7双模IT厂商解决方案.................................................................................................................8SAP.....................................................................................................................................8用友.....................................................................................................................................9金蝶...................................................................................................................................10东软...................................................................................................................................11青云...................................................................................................................................12第3页/共13页什么是双模IT双模IT定义目前我们身处一个数字化时代，企业IT受到云、大数据、社交媒体、移动、物联网等技术的影响也处于变革期。企业原有的传统IT已经无法适应数字化的需求，所以2014年Gartner提出双模IT的概念，双模IT是指两种不同的IT工作模式：模式1是传统的，用于处理确定性的需求，强调的是效率、安全和可靠性，稳定性放在第一位，使用与之匹配的传统成熟的技术解决方案。模式1已发展成熟，现有的组织架构与开发体系已完全胜任。模式1通常指的是在企业内部运行的传统大型应用，比如Oracle、SAP、ERP、OA等。模式2是探索性的工作，需求在开始阶段并不明确，强调敏捷性、创新性，以快速部署应用促进业务快速发展、支持提高开发团队的开发效率、缩短开发周期、快速开发并及时采纳新技术。模式2解决的是一些正在兴起的分析、基于互联网的应用。企业IT需要两种模式并存，才能打赢数字化转型这场硬仗。两种模式差异GartnerCIO研究总监陈勇打了一个比喻来形容模式1和模式2，他说，模式1相当于武士，在日本古代，领主手下有武士，武士会帮助领主来进行打仗，他们具备的是一种叫做武士道的精神，所以他们的行为是非常规范的。而模式2相当于忍者，忍者不需要受到武士道精神的束缚，他可以半夜潜入到别的领主的家里，盗取情报或者进行暗杀活动等等。一个领主想要打胜仗的话，他就既需要有武士又需要有忍者。这两者加一起，才能打胜仗。第4页/共13页双模IT发展现状根据Gartner2016年CIO调研数据显示，全球有15%的企业既有双模IT，又有双模式的业务；23%的企业只有双IT，但是没有双模业务；26%的企业在未来的三年之内，会实现双模IT；13%的企业没有实施双模的计划；另外还有23%的企业则不确定未来会怎么样。中国的数据显示，企业既有双模IT又有双模业务和有双模IT但没有双模业务的数据，与全球数据大概相差两到三个百分点。但未来三年内，会实现双模IT的企业和无计划实施的比全球少得多。另外中国企业约40%左右为“不确定”，比全球数据多很多，说明有很多中国企业现在还不清楚是否需要建立双模IT。第5页/共13页那些不会实施双模IT的企业，有4成认为没有必要，另外6成则受限于企业的成熟度、规模、资金和文化等因素而无法实施。实施双模IT需要攻克的难点主要在以下几方面：组织架构与组织文化层面，要从适用于模式一的职能型组织转型适用于模式二的扁平化、跨部门架构。在人才建设层面，需要在继续维护模式一的同时，抽调或者新增人员，用于模式二的建设，对模式二的人员有更高的要求，需要快速学习新技能，组建多技能团队。在技术选型方面，模式一与模式二所采用的技术完全不同，模式二团队需要克服陡峭的学习曲线，拥抱开源技术。双模IT企业应用案例南方电网2018年5月4日，南方电网公司召开2018年信息化工作视频会。会议明确第6页/共13页了公司信息化工作总体目标：以打造“数字南网、智慧南网”为目标、以推动企业创新发展为核心，坚守网络安全底线，按照“双模IT”建设模式、自主可控原则，升级完善现有信息系统、深化协同应用，积极应用“云大物移智”等数字化技术，有序推进云化、服务化、开放式的IT架构升级;强化数据资产管理，挖掘数据资产价值，落实国家大数据战略。2020年初步建成“数字南网”，实现业务应用移动化、运营监控可视化、数据资产价值化、IT架构云化、安全防御体系化。工商银行工商银行立足自身实际分析，深入剖析传统IT架构与分布式架构的优缺点和适用场景，提出了“构建集中与分布有机融合的IT架构体系”的转型实施策略：1)集中式架构:应用于功能相对稳定、与客户资金安全紧密相关、且无明显性能容量压力的业务。2)开放分布式架构：应用于业务新颖性强、创新速度较快、交易并发量大，或者对信息系统部署有特殊监管要求的境外业务。工商银行在IT系统架构转型过程中，始终坚持“优化存量、管好增量”的原则，统筹推进各项落地实施工作。一是对于原有部署在主机集中式系统的存量非核心业务，正逐步迁移至开放平台分布式架构系统。工商银行已将客户增值服务信息、历史明细、现金管理、会计要素管理等相关业务迁移至开放平台，目前正着手进一步开展小额支付、金融市场、投资理财等业务的迁移改造工作。二是对于原有部署在开放平台并采用传统集中式架构的系统，正结合业务特点差异有选择性地实施分布式架构改造。例如：对于线上支付、短消息提醒、产品集中销售等业务量波动较大的内容，正逐步按照分布式架构实施改造。三是对于近年来新推出的相关业务，如互联网金融、大数据分析、国际化等业务，工商银行注重发挥分布式架构等新技术作用。第7页/共13页光大银行光大银行为自己设立了建设“最具创新能力的银行”愿景，以平台化系统建设、科技创新机制、双模式科技管理为支撑，相继推出了“阳光直销银行”、“云缴费”、“云支付”等互联网金融服务产品。在双模IT应用的具体表现上，光大以CMMI模型指导建立的研发过程体系作为第一种模式，看中过程规范性，可预测性、可靠性、连贯性和一致性；但在移动互联网的产品开发过程中，采用了不断迭代逐步实现产品功能敏捷开发能力。光大私有云建设以来，得到了一些显著的收益，一个是实现了全行资源的统一管理、集中供给，总行统一规划、管理全行的计算、存储和网络资源，建设总分两级的资源池，通过云门户集中申请和供给生产和开发测试资源。二是实现分行应用系统集中运营，三是实现分行系统集中灾备，四是实现IT成本精细化管理，将全行应用纳入私有云后可进行全行IT成本的精细化管理，根据需求设定配额，并实现费用分摊。中国海油中国海洋石油总公司是中国的特大型国有企业，是中国最大的海上油气生产商，名列世界五百强。随着信息技术的迅速发展，中国海油面临着数字化转型的任务。作为中国海油的重要合作伙伴，新华三在了解中国海油的需求之后，新华三为中国海油建设了统一、安全、高效的IAAS和PAAS相结合的技术资源云，将整个集团分散在世界各地的油田管理平台统一起来，解决200余下属企业一体化云管理需求，总体成本节约超过30%，业务上线周期从数月缩短到数天和数小时，打造了一个覆盖全球化布局的海油云平台。此次中国海油云平台的建设便符合双模IT的理念，既可以帮助用户实现业务的全面云化，又通过合理的方式对传统业务按计划、分批次迁移，将传统应用与云原生应用进行集中管理。以纯集团在以纯集团电脑部经理龙继波看来，从制造企业实际运用效果来看，涉及到第8页/共13页BOM，MRP等需要精确数据和固定流程的业务功能，就会强调模式1中的可靠、安全、效率。而在运用IT系统中，已有数据源做新的绩效考核指标时也会较多运用模式2。如考核生产车间的职工满员率，只需要统计每天在职人数，与满勤人数对比即可，不需要再重新考量考勤数据的安全和可靠性。龙继波表示，就运用成果来讲，模式1的应用主要在IT系统的基